【正文】 此處營業(yè)稅率按5%計算；所得稅按20%計算；獲利能力分析根據(jù)美國《新聞周刊》和英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》對世界排名前10位的汽車公司近10年的利潤情況分析，在一個完全成熟的國際化汽車市場，汽車的銷售利潤約占整個汽車業(yè)利潤的20%，零部件供應(yīng)利潤約占20%，而剩下的60%利潤是在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。 2005~2012年轎車引發(fā)的汽車服務(wù)業(yè)需求規(guī)模預(yù)測 單位：萬輛，億元年份預(yù)計轎車保有量總值預(yù)計汽車服務(wù)市場規(guī)模底 限上 限底 限上 限2005100910922006120313542007143316792008170920812009203725812010242832005120201228943969 數(shù)據(jù)來源：國家信息中心中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)（） 按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)業(yè)所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間，而南京江寧區(qū)汽車服務(wù)業(yè)擁有相對寬松的市場空間以及巨大的利潤率，市場前景廣闊。十二、風(fēng)險分析及對應(yīng)策略市場的瞬息萬變，競爭激烈，不確定的經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)投資經(jīng)營前所要考慮周全的一個重要因素。包括供應(yīng)商提供風(fēng)險，研發(fā)風(fēng)險、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，管理風(fēng)險和破產(chǎn)的風(fēng)險。這個部分將著重分析我們項目可能遇到的各種風(fēng)險，以及在一些問題上我們將如何應(yīng)對。 經(jīng)營：原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、專利、產(chǎn)權(quán) 市場風(fēng)險 市場：市場容量、價格風(fēng)險、促銷風(fēng)險 財務(wù)：資金回收、效益分配 經(jīng)營風(fēng)險 公司設(shè)備安全風(fēng)險。 美容用品價格、質(zhì)量和送貨時間變化、采購過程中的欺詐行為，采購人員和驗收人員的疏忽，導(dǎo)致原材料數(shù)量及質(zhì)量上的不達(dá)標(biāo)等。 美容設(shè)備出現(xiàn)意外故障、甚至損壞。 設(shè)備技術(shù)改良失敗、新產(chǎn)品研究失敗等風(fēng)險。 管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，管理人員的素質(zhì)、水平不夠，導(dǎo)致經(jīng)營效率不高及生產(chǎn)成本的增加。 相關(guān)權(quán)益被侵犯。各種天災(zāi)人害的破壞。員工的非正常工作。 市場風(fēng)險沒有準(zhǔn)確地摸清市場對產(chǎn)品的容納程度。 器材的價格風(fēng)險受其的成本、質(zhì)量與聲譽(yù)、消費者收入等的影響；另一方面，汽車美容行業(yè)競爭激烈，消費者的議價能力很強(qiáng)，這也是產(chǎn)品的潛在價格風(fēng)險。宣傳風(fēng)險包括宣傳活動的成本控制、效果預(yù)測失誤等。由于科技發(fā)展，消費可以在自家美容，以至于顧客量減少。市場銷售時，如果買方對帳款的大量賒銷必將影響公司流動資金的周轉(zhuǎn)。公司成立和規(guī)模擴(kuò)大時期，流動資金的儲備不足對公司的健康發(fā)展形成較大影響。投資資金不足產(chǎn)生運營風(fēng)險，融資增強(qiáng)了資金運營風(fēng)險，且增加了投、融資者對資金的干涉風(fēng)險。市場售價受其他競爭對手低價銷售的競爭而進(jìn)行下調(diào)時，造成公司銷售額的下降。匯率風(fēng)險，同樣由于我們是和國外上游廠商打交道，所以人民幣匯率變動會給成本預(yù)算帶來影響。市場開拓不力，沒有很好的打開市場，促銷價格增加，成本價格上升。 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)收帳款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。主要表現(xiàn)在收益確認(rèn)風(fēng)險和對投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)的衰弱，導(dǎo)致了收入驟減。 人力風(fēng)險 人們對工作認(rèn)識不夠，不愿接受這種工作。 人們對工資的看法，覺得工資太低，不愿意干。 市場競爭過大，員工轉(zhuǎn)向更好的公司。高級管理層缺乏一定的管理經(jīng)驗，對公司運營產(chǎn)生各方面的負(fù)面影響。公司成立初期，企業(yè)運行機(jī)制有待完善，治理機(jī)構(gòu)需要更新。技術(shù)人員的操作能力、流動性和對企業(yè)的忠誠程度直接對生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響。 風(fēng)險應(yīng)對 經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略加強(qiáng)汽車美容過程的監(jiān)控，保證整個過程的安全。 保證用品的庫存量充足，并針對采購員疏忽造成風(fēng)險的問題，訂立獎罰機(jī)制。 定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，保持設(shè)備的良好運作狀態(tài)。 收集較全面的技術(shù)支持，加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)過程的監(jiān)控。 明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。 加強(qiáng)美容中心內(nèi)部人員的保密監(jiān)督工作，防止公司機(jī)密外泄。 市場風(fēng)險應(yīng)對策略注重服務(wù)質(zhì)量和品牌的建立。 不斷引進(jìn)具有特色的新美容方案，使自己的美容服務(wù)具有獨特性，提高公司的競爭力力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。 利用強(qiáng)有力的營銷策略和顧客服務(wù)建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠度的品牌形象 我們的行業(yè)具有較大的利潤空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們。將實行多層次的價格策略，決不降低質(zhì)量損害消費者的利益。 采取正確的采購策略，有效的美容用品品原料的采購成本和風(fēng)險。 另外，應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略遵循收益、風(fēng)險均衡原則，趨利避害。 建立健全財務(wù)風(fēng)險管理，加強(qiáng)對財務(wù)的審計與監(jiān)督。 