【正文】 。據(jù)統(tǒng)計，31個項目直接創(chuàng)益360余萬元，創(chuàng)益潛力一千余萬元。積極創(chuàng)建青年項目團隊，為羅涇工程建設(shè)發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。堅持“組織隨著項目建，活動圍繞工程搞”的基本思路，在羅涇工程建設(shè)中，按照項目管理的思路和手段，以活動為載體、以創(chuàng)建優(yōu)秀青年項目小組和服務(wù)育人為宗旨，讓青年融入項目，項目培養(yǎng)青年。組織動員廣大青年努力學習、踏實工作，充分發(fā)揮團員青年的先進性和模范示范作用，發(fā)揚拼搏精神和奉獻精神，樹立新觀念、學習新知識、掌握新技術(shù)，成為浦鋼搬遷羅涇工程建設(shè)的生力軍和主力軍。圍繞項目建設(shè)，成立5個青年突擊隊，團結(jié)帶領(lǐng)青年奮力拼搏、創(chuàng)新進取，為新項目的建設(shè)奉獻青春才智。通過開展主題競賽活動，以生動活動的形式，充分調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性。完善機制，開展大安全“青安杯”競賽。以安全生產(chǎn)、交通消防為主要內(nèi)容，按照“堅持標準、從嚴考核、重在有效”的原則，把提高青年職工安全素質(zhì)，作為青工安全生產(chǎn)工作的重要目標，普及安全生產(chǎn)法律知識，狠抓制度、組織和行動“三落實”，務(wù)求實效開展“青安杯”競賽。在繼續(xù)簽訂責任書的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾個方面的工作。一是強化青工安全意識,教育青工帶頭向習慣性違章挑戰(zhàn)。二是強化青監(jiān)崗隊伍的建設(shè)，實行逐級負責、分片包干、佩證上崗制度，增強青監(jiān)崗隊伍的戰(zhàn)斗力。三是強化團組織與安全、保衛(wèi)部門的溝通協(xié)作，共同檢查、共同處理。同時，要加強青工安全獎罰機制，對于在安全活動中工作不力、出現(xiàn)重大失誤的，團內(nèi)給予通報批評。并對“紅旗團組織”等各類先進集體和個人的評比，實行“一票否決制”，對于安全工作防范有力的集體和個人，給予表彰。今年以來，共組織安全巡查、青監(jiān)崗監(jiān)察 405次，查出事故隱患102起，整改102起，制止違章193起。在今年的先進評比中，共有3家單位，3個集體因安全問題予以否決。同時還組織50名青年開展交通安全日宣傳活動。四、緊貼企業(yè)發(fā)展形勢，加強團的自身建設(shè)，進一步增強團組織的凝聚力以服務(wù)青年為著力點，建立健全機制，塑造充滿活力的團員隊伍。貫徹落實《共青團中央關(guān)于進一步加強團的基層組織建設(shè)的決定》，通過構(gòu)建形式多樣、富有實效的聯(lián)系、服務(wù)、教育、引導青年的載體和平臺，進一步建立健全和暢通團內(nèi)溝通渠道，竭力做到知青年情、立青年志、解青年憂、與青年樂、順青年心。以黨組織開展保持黨員先進性教育活動和增強團員意識教育活動為契機塑造共青團員先進形象，建設(shè)一支朝氣蓬勃、充滿活力的團員隊伍。同時抓好青年入黨積極分子的培養(yǎng)，落實《浦鋼公司關(guān)于加強推優(yōu)工作的若干規(guī)定》工作要求，堅持“推優(yōu)”工作的有效機制和規(guī)范，確保把優(yōu)秀青年輸送到黨的隊伍中。堅持“五四紅旗（特色）團組織”的復(fù)審制，加強基層團組織班子建設(shè)、支部建設(shè)、主題活動、活動陣地、團員管理等方面實行量化考核。加強對基層團工作的指導，提高團干部做好青年工作的能力和水平。今年把團干部的培訓分四個層面共計78人次和4352學時，列入了公司培訓計劃并全部落實。上半年，在勞資處的大力支持下，組織20名專職團干部開展了為期2個月的小“MBA”培訓班和為期4天的寶鋼現(xiàn)代化管理培訓班。舉辦團支部DIY大賽，提升團支部活力。集團公司團委舉辦的主題團日DIY設(shè)計大賽，浦鋼各級團組織積極參加，進行創(chuàng)意活動實施，16份參賽作品其中有2份在寶鋼評選出的30份獲獎作品中，分別獲得“最佳創(chuàng)意團支部”和“優(yōu)秀團支部”稱號。同時，積極做好改制轉(zhuǎn)制單位團的工作。原三鋼運輸公司已經(jīng)改制，青年保持著穩(wěn)定、積極、向上的態(tài)勢，為改制轉(zhuǎn)制的順利推進奠定了青年基礎(chǔ)。五、分層分類，開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強共青團員意識主題教育浦鋼開展增強共青團員意識主題教育注重解決突出的現(xiàn)實問題，立足企業(yè)實際，以各二級單位團組織為重點，充分發(fā)揮基層主體作用，全面活躍基層工作，堅持教育活動與現(xiàn)有工作項目相結(jié)合，整體工作與黨政中心工作相結(jié)合，面上工作與基層單位特點相結(jié)合，工作要求與青年需求相結(jié)合，有特性、有特點、有特色、有針對性的開展活動。