豐田改善創(chuàng)意提案活動(dòng)-資料下載頁
2025-01-21 14:12本頁面
【正文】 式 CONSULTING 革新室區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均件數(shù)目標(biāo) 2 3 5 6 7 8人均件數(shù)實(shí)績 人均件數(shù)累計(jì) 0 1 年改善提案活動(dòng)推進(jìn)實(shí)績( 人均件數(shù))012345678910人均件數(shù)目標(biāo)人均件數(shù)實(shí)績?nèi)司?shù)管理 CONSULTING 革新室生產(chǎn)科 鏡頭生產(chǎn)科 品質(zhì)保證科 部品技術(shù)科 制品技術(shù)科 生產(chǎn)支援科 資材科 設(shè)施管理科 人事科 財(cái)務(wù)科 電算科 銷售管理科 銷售企劃科 合計(jì)上月實(shí)績 本月實(shí)績 82% 65% 94% 60% 100% 100% 86% 100% 64% 92% 80% 100% 83% 82%區(qū)分人均實(shí)施件數(shù)參與率 上月實(shí)績本月實(shí)績0 1 年 9 月 改 善 提 案 活 動(dòng) 部 屬 別 進(jìn) 展 情 況 （ 人 均 件 數(shù) ）目標(biāo)： 5 件部門件數(shù)管理 CONSULTING 提案現(xiàn)況管理 獎(jiǎng)勵(lì)金額 是否采納 類別 收到日期 提案項(xiàng)目標(biāo)題 工齡 職位 班組 部門 工號(hào) 姓名 提案編 號(hào) 序號(hào) 合理化提案登記表 提案 等級(jí) CONSULTING 綜合現(xiàn)狀管理 CONSULTING 提案目標(biāo)管理 CONSULTING 全員參與、人才育成！ —— 豐田中國工廠提案活動(dòng) CONSULTING 祝大家改善成功！
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