電力安裝公司工作總結(jié)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-10 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。 1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制 建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進度合 理調(diào)度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。 加強項目施工過程中的控制與管理 項目開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時 9 調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據(jù)項目 部制定的考核制度，對責任部門、相關(guān)人員進行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。 控制分包成本及人工成本 嚴格分包合同的執(zhí)行和項目結(jié)算，選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時經(jīng)項目責任人驗收合格后進行分包工程結(jié)算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。 制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結(jié)算 堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響 10 成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預 算部竣工決算提供依據(jù)，促進財務部對應收帳款的管理。 （三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率 全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質(zhì)、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的 目的。 將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、質(zhì)量安全目標及人員素質(zhì)考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開 展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道 強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓的重點，采取新老結(jié)對、集中學習、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業(yè)務素質(zhì)，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓工作。 11 （四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。 加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級 管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務。 提高工作效率，加大對各項工作任務量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創(chuàng)造性的開展工作有機的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。 （五）強化優(yōu)質(zhì)服務，兌現(xiàn)服務承諾，彰顯企業(yè)形象。 我們始終把“始
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1