某電力安裝公司工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-19 20:40本頁面
【導(dǎo)讀】持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結(jié)和諧的工作集體。（一）、強化責(zé)任落實，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。認真開展施工過程中安全自查工作，提。高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進管理的。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全。作為安全防范的重點。度化，達到“夯實基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。徑，通過科學(xué)地組織實施成本控制。相關(guān)人員進行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。完工時經(jīng)項目責(zé)任人驗收合格后進行分包工程結(jié)算。堅持預(yù)算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，充分發(fā)揮項目負責(zé)人和客戶報裝代表的“龍頭”作
【正文】 堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進公 司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。 從取得的成績來看，總經(jīng)理在 2020 年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在： 日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。 各級人員安全責(zé)任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。 工程基礎(chǔ) 資料的精細化管理還需加強。 《班組管理工作日志》實際應(yīng)用不夠，還有待細化充實完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。 ***公司是一個大整體，它 的 運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。 瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1