宜賓五糧液股份關(guān)于上市公司治理專項活動的自查報告和整改計劃(參考版)
2025-01-24 15:51本頁面
【正文】 歡迎廣大投資者和社會公眾對本公司的治理提出意見和建議，共同來推動公司的法人治理建設(shè)。我公司受改制時的制度性缺陷（限額上市）影響，導(dǎo)致了客觀上存在先天不足，上市公司為了持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，必然存在關(guān)聯(lián)交易、部份高管人員交叉任職等問題，而這些問題是由歷史長期累積形成的，要在短時間內(nèi)完全解決尚存在困難。六、其他需要說明的事項根據(jù)中國證監(jiān)會“關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知”要求，本公司對上市公司治理情況進行了自查，有關(guān)詳細情況請參閱公司公開披露的“宜賓五糧液股份有限公司上市公司治理專項活動《自查報告和整改計劃》”。（2）制度層企業(yè)文化，通過公司組織機構(gòu)，規(guī)章制度等規(guī)范員工行為，形成公司員工必須的行為規(guī)則。通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)對員工的綜合教育，樹立優(yōu)秀的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，形成一種巨大的文化力，公司實現(xiàn)了以文化力推動經(jīng)濟力。十分注重企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨特的五糧液企業(yè)文化。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理在分工明確、權(quán)責(zé)清楚的基礎(chǔ)上各司其職、各負其責(zé)、各展其能、形成了相互依存、相互制衡的管理體制。股東大會、董事會、監(jiān)事會之間形成了權(quán)責(zé)明確，相互制衡、相互協(xié)調(diào)、相輔相成的關(guān)系。公司改制成立股份有限公司后，經(jīng)過九年多的股份制運行，公司董事會班子團結(jié)、務(wù)實、開拓、進取，按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格規(guī)范運作，促進了上市公司運作的規(guī)范和法人治理結(jié)構(gòu)的日趨完善。本公司系由五糧液酒廠部份資產(chǎn)一分為二、改制設(shè)立，本公司和五糧液集團公司均受宜賓市國資委、宜賓市國資公司控制，其高管人員的提名任命均由政府和國資部門決定，所以高管人員交叉任職的解決是一個相當復(fù)雜的事情，同時也需要一定的時間。公司第四屆董事會換屆完成后，董事會將按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，按要求設(shè)立下屬委員會，此事項預(yù)計2007年9月30日前完成。公司將積極推進資產(chǎn)整合。由于本公司是由宜賓五糧液酒廠部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改制設(shè)立，改制時受額度限制，酒廠完整的生產(chǎn)經(jīng)營體系一分為二，因此，上市公司的運行客觀上形成了一些結(jié)構(gòu)性缺陷，而這些缺陷由上市
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