建筑安裝公司年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-27 04:06本頁(yè)面
【正文】 主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過(guò)程，參與采購(gòu)材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購(gòu)驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字，并把入庫(kù)單開(kāi)好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過(guò)這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，又有效地避免了通常所說(shuō)的“虛車”與“虛方”。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開(kāi)工后，公司給我們分來(lái)了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒(méi)有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐 一教他們從了解到熟悉，在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過(guò)來(lái)的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開(kāi)展起了技術(shù)工作。我相信通過(guò)這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。二、存在的主要問(wèn)題和不足分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問(wèn)題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的難度。管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度，在過(guò)程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。三、XX工作計(jì)劃和主要工作措施抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開(kāi)展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針,以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。XX建安一公司XX年12月5日第五篇：建筑安裝公司先進(jìn)事跡材料建筑安裝有限公司位于繁華的花山路商業(yè)街，在國(guó)家省、市政府政策允許，區(qū)、鎮(zhèn)二級(jí)政府以及行業(yè)主管部門的直接關(guān)心和支持下，由原來(lái)的霍里三建集體所有制，試改制為股份合作制，屬于馬鞍山市向山區(qū)第一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，更是建筑領(lǐng)域率先改制的私企。公司成立于1999年11月，2000年成立了工會(huì)、趙從德同志任企業(yè)法人代表，企業(yè)注冊(cè)資金5100萬(wàn)元，從業(yè)人員1775人，擁有工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員319人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理20人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理16人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理19人。公司下設(shè)水電安裝處、土石方分公司、樁基分公司、送電分公司、機(jī)電安裝分公司、東源裝飾公司、消防分公司、勞務(wù)公司和伍拾多個(gè)土建項(xiàng)目部，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)四部一室，即招投標(biāo)經(jīng)營(yíng)部、合同預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、辦公室，具有專業(yè)配套齊全、技術(shù)力量雄厚、機(jī)械裝備優(yōu)良的房屋建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)，回顧改制前的企業(yè)狀況，讓人浮想聯(lián)篇…早在1999年以前。當(dāng)時(shí)處于房倒人散的凄涼慘景，在上屆政府和相關(guān)部門關(guān)心下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改制。改制后的企業(yè)，緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脈搏，遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，2001年上半年與世界接軌，通過(guò)北京九千認(rèn)證中心質(zhì)量體系認(rèn)證。制定了科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組建了強(qiáng)大的建安陣容，向競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)進(jìn)發(fā)并取得了顯著的成績(jī)。
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