產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-10-10 21:06本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點(diǎn)。項(xiàng)目的可行性研究。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法。大型項(xiàng)目管理的3個(gè)階段。PERT和CPM的分析計(jì)算。度有戰(zhàn)略性的作用。它是影響顧客滿意度、產(chǎn)。品質(zhì)量及生產(chǎn)成本的主要因素。通過提供新產(chǎn)品或服務(wù)加強(qiáng)競爭力；增加營業(yè)額和提高利潤；應(yīng)用研究目的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用。容、重點(diǎn)及數(shù)量都有不同變化。估計(jì)每開發(fā)25個(gè)產(chǎn)品只有1個(gè)成功，而原始設(shè)想可能有2020多個(gè)。企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)是承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的子系統(tǒng)，屬R&D中的技術(shù)開發(fā)范疇。中的工程鏈的前段。標(biāo)志可能是拆卸線。服務(wù)的創(chuàng)造與傳遞很多是同時(shí)的，這時(shí)搶在顧客之前發(fā)現(xiàn)。因此，員工培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)及與。服務(wù)不能有存貨，這限制了它的柔性，并使生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)。必須進(jìn)行創(chuàng)新并考慮成本效果。服務(wù)策略決定服務(wù)的性質(zhì)和重點(diǎn)及目標(biāo)市場，服務(wù)設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)組織提供。助于全體人員共同協(xié)作。確定系統(tǒng)能夠處理服務(wù)要求中的任何預(yù)期變化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要方便用戶，這對自我服務(wù)系統(tǒng)更有用。與顧客接觸并卷入傳遞系統(tǒng)的程度。
【正文】 11/23 56 計(jì)算完工期及其概率 完工期平均值 T = ? t 關(guān)鍵作業(yè) 完工期均方差 ?T 2 = ? ? 2關(guān)鍵作業(yè) ?T = ? ? ? 2關(guān)鍵作業(yè) 設(shè)預(yù)定工期為 D，按預(yù)定工期完成的概率 P（ T ? D） = ? D － T ?T 2020/11/23 57 ? 完工期及其概率計(jì)算示例 T =19： ?T = ? ?C2 + ?J 2 + ?K2 + ?L 2 = ? + + + 02 = 3 若 D = 17： P（ T ? 17） = ? 17 19 = ?（ ） = 1－ ?（ ） = % 3 若 D = 20： P（ T ? 20） = ? 20 19 = ?（ ） = % 3 若 D = 21： P（ T ? 21） = ? 21 19 = ?（ ） = % 3 若 D = 19： P（ T ? 19） = 50 % 2020/11/23 58 ? 次關(guān)鍵路線對完工期的影響 ?不僅注意關(guān)鍵路線的完成，而且要注意如期完成概率小的次要關(guān)鍵路線 示例： ?處理方法 ? T關(guān)鍵路線 ?? T次要關(guān)鍵路線 或大部分工作為共同工作時(shí)，以關(guān)鍵路線為重點(diǎn)控制對象。 ?若不具備上述條件：采用蒙特卡洛模擬方法 ? 根據(jù)每個(gè)作業(yè)時(shí)間分布，隨機(jī)選取作業(yè)時(shí)間，每計(jì)算一次得到一個(gè)關(guān)鍵路線、 T和 ? ? 上述過程重復(fù)上千次 ? 某作業(yè)的關(guān)鍵度 = 成為關(guān)鍵作業(yè)的次數(shù) 總模擬次數(shù) 路線 Ti D(規(guī)定工期 ) ? P（ T ? D） 關(guān)鍵路線 次要關(guān)鍵路線 100周 94周 108周 108周 10 38 % % 2020/11/23 59 三、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是在滿足一定條件下，利用時(shí)差來平衡時(shí)間、資源與費(fèi)用三者的關(guān)系，尋求工期最短、費(fèi)用最低、資源利用最好的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程。通常有： 1. 時(shí)間優(yōu)化 2. 時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化 3. 時(shí)間 — 資源優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制，尋求最短工期。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況。如前實(shí)例。 