[應(yīng)用文書]某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-21 20:22本頁(yè)面
【正文】 ●終端品牌建設(shè)（以商超氛圍、生動(dòng)化為主） * 作為地面阻擊，促進(jìn)銷售 ●健康俱樂部運(yùn)作 * 作為與目標(biāo)消費(fèi)者（中老年人）最有效的溝通方式。 * 作為貫穿全年的品牌運(yùn)作，保持品牌延續(xù)。 * 作為一種服務(wù)工程和形象工程獲取消費(fèi)者之心 * 作為集報(bào)媒、軟文宣傳、講座活動(dòng)、口碑宣傳等為一體的宣傳溝通形式能有效實(shí)現(xiàn)“高空廣告”的落地 時(shí)間安排 ●媒體——2003年11月至2004年2月（電臺(tái)可適度提前） ●終端品牌建設(shè)——2003年9月至2004年1月 ●俱樂部運(yùn)作——2003年7月至2004年4月 投入預(yù)算 A、投入思路： 健康俱樂部作為一種維系工程，其定位應(yīng)為一種能有效利用資源發(fā)揮最大功能的低成本運(yùn)營(yíng)，走的是消費(fèi)者知名度和滿意度的路線。 終端品牌建設(shè)和媒體運(yùn)作則應(yīng)定位為一種長(zhǎng)期的需大力度作長(zhǎng)遠(yuǎn)投入的高成本運(yùn)營(yíng)，走的是消費(fèi)者知名度路線。 B、費(fèi)用預(yù)計(jì)（具體數(shù)字略） 健康俱樂部、終端品牌建設(shè)、媒體運(yùn)作三塊比例分別為1：2：7。具體計(jì)劃和推廣方案 ●健康俱樂部運(yùn)作方案：見《健康俱樂部年度運(yùn)作方案》。 ●終端品牌建設(shè)運(yùn)作方案：見《終端品牌建設(shè)年度計(jì)劃》。 ●媒體運(yùn)作方案：見《媒體運(yùn)作年度計(jì)劃》。總之，本規(guī)劃的思想就是實(shí)事就是，一切從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到實(shí)處。 在品牌費(fèi)用控制在8%之內(nèi)的總體設(shè)計(jì)之下，本著“集中優(yōu)勢(shì)兵力”原則和“好鋼用在刀刃上”的思想，本規(guī)劃將內(nèi)容鎖定在媒體、終端和俱樂部三塊最主要的方面。在媒體方面，由于公司的全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已基本搭建，所以選擇中央臺(tái)為主、地方臺(tái)為輔的策略。同時(shí)，兼顧目標(biāo)受眾的信息獲取途徑，選擇電臺(tái)媒體；在終端方面，確定終端品牌建設(shè)為今年本規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作，使之與銷售和促銷有機(jī)結(jié)合，促使品牌與銷量雙提升；對(duì)于俱樂部，則是糅合報(bào)媒、軟文宣傳、講座活動(dòng)、口碑宣傳等眾多營(yíng)銷宣傳推廣方式為一體，通過(guò)互動(dòng)溝通平臺(tái)的搭建，使之發(fā)揮獲取人心、口碑效應(yīng)（知名度、美譽(yù)度、滿意度）、“高空廣告”落地和貫穿全年品牌運(yùn)作這四方面重要作用。
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