吳江東太湖溫泉度假酒店裝飾工程經(jīng)營策劃-資料下載頁
2025-01-21 15:06本頁面
【正文】 跟蹤表 （ 2）材料費控制： ? 要對材料的結(jié)算量進(jìn)行審核，現(xiàn)場可以同施工員一起參與計量 ， 防止班組忽悠； 班組材料用量考核表 ? 針對外加工材料，分項工程做完就要量好確認(rèn)，同時要搞清楚合同中約定的結(jié)算方式、工程量計量規(guī)則，清單做法和現(xiàn)場是否一致。 雙包材料結(jié)算審核表 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 四、 80100階段 （ 3）竣工圖復(fù)核： ? 結(jié)合設(shè)計變更、技術(shù)核定單、隱蔽報驗資料、招標(biāo)圖紙等，對竣工圖的尺寸、節(jié)點等進(jìn)行復(fù)核，前后要呼應(yīng)； 項目經(jīng)理、決算員過程資料檢查表 ? 對現(xiàn)場無法丈量的部位，竣工圖紙可以適當(dāng)放大尺寸，并同決算工作量底稿相對應(yīng)； 工程量計算、分析對比表 ? 對于現(xiàn)場沒有簽或簽的不好的隱蔽，可以在竣工圖紙重點反映出來。簽證、隱蔽、核定報送明細(xì)表 （ 4）內(nèi)審資料上報： ? 依據(jù)單雙包合同單價、現(xiàn)場實際丈量工程量、項目部簽證、材料采購合同、送貨數(shù)量等與單雙包班組、材料商進(jìn)行完工結(jié)算，在完工內(nèi)檢后一個月內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，報核算中心審核，并嚴(yán)格控制核減率。 （ 5）財務(wù)成本確認(rèn)： ? 配合項目經(jīng)理至公司財務(wù)部門進(jìn)行項目財務(wù)成本確認(rèn)，計算項目保本點。 六、審計策劃 四、 80100階段 （ 6）決算編制： ? 1）先根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成本決算，測算實實在在能審計到多少錢。 審計原則是核減不核增，也就是說審計核的量比我們高，以我們的為準(zhǔn)；比我們低，以他們的為準(zhǔn)。 審計策劃模板 ? 2）結(jié)合現(xiàn)場情況，拋出有爭議的項目，作好談判的準(zhǔn)備； 分析有爭議的地方我們讓多少才不虧。 ? 3）根據(jù)工程當(dāng)?shù)貙徲嫼藴p行情，適當(dāng)拋出準(zhǔn)備被核減的項目（最好不要拋量），以符合當(dāng)?shù)貙徲嫕撘?guī)則。 了解審計規(guī)則，設(shè)想審計可能發(fā)生的情況，想好怎么解決。 工程量計算、分析對比表 ? 4）對決算編制情況做好備忘錄，多少錢是肯定能審到的、多少錢是可以通過三次經(jīng)營能審到的、多少錢是完全給審計核減的，并對整個審計有哪些經(jīng)營預(yù)案。 審計其實也是按點來下浮，也就是跟業(yè)主約定好決算下浮多少點，核減率很重要，我們可以考慮湊齊核減率。 審計策劃模板 ? 5）完成決算編制后，經(jīng)項目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理審核并在決算審核簽收單上簽字，核算中心依此確認(rèn)并在“工程決算書”上蓋章后，項目部將決算資料及時報送建設(shè)單位。項目經(jīng)理、決算員簽訂審計責(zé)任狀。 項目審計責(zé)任狀 六、審計策劃 四、 80100階段 （ 7）審計跟蹤： ? 1）配合項目經(jīng)理將完整決算資料送達(dá)業(yè)主方，并要求業(yè)主方進(jìn)行簽收，結(jié)算資料簽收單報大區(qū)經(jīng)理及核算中心備案。 交代清楚項目哪些地方賺了，哪些是虧的，哪些地方有審計風(fēng)險，怎么規(guī)避或解決。 ? 2）配合項目經(jīng)理催促業(yè)主方將決算資料移交造價咨詢單位進(jìn)行決算審計。 安排專人盯最好。 ? 3）全過程參與決算審計，在審計中要恰當(dāng)運(yùn)用審計方法，積極調(diào)動所有資源，但要牢記并不是所有事可以用錢“擺平”的，做人更為重要。必要時候請公司高層出面協(xié)調(diào)。 ? 4）審計結(jié)束后將審計報告原件移交核算中心存檔。 自己各留一份電子版和紙質(zhì)版底稿，方便核查。 （ 8）經(jīng)營總結(jié)： ? 根據(jù)審計報告分析項目盈虧，從投標(biāo)第一次經(jīng)營到項目中期第二次經(jīng)營，再到項目后期審計第三次經(jīng)營，總結(jié)歸納經(jīng)營得失。 總結(jié)經(jīng)驗，自我剖析，完善自我。 多謝大家用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的 思維審慎我的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，回去好好總結(jié)，完善工作， 謝謝！
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