xx實施質(zhì)量損失成本管理項目計劃書-資料下載頁
2025-01-21 20:10本頁面
【正文】 的數(shù)據(jù)主要來源于工程本部的售后服務(wù)部的檢驗機構(gòu)。其他一些部門的質(zhì)量損失數(shù)據(jù)散落在各個部門中，從總體來看歸集上有一定的困難。初期調(diào)研中體現(xiàn)的另一個難點問題是，一些損失成本不易量化的問題，本計劃書建議可以采用兩種方式解決： 對數(shù)量相對較小、對企業(yè)的質(zhì)量損失影響不大的部門可以考慮將其忽略。 對確實有計算必要的那部分數(shù)據(jù)，通過集體討論的方式構(gòu)建一個計算模式，以方便將其量化。 第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構(gòu)成一、項目的進度安排根據(jù)初步調(diào)研情況，本計劃書建議項目的實施進度安排如下：時間負責單位或部門1前期的初步調(diào)研－同濟大學（XXX配合）2具體調(diào)研和提出成本源明細－同濟大學（XXX配合）3構(gòu)建質(zhì)量成本運作體系－同濟大學（XXX配合）4體系的信息化并開始具體實行－XXX（同濟大學配合）5體系的初步運行階段－XXX（同濟大學配合）6系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋XXX（同濟大學配合）二、項目小組的構(gòu)成上海xxx： 同濟大學 目 錄第一章 項目概要 2一、項目基本構(gòu)成 2二、項目初步計劃方案 2三、項目定位 3四、項目實施效果 3第二章 上海xxx概況 4一、上海xxx的基本情況 4二、上海xxx的信息化建設(shè) 4三、上海xxx的組織結(jié)構(gòu) 5第三章 項目建設(shè)的內(nèi)容和意義 6一、項目實施的內(nèi)容 6二、項目實施的意義 7第四章 上海xxx有限公司初步調(diào)研分析 8一、調(diào)研的部門 8二、調(diào)研基本情況概要和分析 8第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構(gòu)成 10一、項目的進度安排 10二、項目小組的構(gòu)成 10附錄一、上海xxx有限公司行政組織機構(gòu)圖
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