【正文】 態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2)檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。3)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；4)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；5)通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；7)項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。事后進(jìn)度控制與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。1)因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。2)處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作：3)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段的工作順利開(kāi)展；4)工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。三、質(zhì)量控制監(jiān)理及動(dòng)態(tài)管理措施工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。3)審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等計(jì)劃。4)對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)建議業(yè)主組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。5)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件。工程項(xiàng)目施工階段1)質(zhì)量的事前控制)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織驗(yàn)收。)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合要求的不能使用；)要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。)要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。)總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2)質(zhì)量的事中控制)要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；)項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。)各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日志，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工 。)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單。)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測(cè)、專(zhuān)家論證和方案比較等方法對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分類(lèi)別處理。處理完成后，總監(jiān)應(yīng)組織檢查和必要的鑒定，進(jìn)行驗(yàn)收。 )組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3)質(zhì)量的事后控制)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；)工程驗(yàn)收收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段1)項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。2)在回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。十三、質(zhì)量通病預(yù)防控制措施督促施工方開(kāi)工前編制質(zhì)量通病防治內(nèi)容；認(rèn)真審核施工方編制的質(zhì)量通病防治，內(nèi)容是否齊全，方法是否可行；將審批的《質(zhì)量通病防治》報(bào)業(yè)主審批；施工中嚴(yán)格按已審批的《防治》施工；十四、保溫節(jié)能控制措施按圖紙內(nèi)容編制質(zhì)量保溫節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則；檢查生產(chǎn)廠家有無(wú)推廣證、許可證、進(jìn)場(chǎng)材料合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并抽樣送檢；施工單位在施工前必須報(bào)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審核同意后，方可施工；要求生產(chǎn)廠家必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；督促施工單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行，監(jiān)理全程旁站。十五、安全管理措施協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂安全協(xié)議；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全措施、文明施工內(nèi)容，并監(jiān)督其完善；檢查施工單位安全保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)專(zhuān)職安全人員的安全職責(zé)；檢查施工單位對(duì)工人進(jìn)行崗位安全教育情況；檢查施工單位特殊工種的上崗證；督促施工單位定期、不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)等安全檢查措施；檢查施工單位的防火設(shè)備情況，督促其做好防火工作；