【導(dǎo)讀】1.《質(zhì)量手冊》適用說明-----------------------------------------------------7

　　

【正文】 、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。 五、 審批企業(yè)的人員編制、財務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計劃。 六、 協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。 七、 積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。 八、 努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。 廠辦主管崗位職責(zé) 一、 貫徹和監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)政策和企業(yè)規(guī)章制度，以及經(jīng) 理辦公會議各項決議。 二、 負(fù)責(zé)員工的招聘、調(diào)動、辭退工作，對員工的考核、晉升、懲處獎罰、申報審查工作。 三、 建立健全企業(yè)人事檔案和資料檔案，制定工資、勞保、福利、獎勵等管理制度，提交廠長經(jīng)理審批。 四、 負(fù)責(zé)員工的職業(yè)道德教育，制定培訓(xùn)計劃，組織安排員工培訓(xùn) 工作。 五、 負(fù)責(zé)宣傳、廣告、對外聯(lián)絡(luò)、來訪接待等公關(guān)工作。 六、 擬定各項規(guī)章制度，提交廠長經(jīng)理審批。 七、 協(xié)調(diào)與各部門之間關(guān)系，抓好計生、安全保衛(wèi)、行政、總務(wù)方面工作，抓好公務(wù)車輛管理，組織安排好節(jié)假日值班及文體活動。 八、 完成廠長經(jīng)理交給的各項任務(wù)。 技術(shù)部工作質(zhì) 量考核 部門負(fù)責(zé)人： 考評日期： 月 日 工作職責(zé) 完成情況 考核結(jié)果（優(yōu)、良、及格、不及格） 處理意見 負(fù)責(zé)進(jìn)廠車輛的技術(shù)檢驗和技術(shù)診斷 負(fù)責(zé)完工車輛的技術(shù)檢驗和技術(shù)診斷 建立設(shè)備檔案，下達(dá)設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃和新設(shè)備的購置計劃 負(fù)責(zé)配件使用的質(zhì)量鑒定 負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)計劃的下達(dá)和實施，建立員工培訓(xùn)和考核檔案 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)設(shè)備和資料的保管 修理過程中技術(shù)難題的攻關(guān) 負(fù)責(zé)建立 健全全廠的設(shè)備、工具管理制度 領(lǐng)導(dǎo)批示 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的鑒定，寫出鑒定報告 其他有關(guān)工作 考評組人員簽字 考核、獎懲辦法： 1. 每項具體工作，沒有完成的或完成不好的每項扣罰 5 元。 2. 發(fā)生一般工作質(zhì)量事故扣罰 50100 元。 3. 發(fā)生重大工作質(zhì)量事故扣罰 200 元。情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位或除名。 技術(shù)部工作職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)技術(shù)部（會議室）的室內(nèi)衛(wèi)生。 二、 客戶到達(dá)后，在業(yè)務(wù)人員的陪同下，共同對送修車輛進(jìn)行初步檢 查和故障判斷，解答客戶。 三、 和車間主管共同商定維修計劃。 四、 在車輛維修過程 中檢查、監(jiān)督修復(fù)情況，提供必要的技術(shù)支持。 五、 進(jìn)行汽車專業(yè)技術(shù)資料的查閱和保管。 六、 車輛修復(fù)后進(jìn)行詳細(xì)的檢查。 七、 對全廠技術(shù)人員進(jìn)行有計劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核。 八、 和車間主管一起，共同組織人員進(jìn)行外出搶修。 九、 制定維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)。 十、 根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，適時修正車間的工作重點(diǎn)。 十一、 協(xié)同車間主管共同調(diào)整車間的工作量及測算車間的工作效率，制 十二、 定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時。 十三、 測算車間消耗材料的使用，維修單元生產(chǎn)成本的消耗。 十四、 根據(jù)生產(chǎn)情況，提出定購配件的計劃和清單。 業(yè)務(wù)接待工作質(zhì) 量考核 部門負(fù)責(zé)人： 考評日期： 月 日 工作職責(zé) 完成情況 考核結(jié)果（優(yōu)、良、 及格、不及格） 處理意見 接待車主，受理車主的維修項目 與技術(shù)部聯(lián)系、監(jiān)測、確診修理項目 確定維修項目的工期、價格 確定零配件供應(yīng)方式及價格 車輛的交接登記 受理車主的附加要求 填寫綜合單、及時給車間及有關(guān)部門 最佳項目和配件、同客戶的交車工作 負(fù)責(zé)車鑰匙的保管和傳遞登記手續(xù) 出廠 車的驗收、與客戶的交車工作 延遲車的客戶聯(lián)系工作，（小修 提前 1 小時、大修提前 1 天）即使報告車主 建立客戶檔案及對客戶的跟蹤服務(wù) 建立業(yè)務(wù)檔案，填寫業(yè)務(wù)接待的各種報表（包括業(yè)務(wù)接待統(tǒng)計表） 負(fù)責(zé)客戶的結(jié)帳、收銀工作、按期上報營收統(tǒng)計表 開具完工車的放行條，以及按規(guī)定開具保用證 領(lǐng)導(dǎo)批示 負(fù)責(zé)客戶的咨詢解答工作，開發(fā)新客戶市場 做好客戶委托的購養(yǎng)路費(fèi)、保險等工作 考評組人員簽字 考核、獎懲辦法： 1） 每一項具 體工作，沒有完成或完成不好的每項扣罰 5 元。 