電力安裝公司工作總結工作總結-資料下載頁
2024-11-04 00:25本頁面
【導讀】今天，我們在這里召開**公司2020年上半年工作會議，下面，我受董事會委托，向大家做工作報告，請審。完成利潤**萬元，占年度目標**萬的**%。灌18基及11基塔組立工作。信設備的預防性試驗工作。加大反違章糾察力度。督查，從源頭上遏制住了違章行為。加強線路檢修維護。充分利用春季安全大檢查活動，做。類缺陷工作，確保輸配電設備安全運行。路及劉碑站出線間隔完善工程中標。變賣”原則，按再利用和報廢變賣處理兩種方式進行處置，共公開處理廢舊物資3次，回收資金共計。企業(yè)的重大事項分別進行了審議表決。許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可證。施工單位進行獎勵，對逾期沒有完工的單位進行處罰。全年無重大安全事故。度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。
【正文】 15 眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司 2變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協(xié)調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。 在 2020年，工程隊分別進入了 110kV廣安站、 220kV大寧變電站進行 10kV電纜施工工作，針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ?，工程部對進 站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。 在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工 程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。 在 2020年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電 16 工程分別由業(yè)主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順 利進入驗收階段。 三、加強經(jīng)營管理方面 委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關的委外材料領發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經(jīng)營管理水平。 四、加快推進規(guī)范化方面 2020 年，工程部以 ISO 評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。 供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標準有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施 工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已 17 經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。 由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。 五、職工隊伍方面 關心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷 暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。 本年度有一員工調到新單位工作，從 施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。 第二部分：存在問題與困難 一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所 10kV 線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更 18 嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。 二、施工過程存在一定困難 在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是 10天或 20 天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。
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