提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)。 及時掌握市場經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整公司的財務(wù)。公司的發(fā)展進(jìn)程中，采取積極的風(fēng)險應(yīng)對措施，形成良好科學(xué)的人力資源風(fēng)險管理機(jī)制?！　淞⑷肆Y源風(fēng)險管理意識，實現(xiàn)人力資源風(fēng)險管理制度化。對我國國有企業(yè)來說，既要提高風(fēng)險意識，又要將風(fēng)險管理制度化，形成有效的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。　　盤活企業(yè)人力資源存量，建立科學(xué)良好的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。在全球化背景下，良好的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是人力資源風(fēng)險管理的前提，為應(yīng)對風(fēng)險提供了更好的保障?！　⊥晟萍顧C(jī)制，以人為本是人力資源風(fēng)險管理的核心。人力資源風(fēng)險防范的關(guān)鍵，就在于建立以人為本的、以知識驅(qū)動力為核心的、多元化的激勵體制，通過開發(fā)員工的內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力，使企業(yè)獲得人力資源的價值增值。 充分利用信息技術(shù)，探索公正合理的人力資源交流合作機(jī)制。通過建立人力資源信息系統(tǒng)，集成企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)人力資源的信息，通過交流與合作來實現(xiàn)積極防范人力資源風(fēng)險的同時，有針對性地及早采取相應(yīng)措施，提高人力資源配置效率。1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊⑴團(tuán)隊簡介 ?團(tuán)隊名稱： ?團(tuán)隊人員： ?團(tuán)隊宗旨：共同創(chuàng)業(yè)，共同奮進(jìn)，共同收獲 ④團(tuán)隊性質(zhì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由五位勵志創(chuàng)業(yè)者共同籌資組建的商業(yè)團(tuán)隊，并有計劃，有組織的從事創(chuàng)業(yè)項目制定，完善和實施 ⑤團(tuán)隊文化：個性、協(xié)作、敏銳、堅韌 ⑥團(tuán)隊口號：讓創(chuàng)意的種子隨風(fēng)飄散，開出別樣千里風(fēng)光⑵團(tuán)隊管理?管理人員介紹：銷售部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理?部門職能：1銷售部：銷售計劃， 產(chǎn)品廣告、宣傳，客戶檔案管理，顧客滿意度測量、分析等 2財務(wù)部：現(xiàn)金管理，固定資產(chǎn)核算，流動資產(chǎn)核算，長期投資核算，成本費用核算，銀行事務(wù)，稅務(wù)，財務(wù)、成本統(tǒng)計報表，賬目管理，財務(wù)管理制度的編制與組織實施 3策劃部：企業(yè)形象策劃，企業(yè)經(jīng)營理念形成，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)管理體制的研究、改革，編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，綜合統(tǒng)計報表和綜合平衡 4市場部：市場分析，市場走勢分析，市場競爭環(huán)境分析，市場調(diào)查和預(yù)測等?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：，團(tuán)隊采取直線制組織結(jié)構(gòu) 2. 隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新過程中，為充分調(diào)動員工積極性，采取職能制組織結(jié)構(gòu)千萬輛 總經(jīng)理店長助理
財務(wù)部
策劃部
市場部
銷售部
，企業(yè)資源的不斷豐富，企業(yè)采取更為靈活的直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡歷部分個 人 簡 歷姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級4級計算機(jī)一級個 人 履 歷時　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2012年12月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價個 人 簡 歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級4級計算機(jī)二級個 人 履 歷時　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2012年12月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級4級計算機(jī)二級個 人 履 歷時　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2012年12月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價個 人 簡 歷姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級英語4級計算機(jī)二級聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價個人覺得我還是一個恪盡職守的人，工作勤奮認(rèn)真，做事仔細(xì)，具有一定的實踐操作能力，做事效率還是比較高的。個 人 簡 歷姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級計算機(jī)二級聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價能在短期間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，上進(jìn)心強(qiáng)！ 懂電腦基本操作和用C語言編程! 個 人 簡 歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級4級計算機(jī)二級個 人 履 歷時　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2013年9月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價個 人 簡 歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級4級計算機(jī)二級個 人 履 歷時　間單位經(jīng)　歷2011年9月2012年9月2013年9月聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話Email郵 編自 我 評 價