2） 發(fā)生一般工作質(zhì)量事故扣罰 50~100 元。 3） 發(fā)生重大工作質(zhì)量事故扣罰 500~3000 元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離直至除名。 業(yè)務(wù)結(jié)帳規(guī)定 為了避免客戶結(jié)帳的時候與公司發(fā)生誤會，我們應(yīng)該向他們解釋帳單的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，這是與客戶建立信任關(guān)系的重要一步。當(dāng)客戶需要支付一大筆費(fèi)用的時候，他有可能會因為不了解這筆錢花在什么地方而有些惱火，而我們也會因此有失去客戶的危險。 做明細(xì)帳單對于客戶的保持具有重要意義。公司 也必須注意這一點(diǎn)，并把這與客戶的滿意程度統(tǒng)一起來。 為了保持中心的潛能，我們都應(yīng)該牢記以下幾個基本規(guī)律： 1．及時提供款項數(shù)額 當(dāng)您打電話通知客戶汽車修理完畢的時候，您應(yīng)該立即告知帳單的總金額。這樣做有兩個好處： 1）客戶可以及時帶上現(xiàn)金或適當(dāng)?shù)闹薄?2）客戶可以在到達(dá)修理廠之前就已經(jīng)對這一金額有點(diǎn)習(xí)慣了。 2．不要讓客戶等候 永遠(yuǎn)不要讓客戶等著帳單。在車輛準(zhǔn)備出廠前，汽車修理廠應(yīng)該把客戶情況和明細(xì)帳單都準(zhǔn)備好。 3．分算帳單 有一些不在計劃之內(nèi)的修理任務(wù)，要及時電話通知客戶，并 在接車時明確地寫在工作單上，以便使客戶分清那些是附加的修理任務(wù)。最好把標(biāo)準(zhǔn)工作帳單和附加工作帳單分開填寫。 4．寫明免費(fèi)服務(wù)的項目 客戶一般會得到一份或幾份帳單，上面列出了所有汽車修理項目，這其中當(dāng)然也包括免費(fèi)項目。如果某個項目作為免費(fèi)服務(wù)，就應(yīng)該在價格攔寫下“免費(fèi)”。 5．縮略語 帳單上出現(xiàn)的重要的縮略語應(yīng)該寫在收款臺上方的大牌子上，使客戶看得明白。例如可以寫這樣的警句：“我們很愿意使客戶明白修車的專業(yè)術(shù)語”。 6．卓有成效的明細(xì)帳單 要是能把帳單寫得讓客戶用不著聽任何解釋就能看 懂并接受，那么這是件值得慶賀的事。此外，我們還應(yīng)該努力證明公司很愿意回答客戶提出的問題，并根據(jù)客戶提出的要求進(jìn)行修理。無論是價格還是 服務(wù)，都必須讓客戶了解其透明度和可比性。只有這樣，我們才能使客戶感覺很公平，沒有被欺騙。 車間主管崗位職責(zé) 一、 積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。 二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。 三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。 四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。 五、 負(fù)責(zé)車 間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。 六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。 七、 認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。 八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 九、 有權(quán)對車間員工提出表揚(yáng)，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。（超過權(quán)限范圍內(nèi)要上報廠部審批） 處罰報告單 姓名 班組 處罰原因及金額 處 罰 根 據(jù) 班 組 意 見 本人簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)批示 備注 日期 班長責(zé)任制和獎懲條例 為了保證班組生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本責(zé)任制和獎罰條例。 一、 班長是全班的負(fù)責(zé)人，在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，帶頭模范遵守廠部的各項規(guī)章制度，對全班工作負(fù)全面責(zé)任。 二、 負(fù)責(zé)組織本班的生產(chǎn)、接受、分配、交割生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；參與本組生產(chǎn)，指導(dǎo)班組其他人員作業(yè)；對維修作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、衛(wèi)生實施監(jiān)督；做好本組作業(yè)過程中的自檢工作，并代表本班接受廠部技術(shù)檢驗和上級檢驗。 三、 負(fù)責(zé)貫徹、傳達(dá)廠部各項行政指 令，組織組員完成廠部下達(dá)的臨時性任務(wù)。