20xx年建筑分公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及。心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，增長(zhǎng)，開拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口號(hào)，2021年度的主要工作作一小結(jié)。場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)。2021年先后有承接了****榮盛。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層。住宅項(xiàng)目，并做到了全面開工。展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)。保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。效的自我約束，自我保護(hù)。員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，時(shí)堵上漏洞，消除隱患?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”。生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。分公司面臨的不平凡的一年。
【正文】 ，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。 加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的 控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程 2021 年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹?，我們清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此 2021 年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識(shí)，對(duì)新開項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案， 如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率 100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn) 資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。 2021 年財(cái)務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)： ⑴、 及時(shí)開具發(fā)票和收據(jù)，第一時(shí)間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作； ⑵、 嚴(yán)格 審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失； ⑶、 實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度； ⑷、 做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。 新的一年，新的開始， ****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的 步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開創(chuàng) ****分公司 2021 年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。
鄂ICP備17016276號(hào)-1