電子商務(wù)畢業(yè)論文-企業(yè)物流發(fā)展調(diào)研報告-資料下載頁
2025-01-21 16:54本頁面
【正文】 ，甚至實現(xiàn)零庫存。物流運作的加快，必然帶動資金運作的加速，從而可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達到減小成本、增加利潤的目的。由于資金運作的加快，成本的降低，使得產(chǎn)品的競爭能力增強，產(chǎn)品的市場占有率提高，這就是市場運作。解決掉茶葉本已售出還積壓在公司的的庫存量。用節(jié)約出來的資本建立科學(xué)的物流管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)公司未來資本的節(jié)約。（三）選擇優(yōu)質(zhì)的外包企業(yè)我們來分析下惠普物流外包運作案例：惠普公司是海內(nèi)外一家知名的企業(yè)，為拓展中國市場，自20世紀90年代中期開始，便開始探索其計算機維修備件在國內(nèi)的物流外包業(yè)務(wù)。經(jīng)過認真細致的準(zhǔn)備工作，以及對中國當(dāng)時的物流企業(yè)服務(wù)能力及水平的全面考察，1997年8月惠普公司決定，將物流運輸業(yè)務(wù)及物流倉儲業(yè)務(wù)進行外包，公司物流部門專心于物流戰(zhàn)略規(guī)劃、備件計劃、備件采購和全國物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。隨后，根據(jù)對服務(wù)供應(yīng)商的全面評價，惠普于1998年2月最終選定了物流運輸供應(yīng)商及物流倉儲供應(yīng)商。 通過物流外包，惠普公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，并帶來可觀的收益，物流供應(yīng)商的服務(wù)水平也在惠普公司的推動下得到了迅速提高。隨著國內(nèi)物流企業(yè)管理和服務(wù)水平的提高，惠普公司業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展， 2001惠普公司以長江為界選擇了兩家物流供應(yīng)商，經(jīng)營長江以南、以北的業(yè)務(wù)，并根據(jù)其服務(wù)能力及質(zhì)量，對供應(yīng)商實施動態(tài)的比較和淘汰機制。 如今，中國惠普公司開始利用其先進的物流平臺，對外承接物流咨詢、設(shè)計服務(wù)及物流服務(wù)承包項目，從而增加了公司的物流收入，有力地促進了公司核心產(chǎn)品的銷售，提高了企業(yè)的市場競爭力。同樣公司可以將初選23個物流外包商通過水平高低考察進行淘汰。把運輸和倉儲外包，公司的物流部門專注于物流戰(zhàn)略規(guī)劃、備件計劃、備件采購和全國物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。如茶葉銷售信息網(wǎng)點的建立，統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)等。通過建立符合公司的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，定會實現(xiàn)物流成本的節(jié)約，使企業(yè)形成更快、更為現(xiàn)代化的優(yōu)良發(fā)展模式。五、論文總結(jié)通過對湘西古丈毛尖茶葉有限公司物流的調(diào)研，對比先進企業(yè)物流的管理分析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的趨勢，初步找到降低公司物流成本，建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的方法和方案。這也進一步的說明，中國的企業(yè)物流存在的問題很多，和先進的物流管理差距較大，需要中國更多的企業(yè)意識到這個問題——只有企業(yè)真正建立健康、科學(xué)、合理的物流管理模式才能真正降低企業(yè)的運營成本，才能真正的做大、做強，成為21世紀一個真正意義上的現(xiàn)代化的企業(yè)。 參考文獻：[1]魏修建.《商務(wù)物流管理》，重慶大學(xué)出版社，2004. [2]《國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟運行局、全國現(xiàn)代化物流部際聯(lián)席會議辦公室南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心》中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告———競爭合作與產(chǎn)業(yè)成長2006，機械工業(yè)出版社，2006. [3]《物流戰(zhàn)略管理》，清華大學(xué)出版社，2006. [4]羅振華.《電子商務(wù)物流管理》，浙江大學(xué)出版社，2003. [5]屈冠銀.《現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略》，機械工業(yè)出版社，2003. [6]《第三方物流運作實務(wù)》.機械工業(yè)出版社，2006 年.
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