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚(yáng)、獎勵和處分意見，有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進(jìn)行工作的改進(jìn)。 四、 負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)環(huán)境的文明建設(shè)，組織全班進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，開展質(zhì)量、安全競賽，搞好本班車間、工位的衛(wèi)生。 五、 負(fù)責(zé)管理好本班的生產(chǎn)工具、設(shè)備和在本組工位上維修的車輛。 六、 班長要認(rèn)真行履職責(zé)，工資分配在本班應(yīng)是最高的。 七、 凡能認(rèn)真行履上述職責(zé)的班長，廠部應(yīng)給予獎勵。 八、 凡不能認(rèn)真履行上述職責(zé)的班長均應(yīng)受 5~200 元的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 1． 組出現(xiàn)延誤工期，屬班組責(zé)任的。維修返工，除免費(fèi)維修外，還要處以罰 款。 2． 組要是保管不當(dāng)，下班車門未鎖好，造成物件丟失，除全部賠償外，同時處以班組長罰款。 3． 組違反安全操作規(guī)程造成損失的，除賠償損失外，還要處以罰款。 4． 組無證駕駛造成損失的除賠償損失外，還要處以班組罰款。 5． 組出現(xiàn)丟失工具設(shè)備現(xiàn)象，除直接責(zé)任人賠償全部損失外，還要給予班長處罰。 6． 組出現(xiàn)重大責(zé)任事故，班長除進(jìn)行書面檢討外，還要受到 200元的處罰，嚴(yán)重瀆職的要撤消職務(wù)，直至除名。 設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理 技術(shù)部設(shè)專職技術(shù)員，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作。設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員，為保證設(shè)備完好的技術(shù)狀況，充分發(fā) 揮設(shè)備潛力，提高工作效率，制定設(shè)備制度。 1． 責(zé)全廠設(shè)備維修及重點(diǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)和制定設(shè)備的采購計劃。 2． 部門應(yīng)指定一名（或兩名）兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本部設(shè)備管理，其主要職責(zé)是督促指導(dǎo)本部員工按安全技術(shù)操作規(guī)程正確使 用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，同時負(fù)責(zé)向廠部提出設(shè)備維修計劃。 3． 所有設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)上崗，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，建立維修技術(shù)資料的管理由專職技術(shù)員負(fù)責(zé)。 4． 職技術(shù)員按計劃對各部屬設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定，及時上報廠部。 二、設(shè)備維修與保養(yǎng) 1．本廠設(shè)備維修保養(yǎng)實行日常維護(hù)，例行保養(yǎng)，季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)的制度。 2．例行保養(yǎng) ： 1）設(shè)備啟用前應(yīng)先檢查設(shè)備潤滑狀況是否良好，各操作手柄，是否靈活可靠，設(shè)備各部有無異常情況，確認(rèn)技術(shù)狀況正常方可開機(jī)。 2）作過程中或工作完成后，應(yīng)清除設(shè)備存留的切屑、污物，對設(shè)備進(jìn)行一次清潔維護(hù)，并將設(shè)備放置原位切斷電源。 3． 季度保養(yǎng)： 1） 全設(shè)備清潔，潤滑。 2） 拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加注。 3） 全面檢查各傳動部位，如發(fā)現(xiàn)松動、失調(diào)，應(yīng)及時進(jìn)行處理。嚴(yán)格檢查液壓、氣壓部件是否泄漏并處理，清洗油水分離器。 4） 嚴(yán)格檢查自動控制開關(guān)、電源插頭、座、線路接頭、操作手柄等是否靈活、正常 ，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。 4． 年度保養(yǎng)： 1） 執(zhí)行季保養(yǎng)的全部內(nèi)容。 2） 按設(shè)備使用規(guī)定更換或過濾液壓油，并清洗容器和過濾系統(tǒng)。 3） 清洗密封傳動件，更換油封或緊固部件，調(diào)整各部位。 4） 測試電機(jī)及電器安全性能并檢查設(shè)備精確度及各項性能。 日常維護(hù)由各班組指定專人負(fù)責(zé)，不能處理的及時上報。 5． 備保養(yǎng)計劃由專職技術(shù)員根據(jù)設(shè)備使用率、技術(shù)狀況編制下達(dá)各部門。部門主管、車間主任應(yīng)按計劃組織實施。 檢驗制度 一、 檢驗員必須由敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)及掌握相應(yīng)修理知識的人員擔(dān)任。做到盡職盡責(zé)。 二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)并鉆研技術(shù)，不斷提高檢