宜賓五糧液股份關(guān)于上市公司治理專項活動的自查報告和整改計劃-資料下載頁
2025-01-21 15:51本頁面
【正文】 確、權(quán)責(zé)清楚的基礎(chǔ)上各司其職、各負其責(zé)、各展其能、形成了相互依存、相互制衡的管理體制。在市場競爭異常激烈的情況下，公司始終貫徹以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方針，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立了科學(xué)有效的管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)步地向前發(fā)展，取得了良好的社會效益和顯著的經(jīng)濟效益。十分注重企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨特的五糧液企業(yè)文化。公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年的發(fā)展和豐富，現(xiàn)已經(jīng)形成了獨特的“創(chuàng)新求進，永爭第一”五糧液企業(yè)文化，“創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進”的企業(yè)精神。通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)對員工的綜合教育，樹立優(yōu)秀的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，形成一種巨大的文化力，公司實現(xiàn)了以文化力推動經(jīng)濟力。五糧液企業(yè)文化主要通過三個層次漸進地體現(xiàn)：（1）表層企業(yè)文化，通過廠容廠貌、廠旗廠歌、企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、歷史沉淀等形式，使員工能直觀地了解和領(lǐng)會。（2）制度層企業(yè)文化，通過公司組織機構(gòu)，規(guī)章制度等規(guī)范員工行為，形成公司員工必須的行為規(guī)則。（3）理念層企業(yè)文化，通過積淀于公司內(nèi)部及員工思想中的意識形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價值觀、行為準則等方面表現(xiàn)。六、其他需要說明的事項根據(jù)中國證監(jiān)會“關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知”要求，本公司對上市公司治理情況進行了自查，有關(guān)詳細情況請參閱公司公開披露的“宜賓五糧液股份有限公司上市公司治理專項活動《自查報告和整改計劃》”。上市公司治理的規(guī)范化是一項長期性的工作，需要不斷地推進完善。我公司受改制時的制度性缺陷（限額上市）影響，導(dǎo)致了客觀上存在先天不足，上市公司為了持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，必然存在關(guān)聯(lián)交易、部份高管人員交叉任職等問題，而這些問題是由歷史長期累積形成的，要在短時間內(nèi)完全解決尚存在困難。從上市公司層面來說，這些問題要解決，需要一個漸進的過程和一定的時間，同時必須要有政府和國資部門的積極推動才能從根本上予以逐步得到解決。歡迎廣大投資者和社會公眾對本公司的治理提出意見和建議，共同來推動公司的法人治理建設(shè)。宜賓五糧液股份有限公司董事會2007年7月19日8
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