電子商務(wù)畢業(yè)論文-企業(yè)物流發(fā)展調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-21 16:54本頁(yè)面
【正文】 ，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。物流運(yùn)作的加快，必然帶動(dòng)資金運(yùn)作的加速，從而可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達(dá)到減小成本、增加利潤(rùn)的目的。由于資金運(yùn)作的加快，成本的降低，使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高，這就是市場(chǎng)運(yùn)作。解決掉茶葉本已售出還積壓在公司的的庫(kù)存量。用節(jié)約出來(lái)的資本建立科學(xué)的物流管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)資本的節(jié)約。（三）選擇優(yōu)質(zhì)的外包企業(yè)我們來(lái)分析下惠普物流外包運(yùn)作案例：惠普公司是海內(nèi)外一家知名的企業(yè)，為拓展中國(guó)市場(chǎng)，自20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，便開(kāi)始探索其計(jì)算機(jī)維修備件在國(guó)內(nèi)的物流外包業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作，以及對(duì)中國(guó)當(dāng)時(shí)的物流企業(yè)服務(wù)能力及水平的全面考察，1997年8月惠普公司決定，將物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)及物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，公司物流部門(mén)專(zhuān)心于物流戰(zhàn)略規(guī)劃、備件計(jì)劃、備件采購(gòu)和全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。隨后，根據(jù)對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)，惠普于1998年2月最終選定了物流運(yùn)輸供應(yīng)商及物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商。 通過(guò)物流外包，惠普公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，并帶來(lái)可觀的收益，物流供應(yīng)商的服務(wù)水平也在惠普公司的推動(dòng)下得到了迅速提高。隨著國(guó)內(nèi)物流企業(yè)管理和服務(wù)水平的提高，惠普公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展， 2001惠普公司以長(zhǎng)江為界選擇了兩家物流供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江以南、以北的業(yè)務(wù)，并根據(jù)其服務(wù)能力及質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)的比較和淘汰機(jī)制。 如今，中國(guó)惠普公司開(kāi)始利用其先進(jìn)的物流平臺(tái)，對(duì)外承接物流咨詢(xún)、設(shè)計(jì)服務(wù)及物流服務(wù)承包項(xiàng)目，從而增加了公司的物流收入，有力地促進(jìn)了公司核心產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同樣公司可以將初選23個(gè)物流外包商通過(guò)水平高低考察進(jìn)行淘汰。把運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)外包，公司的物流部門(mén)專(zhuān)注于物流戰(zhàn)略規(guī)劃、備件計(jì)劃、備件采購(gòu)和全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。如茶葉銷(xiāo)售信息網(wǎng)點(diǎn)的建立，統(tǒng)一的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等。通過(guò)建立符合公司的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，定會(huì)實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約，使企業(yè)形成更快、更為現(xiàn)代化的優(yōu)良發(fā)展模式。五、論文總結(jié)通過(guò)對(duì)湘西古丈毛尖茶葉有限公司物流的調(diào)研，對(duì)比先進(jìn)企業(yè)物流的管理分析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的趨勢(shì)，初步找到降低公司物流成本，建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的方法和方案。這也進(jìn)一步的說(shuō)明，中國(guó)的企業(yè)物流存在的問(wèn)題很多，和先進(jìn)的物流管理差距較大，需要中國(guó)更多的企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題——只有企業(yè)真正建立健康、科學(xué)、合理的物流管理模式才能真正降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，才能真正的做大、做強(qiáng)，成為21世紀(jì)一個(gè)真正意義上的現(xiàn)代化的企業(yè)。 參考文獻(xiàn)：[1]魏修建.《商務(wù)物流管理》，重慶大學(xué)出版社，2004. [2]《國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局、全國(guó)現(xiàn)代化物流部際聯(lián)席會(huì)議辦公室南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心》中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告———競(jìng)爭(zhēng)合作與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)2006，機(jī)械工業(yè)出版社，2006. [3]《物流戰(zhàn)略管理》，清華大學(xué)出版社，2006. [4]羅振華.《電子商務(wù)物流管理》，浙江大學(xué)出版社，2003. [5]屈冠銀.《現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003. [6]《第三方物流運(yùn)作實(shí)務(wù)》.機(jī)械工業(yè)出版社，2006 年.
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