自9月份正式啟動以來，結(jié)合浦鋼實際，浦鋼團委總體分為三個層面、四類單位有針對性地開展活動。三個層面即公司團委、二級團委團組織、團支部層面，四類單位，即根據(jù)當前團員的分布情況分：一是浦鋼現(xiàn)有業(yè)務(wù)崗位上的青年，二是羅涇工程指揮部的青年，三是輔業(yè)面臨改制的青年，四是合資企業(yè)的青年，按照這四大群體分層分類的原則進行?；鶎訄F支部圍繞三個階段，把握九項任務(wù)，把各項工作落到實處。當前，浦鋼增強共青團員意識主題教育，在浦鋼黨委和集團團委的指導下總體上圓滿了各項任務(wù)，按照時間節(jié)點基本結(jié)束，成效顯著。浦鋼各生產(chǎn)分廠、處室的團組織，團員意識教育的主要任務(wù)是確保當前生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，組織青年積極參與培訓，促進青年知識更新和素質(zhì)提升，為羅涇新廠儲備青年人才。要從以下四個方面開展工作：一是大力開展青年立功競賽活動。二是教育引導青年按照羅涇用人標準和崗位要求，在廣大青年中大力普及職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的知識和理念，努力開展青年職業(yè)生涯導航活動，為青年的發(fā)展提供條件、創(chuàng)造機會。三是充分發(fā)揮“團組織聯(lián)絡(luò)站，團干部聯(lián)絡(luò)員、指導員、咨詢員”的作用，積極組織青年培訓，開展學習標兵的評比活動。四是積極發(fā)揮崗位青年的模范示范作用，服務(wù)企業(yè)大局，為企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)揮積極作用。羅涇工程指揮部團員意識教育的主要任務(wù)是發(fā)揮青年生力軍和突擊隊作用，既要確保羅涇工程順利建成投產(chǎn)，又要為將來企業(yè)的發(fā)展準備管理、技術(shù)骨干。圍繞兩個方面開展工作。一是堅持“建一流工程、育一流青年、鑄一流精神”的團建工作思路，以團支部為單位，組建青年突擊隊、業(yè)務(wù)學習興趣小組、青年志愿服務(wù)隊，建立健全團內(nèi)工作機制，全面開展工作。二是在指揮部團員青年中大力開展青年職業(yè)生涯導航活動，圍繞凝聚人才、培養(yǎng)人才、舉薦人才、使用人才四個方面，探索建立青年人才培養(yǎng)和青年人力資源開發(fā)新機制，為塑造新一代的高素質(zhì)青年而努力。三鋼運輸公司和實業(yè)開發(fā)總公司的團組織，以凝聚青年、穩(wěn)定隊伍、順利轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新的企業(yè)運行機制為目標，積極做好關(guān)心青年的工作，同時切實維護青年的合法權(quán)益。一是積極做好企業(yè)形勢任務(wù)教育。二是團結(jié)帶領(lǐng)青年立足崗位，做好當前工作，為企業(yè)大局穩(wěn)定發(fā)揮模范帶頭作用。三是結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展，在青年中普及青年職業(yè)生涯導航理念和職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本知識，為青年成才發(fā)展搭建舞臺。四是積極探索適應(yīng)企業(yè)新機制的團建工作模式和工作方法。SMG和SKS合資企業(yè)的團組織，以增強共青團員的組織歸屬感，增強團組織的凝聚力，擴大黨在青年中的向心力和影響力為目標，立足本單位實際，精心策劃、精心設(shè)計、精心組織，給團員青年上一次有意義的團課。進一步夯實組織基礎(chǔ)，建立健全團的支部和各項工作制度。通過設(shè)計好團的各項活動，以作為求地位，以凝聚力擴大影響力，努力探索合資企業(yè)團建工作機制和活動模式。六、工作中存在的不足和問題2005年的工作取得了一定的成績，公司領(lǐng)導和廣大青年給予了肯定，但是我們清醒地認識到，浦鋼團的工作與企業(yè)發(fā)展需要、與上級組織的要求，特別是與青年的實際需求還有一定的差距，有些重點活動工作推進的力度不夠。重點有以下幾個方面的問題和不足：一是針對變化的應(yīng)對措施不力，浦鋼處于大調(diào)整時期，各種問題層出不窮，比如組織的變動、人員的變動很大，團工作的應(yīng)變能力不夠；二是一些重點活動推進、落實力度不夠，比如青年技能振興計劃和職業(yè)生涯導航活動，因為人員變動比較大，該項活動2005在某些部門、分廠落實不理想；三是團的干部隊伍素質(zhì)有待提高，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，團的干部決定團的組織，團的組織決定青年工作的成效，如何加強團干部隊伍建設(shè)是下階段浦鋼團工作面臨的重要課題。