【正文】 此處營(yíng)業(yè)稅率按5%計(jì)算；所得稅按20%計(jì)算；獲利能力分析根據(jù)美國(guó)《新聞周刊》和英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》對(duì)世界排名前10位的汽車公司近10年的利潤(rùn)情況分析，在一個(gè)完全成熟的國(guó)際化汽車市場(chǎng)，汽車的銷售利潤(rùn)約占整個(gè)汽車業(yè)利潤(rùn)的20%，零部件供應(yīng)利潤(rùn)約占20%，而剩下的60%利潤(rùn)是在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。 2005~2012年轎車引發(fā)的汽車服務(wù)業(yè)需求規(guī)模預(yù)測(cè) 單位：萬(wàn)輛，億元年份預(yù)計(jì)轎車保有量總值預(yù)計(jì)汽車服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模底 限上 限底 限上 限2005100910922006120313542007143316792008170920812009203725812010242832005120201228943969 數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家信息中心中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)（） 按照國(guó)外成熟汽車市場(chǎng)銷售額中服務(wù)業(yè)所占比例超過30%的情況估計(jì)，中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間，而南京江寧區(qū)汽車服務(wù)業(yè)擁有相對(duì)寬松的市場(chǎng)空間以及巨大的利潤(rùn)率，市場(chǎng)前景廣闊。十二、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)策略市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)前所要考慮周全的一個(gè)重要因素。包括供應(yīng)商提供風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)部分將著重分析我們項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及在一些問題上我們將如何應(yīng)對(duì)。 經(jīng)營(yíng)：原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、專利、產(chǎn)權(quán) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)：市場(chǎng)容量、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、促銷風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)：資金回收、效益分配 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 公司設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。 美容用品價(jià)格、質(zhì)量和送貨時(shí)間變化、采購(gòu)過程中的欺詐行為，采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員的疏忽，導(dǎo)致原材料數(shù)量及質(zhì)量上的不達(dá)標(biāo)等。 美容設(shè)備出現(xiàn)意外故障、甚至損壞。 設(shè)備技術(shù)改良失敗、新產(chǎn)品研究失敗等風(fēng)險(xiǎn)。 管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，管理人員的素質(zhì)、水平不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率不高及生產(chǎn)成本的增加。 相關(guān)權(quán)益被侵犯。各種天災(zāi)人害的破壞。員工的非正常工作。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒有準(zhǔn)確地摸清市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的容納程度。 器材的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受其的成本、質(zhì)量與聲譽(yù)、消費(fèi)者收入等的影響；另一方面，汽車美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者的議價(jià)能力很強(qiáng)，這也是產(chǎn)品的潛在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。宣傳風(fēng)險(xiǎn)包括宣傳活動(dòng)的成本控制、效果預(yù)測(cè)失誤等。由于科技發(fā)展，消費(fèi)可以在自家美容，以至于顧客量減少。市場(chǎng)銷售時(shí)，如果買方對(duì)帳款的大量賒銷必將影響公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。公司成立和規(guī)模擴(kuò)大時(shí)期，流動(dòng)資金的儲(chǔ)備不足對(duì)公司的健康發(fā)展形成較大影響。投資資金不足產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，融資增強(qiáng)了資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且增加了投、融資者對(duì)資金的干涉風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)售價(jià)受其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)銷售的競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行下調(diào)時(shí)，造成公司銷售額的下降。匯率風(fēng)險(xiǎn)，同樣由于我們是和國(guó)外上游廠商打交道，所以人民幣匯率變動(dòng)會(huì)給成本預(yù)算帶來(lái)影響。市場(chǎng)開拓不力，沒有很好的打開市場(chǎng)，促銷價(jià)格增加，成本價(jià)格上升。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款無(wú)法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。主要表現(xiàn)在收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衰弱，導(dǎo)致了收入驟減。 人力風(fēng)險(xiǎn) 人們對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，不愿接受這種工作。 人們對(duì)工資的看法，覺得工資太低，不愿意干。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過大，員工轉(zhuǎn)向更好的公司。高級(jí)管理層缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生各方面的負(fù)面影響。公司成立初期，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有待完善，治理機(jī)構(gòu)需要更新。技術(shù)人員的操作能力、流動(dòng)性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度直接對(duì)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)汽車美容過程的監(jiān)控，保證整個(gè)過程的安全。 保證用品的庫(kù)存量充足，并針對(duì)采購(gòu)員疏忽造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，訂立獎(jiǎng)罰機(jī)制。 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，保持設(shè)備的良好運(yùn)作狀態(tài)。 收集較全面的技術(shù)支持，加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)過程的監(jiān)控。 明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。 加強(qiáng)美容中心內(nèi)部人員的保密監(jiān)督工作，防止公司機(jī)密外泄。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略注重服務(wù)質(zhì)量和品牌的建立。 