能力薪酬體系設計與核心員工管理_開題報告-資料下載頁
2025-01-21 17:00本頁面
【正文】 選擇，本文主要研究能力薪酬體系域核心員工管理的關系。二、研究的內(nèi)容和意義 隨著經(jīng)濟全球化和技術改革的拓展，市場競爭越來越激烈，人才在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。而，核心員工在技術上，管理上，經(jīng)驗上都有著普通員工不可替代的地位。特別是跨國性的企業(yè)在入駐新的國家的時候，采取本土化戰(zhàn)略的第一個任務就是挖人，這也是核心員工在市場上有很大流動性的重要原因。很多的企業(yè)從以價值觀為標準的招聘體系、建立增加能力的培訓體系、建立核心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、以及相配套的薪酬措施來保留核心員工。根據(jù)核心員工的需求，不同年齡、不同職位的核心員工對于薪酬的要求是不一樣的。本文旨在探索能力薪酬體系與核心員工的關系，首先通過分析能力薪酬體系的適用性，以及激勵的作用和效果。其次，分析核心員工的特征、需求以及流行的管理方式。在此基礎上，我將分析能力薪酬體系的設計與核心員工管理的關系，提出關系模型和選擇模式。最后選擇兩個典型的企業(yè)，通過案例分析對具體的決策進行模擬實施。三、研究的方法和手段 本論文主要通過分別分析能力薪酬體系與核心員工管理的特點，研究不同戰(zhàn)略目標、不同企業(yè)文化下能力體系設計與核心員工管理結(jié)合應用。用案例分析的方法對企業(yè)的核心員工管理的問題進行研究，制定合理的薪酬體系設計方案。 畢 業(yè) 設 計（論 文）開 題 報 告指導教師意見：1．對“文獻綜述”的評語：2．對本課題的深度、廣度及工作量的意見和對設計（論文）結(jié)果的預測： 指導教師： 年 月 日所在專業(yè)審查意見： 負責人： 年 月 日
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