2009年重慶鑫鑫北濱豪庭營銷策劃方案-資料下載頁
2025-01-21 18:30本頁面
【正文】 3確定園林景觀施工單位。4確立園林景觀中的配套方案（停車場、燈飾、垃圾場、公廁、健身設(shè)施、水景、各類球場等）。5確定管網(wǎng)、線網(wǎng)，容量方案（水、電、氣、通訊、閉路、寬帶、智能化綜合布線及市政接口等）。6確定智能化程度及實(shí)施方案。7確定入戶門廳裝修方案。8確定建筑立面選材方案（定墻磚）。9確定項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。10確定最終園林景觀效果圖。11確定沙盤及戶型模型制作要求并實(shí)施制作。12沙盤及戶型模型制作完畢。13確定樣板房戶型位置及裝修設(shè)計(jì)要求。14確定樣板房裝修方案。15樣板房裝修完畢。16確定樣板房家俱家私布置方案。17樣板房布置完成。18確定售房部位置，功能分區(qū)及裝修設(shè)計(jì)要求。19確定售房部裝修設(shè)計(jì)方案。20售房部土建完成。21售房部裝修完成。22確定售房部設(shè)備設(shè)施配置方案。23確定售房部包裝方案并完成。24確定售房部銷售熱線號碼（二部）。25辦理預(yù)售房許可證完成。注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準(zhǔn)。第四部分：濱江豪庭前期宣傳策劃及推廣工作接點(diǎn)表序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1確定樓盤主打廣告語。2確定樓盤簡介。3確定樓盤VI手冊。4確定宣傳手段媒體及費(fèi)用分?jǐn)偙壤?確定樓書、單張?jiān)O(shè)計(jì)方案。6樓書單張制作完成。7確定樓盤宣傳光碟制作要求。8宣傳光碟制作完成。9確定看房及活動禮品制作方案并完成。10確定現(xiàn)場包裝方案。11確定戶外看板、燈箱位置及設(shè)計(jì)要求出小樣。12戶外看板燈箱實(shí)施完成。13確定推廣思路及主題。14確定報(bào)紙平面廣告模版。15確定電視形象片制作要求并實(shí)施完成。16確定奠基儀式時(shí)間及方案。17確定開盤活動方案。注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準(zhǔn)。第五部分濱江豪庭銷售執(zhí)行工作接點(diǎn)表序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1確定開盤及交房時(shí)間。2確定交房標(biāo)準(zhǔn)。3確定項(xiàng)目培訓(xùn)手冊。4確定銷售百問。5銷售文書及證明文件上墻。6確定銷售價(jià)格。7確定按揭銀行及按揭比例。8確定付款方式及辦法。9確定內(nèi)部認(rèn)購操作辦法及內(nèi)部認(rèn)購合同。10銷控表上墻。11確定銷售部人員編制分工及機(jī)制。12銷售夾完成。13確定銷售部管理辦法。14確定銷售部業(yè)績認(rèn)定辦法。15確定銷售合同。16確定內(nèi)部認(rèn)購及開盤時(shí)優(yōu)惠政策。17確定銷售計(jì)劃及銷售進(jìn)度。18確定銷售道具（服裝、胸卡、計(jì)算器等）。注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準(zhǔn)。第六部分：濱江豪庭物業(yè)工作計(jì)劃表序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1確定物業(yè)管理公司。2確定物業(yè)管理辦法。3確定服務(wù)項(xiàng)目。4爭取公交線路及站臺。5確定物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6確定水、電、氣、閉路電視、寬帶、電話的安裝時(shí)間。7物業(yè)在工程中的前期介入8物業(yè)現(xiàn)場安保注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準(zhǔn)。第七部分：濱江豪庭營銷策劃團(tuán)隊(duì)名單姓名職務(wù)工作職責(zé)備 注何長飛總 監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃及銷售工作田 偉策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、包裝、宣傳推廣、品牌提升王 升銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)案場管理、培訓(xùn)、召開客戶分析會張 紅行政助理負(fù)責(zé)事務(wù)銜接，行政管理，按揭，辦證陳 偉平面設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)平面廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作薔 莉銷售主任現(xiàn)場接待、談判、銷售、追蹤、簽約、催款陳雨琦銷售主任現(xiàn)場接待、談判、銷售、追蹤、簽約、催款熊琴銷售主任現(xiàn)場接待、談判、銷售、追蹤、簽約、催款汪小紅銷售主任現(xiàn)場接待、談判、銷售、追蹤、簽約、催款譚春菊銷售主任現(xiàn)場接待、談判、銷售、追蹤、簽約、催款牟舒銷售主任現(xiàn)場接待、談判、銷售、追蹤、簽約、催款晏 熙銷售秘書負(fù)責(zé)合同管理、客戶登記協(xié)助辦證陳建舟物管主任保安隊(duì)長銷售部秩序及安全，物業(yè)前期介入13320315053 注：此為編制，具體到崗人員及人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營情況實(shí)際處理。卷后語感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的拜讀。此方案是我們通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查并結(jié)合濱江豪庭自身的實(shí)際情況，合議出的基本操作構(gòu)想。下一步，我們將認(rèn)真聆聽貴司反饋的相關(guān)意見，再做全方位的完善和修改。再次感謝貴司全體領(lǐng)導(dǎo)的信任！預(yù)祝貴我兩司合作愉快，實(shí)現(xiàn)共贏！預(yù)祝濱江豪庭項(xiàng)目的開發(fā)圓滿成功！36
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