不斷引進(jìn)具有特色的新美容方案，使自己的美容服務(wù)具有獨(dú)特性，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 利用強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略和顧客服務(wù)建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠(chéng)度的品牌形象 我們的行業(yè)具有較大的利潤(rùn)空間，使得我們的降價(jià)空間也是很大的，我們。將實(shí)行多層次的價(jià)格策略，決不降低質(zhì)量損害消費(fèi)者的利益。 采取正確的采購(gòu)策略，有效的美容用品品原料的采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。 另外，應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略遵循收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，趨利避害。 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督。 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。 及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整公司的財(cái)務(wù)。公司的發(fā)展進(jìn)程中，采取積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，形成良好科學(xué)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?！　淞⑷肆Y源風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理制度化。對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說，既要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又要將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制?！　”P活企業(yè)人力資源存量，建立科學(xué)良好的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。在全球化背景下，良好的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供了更好的保障?！　⊥晟萍?lì)機(jī)制，以人為本是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，就在于建立以人為本的、以知識(shí)驅(qū)動(dòng)力為核心的、多元化的激勵(lì)體制，通過開發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新能力，使企業(yè)獲得人力資源的價(jià)值增值。 充分利用信息技術(shù)，探索公正合理的人力資源交流合作機(jī)制。通過建立人力資源信息系統(tǒng)，集成企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)人力資源的信息，通過交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)積極防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有針對(duì)性地及早采取相應(yīng)措施，提高人力資源配置效率。1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)⑴團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 ?團(tuán)隊(duì)名稱： ?團(tuán)隊(duì)人員： ?團(tuán)隊(duì)宗旨：共同創(chuàng)業(yè)，共同奮進(jìn)，共同收獲 ④團(tuán)隊(duì)性質(zhì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由五位勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者共同籌資組建的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，并有計(jì)劃，有組織的從事創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定，完善和實(shí)施 ⑤團(tuán)隊(duì)文化：個(gè)性、協(xié)作、敏銳、堅(jiān)韌 ⑥團(tuán)隊(duì)口號(hào)：讓創(chuàng)意的種子隨風(fēng)飄散，開出別樣千里風(fēng)光⑵團(tuán)隊(duì)管理?管理人員介紹：銷售部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理?部門職能：1銷售部：銷售計(jì)劃， 產(chǎn)品廣告、宣傳，客戶檔案管理，顧客滿意度測(cè)量、分析等 2財(cái)務(wù)部：現(xiàn)金管理，固定資產(chǎn)核算，流動(dòng)資產(chǎn)核算，長(zhǎng)期投資核算，成本費(fèi)用核算，銀行事務(wù)，稅務(wù)，財(cái)務(wù)、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，賬目管理，財(cái)務(wù)管理制度的編制與組織實(shí)施 3策劃部：企業(yè)形象策劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念形成，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)管理體制的研究、改革，編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合平衡 4市場(chǎng)部：市場(chǎng)分析，市場(chǎng)走勢(shì)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)等?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：，團(tuán)隊(duì)采取直線制組織結(jié)構(gòu) 2. 隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新過程中，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，采取職能制組織結(jié)構(gòu)千萬(wàn)輛 總經(jīng)理店長(zhǎng)助理
財(cái)務(wù)部
策劃部
市場(chǎng)部
銷售部
，企業(yè)資源的不斷豐富，企業(yè)采取更為靈活的直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)歷部分個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)4級(jí)計(jì)算機(jī)一級(jí)個(gè) 人 履 歷時(shí)　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2012年12月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)個(gè) 人 履 歷時(shí)　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2012年12月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)個(gè) 人 履 歷時(shí)　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2012年12月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)英語(yǔ)4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)個(gè)人覺得我還是一個(gè)恪盡職守的人，工作勤奮認(rèn)真，做事仔細(xì)，具有一定的實(shí)踐操作能力，做事效率還是比較高的。個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)能在短期間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，上進(jìn)心強(qiáng)！ 懂電腦基本操作和用C語(yǔ)言編程! 個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)個(gè) 人 履 歷時(shí)　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2013年9月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛好外語(yǔ)等級(jí)4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)個(gè) 人 履 歷時(shí)　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2013年9月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評(píng) 價(jià)