足球生產(chǎn)計劃word版-資料下載頁
2025-01-21 20:10本頁面
【正文】 3330%3330表2：持有費(fèi)改變時各月產(chǎn)量（三） 儲存容量達(dá)到極限時，儲存成本率的求解某皮革公司生產(chǎn)足球，它必須確定每個月生產(chǎn)多少足球。該公司決定以6個月為一個規(guī)劃周期；根據(jù)市場調(diào)查，今后6個月的預(yù)計需求量分別是10,000、15,000、30,000、35,000、25,000和10,。它目前的存貨是5,000，該公司可以用該月的生產(chǎn)量來滿足該月的需求量（公司有一整個月的時間來生產(chǎn)，而需求則在月底發(fā)生）；在每個月中，該公司的最大產(chǎn)量是30,000個足球，而公司在扣掉需求后，月底的庫存量最多只能儲存10,000個足球。預(yù)測今后六個月的足球的生產(chǎn)單位成本分別是$、$、$、$、$$；而每一個足球在每個月中的持有成本是該月生產(chǎn)成本的5%。（這個成本包含了庫存的成本和將貨物擱置在倉庫的成本。）而足球的銷售金額和這次的生產(chǎn)決策無關(guān)，因為不管銷售的金額為何，該公司都打算盡可能滿足顧客的需求，因此該公司希望確定使生產(chǎn)總成本和儲存成本最低的生產(chǎn)計劃。建立數(shù)學(xué)模型，并求出按時滿足需求量的條件下，使生產(chǎn)總成本和儲存成本最小化的生產(chǎn)計劃。 如果降低，生產(chǎn)計劃會怎樣變化？儲存成本率是多少時？儲存容量達(dá)到極限。
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