2020/11/23 60 時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化 時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化就是尋找使工程總費(fèi)用最低時(shí)的工程周期。 工程總費(fèi)用 =直接費(fèi)用 +間接費(fèi)用 ?直接費(fèi)用 CD：能夠直接計(jì)入成本計(jì)算對象的費(fèi)用。如原材料費(fèi)、直接人工工資等。直接費(fèi)用隨工期的縮短而增加。 ?間接費(fèi)用 CI：是與整個(gè)工程有關(guān)的、不能或不宜直接分?jǐn)偨o某一活動(dòng)的費(fèi)用，包括工程管理費(fèi)、拖欠工期罰款、占用資金應(yīng)付的利息等。間接費(fèi)用與工期成正比關(guān)系。 2020/11/23 61 tg tz cg cz 活動(dòng)時(shí)間 費(fèi)用 直接費(fèi)用與活動(dòng)時(shí)間的關(guān)系圖 直接費(fèi)用變化率 e gzzgttcce??? T* 工期 費(fèi)用 總費(fèi)用 CT CI CD 費(fèi)用和工期的關(guān)系圖 2020/11/23 62 例： 設(shè)有某項(xiàng)計(jì)劃，共有 7項(xiàng)作業(yè)，基本資料如下表。該項(xiàng)計(jì)劃的間接費(fèi)用為每周 1000元，現(xiàn)求使總費(fèi)用最低的工程周期。 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 作業(yè)時(shí)間（周） 作業(yè)費(fèi)用（千元） 趕工費(fèi)用率（千元 /周） 正常 趕工 正常 趕工 A — 6 5 5 7 2 B A 3 1 4 5 C A 8 4 6 9 D B 4 3 3 5 2 E B 5 3 8 11 F C、 D 7 4 10 12 2/3 G E、 F 2 1 4 6 2 ∑= 40 2020/11/23 63 解題步驟： ① 繪制網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。 工程周期 23周，間接費(fèi)用 =1000 23=23000元 正常作業(yè)時(shí)間下的工程總費(fèi)用 = 4000 +23000 = 63000元 ② 選擇趕工作業(yè)，確定趕工后的工期及工程總費(fèi)用節(jié)約額 1 5 4 3 2 6 0 0 9 10 14 14 6 6 21 21 23 23 A 6 C 8 B 3 G 2 E 5 F 7 D 4 2020/11/23 64 選擇趕工作業(yè)的原則 ：⑴優(yōu)先選擇關(guān)鍵路線上趕工費(fèi)用率 e最小的活動(dòng)趕工。⑵在可趕工的時(shí)間范圍內(nèi)趕工。⑶壓縮后線路的持續(xù)時(shí)間不得低于其它線路的持續(xù)時(shí)間。 線路 原時(shí)間 壓縮后時(shí)間（趕工過程） 先壓縮 F， 3周 再壓縮 C， 1周 A B E G 16 16 16 A B D F G 22 19 19 A C F G 23 20 19 1 3 5 6 1 1 2 2 3 4 5 6 2 5 4 6 工程費(fèi)用節(jié)約額 ⊿ C=1000 4(3 2/3+1 ) 1000=1250元 最佳工期為 19周，工程總費(fèi)用 CT=630001250=61750元 2020/11/23 65 時(shí)間 — 資源優(yōu)化有兩方面含義： ①在有限的資源約束下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使工期最短?；蚍Q 有限資源下的工期優(yōu)化問題 。②在工期一定的情況下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使資源利用充分。也稱 工期規(guī)定下的資源均衡問題。 時(shí)間 — 資源優(yōu)化 2020/11/23 66 例： 某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下，要求完成期限不超過 12天，用人數(shù)每天不超過 12人。問：在資源有限的情況下，如何保證按期完工。 括號外數(shù)字：工期 括號內(nèi)數(shù)字：用人數(shù) 解：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵路線。 ②計(jì)算時(shí)差，利用時(shí)差平衡資源的利用（見下表） 0 0 3 3 7 7 1 1 7 9 12 12 1 5 4 3 2 6 4(5) 3 (6) 2(6) 2020/11/23 67 活動(dòng) 時(shí)間 用人 時(shí)差 工程進(jìn)度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 1 6 0 6 13 2 4 1 4 4 23 2 6 0 6 6 24 3 6 3 6 6 6 34 4 4 0 4 4 4 4 35 4 5 2 5 5 5 5 46 5 6 0 6 6 6 6 6 56 3 5 2 5 5 5 改進(jìn)前每天用人數(shù) 10 16 12 15 9 9 9 11 11 11 6 6 改進(jìn)后每天用人數(shù) 10 10 12 10 10 9 9 11 11 11 11 11 6 5 5 5 5
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