足球生產(chǎn)計(jì)劃word版-資料下載頁
2025-01-21 20:10本頁面
【正文】 3330%3330表2：持有費(fèi)改變時(shí)各月產(chǎn)量（三） 儲(chǔ)存容量達(dá)到極限時(shí)，儲(chǔ)存成本率的求解某皮革公司生產(chǎn)足球，它必須確定每個(gè)月生產(chǎn)多少足球。該公司決定以6個(gè)月為一個(gè)規(guī)劃周期；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，今后6個(gè)月的預(yù)計(jì)需求量分別是10,000、15,000、30,000、35,000、25,000和10,。它目前的存貨是5,000，該公司可以用該月的生產(chǎn)量來滿足該月的需求量（公司有一整個(gè)月的時(shí)間來生產(chǎn)，而需求則在月底發(fā)生）；在每個(gè)月中，該公司的最大產(chǎn)量是30,000個(gè)足球，而公司在扣掉需求后，月底的庫存量最多只能儲(chǔ)存10,000個(gè)足球。預(yù)測(cè)今后六個(gè)月的足球的生產(chǎn)單位成本分別是$、$、$、$、$$；而每一個(gè)足球在每個(gè)月中的持有成本是該月生產(chǎn)成本的5%。（這個(gè)成本包含了庫存的成本和將貨物擱置在倉庫的成本。）而足球的銷售金額和這次的生產(chǎn)決策無關(guān)，因?yàn)椴还茕N售的金額為何，該公司都打算盡可能滿足顧客的需求，因此該公司希望確定使生產(chǎn)總成本和儲(chǔ)存成本最低的生產(chǎn)計(jì)劃。建立數(shù)學(xué)模型，并求出按時(shí)滿足需求量的條件下，使生產(chǎn)總成本和儲(chǔ)存成本最小化的生產(chǎn)計(jì)劃。 如果降低，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)怎樣變化？?jī)?chǔ)存成本率是多少時(shí)？?jī)?chǔ)存容量達(dá)到極限。
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