宜賓五糧液股份關(guān)于上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的自查報(bào)告和整改計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-21 15:51本頁面
【正文】 確、權(quán)責(zé)清楚的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能、形成了相互依存、相互制衡的管理體制。在市場競爭異常激烈的情況下，公司始終貫徹以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方針，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立了科學(xué)有效的管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)步地向前發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。十分注重企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)特的五糧液企業(yè)文化。公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年的發(fā)展和豐富，現(xiàn)已經(jīng)形成了獨(dú)特的“創(chuàng)新求進(jìn)，永爭第一”五糧液企業(yè)文化，“創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。通過企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的綜合教育，樹立優(yōu)秀的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，形成一種巨大的文化力，公司實(shí)現(xiàn)了以文化力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)力。五糧液企業(yè)文化主要通過三個(gè)層次漸進(jìn)地體現(xiàn)：（1）表層企業(yè)文化，通過廠容廠貌、廠旗廠歌、企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、歷史沉淀等形式，使員工能直觀地了解和領(lǐng)會(huì)。（2）制度層企業(yè)文化，通過公司組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度等規(guī)范員工行為，形成公司員工必須的行為規(guī)則。（3）理念層企業(yè)文化，通過積淀于公司內(nèi)部及員工思想中的意識(shí)形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面表現(xiàn)。六、其他需要說明的事項(xiàng)根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)“關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知”要求，本公司對(duì)上市公司治理情況進(jìn)行了自查，有關(guān)詳細(xì)情況請(qǐng)參閱公司公開披露的“宜賓五糧液股份有限公司上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》”。上市公司治理的規(guī)范化是一項(xiàng)長期性的工作，需要不斷地推進(jìn)完善。我公司受改制時(shí)的制度性缺陷（限額上市）影響，導(dǎo)致了客觀上存在先天不足，上市公司為了持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，必然存在關(guān)聯(lián)交易、部份高管人員交叉任職等問題，而這些問題是由歷史長期累積形成的，要在短時(shí)間內(nèi)完全解決尚存在困難。從上市公司層面來說，這些問題要解決，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程和一定的時(shí)間，同時(shí)必須要有政府和國資部門的積極推動(dòng)才能從根本上予以逐步得到解決。歡迎廣大投資者和社會(huì)公眾對(duì)本公司的治理提出意見和建議，共同來推動(dòng)公司的法人治理建設(shè)。宜賓五糧液股份有限公司董事會(huì)2007年7月19日8
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