中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)學(xué)員用書電子教輔績(jī)效管理實(shí)務(wù)第1章績(jī)效管理【執(zhí)行文案-資料下載頁(yè)
2025-01-21 14:11本頁(yè)面
【正文】 知道本部門情況對(duì)決策員工廣泛很少職能部門間聯(lián)系由客戶及流程需要決定由職能需要決定制定決策流程型文化（橫向文化）職能型文化（縱向文化）比較項(xiàng)目2022年 4月 45 企業(yè)生命周期特征及考核要求 有系統(tǒng)性考評(píng)與激勵(lì)依托正規(guī)的制度個(gè)人印象和制度各半憑個(gè)人印象和情感激勵(lì)方式參與制分權(quán)制權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)家長(zhǎng)制高層風(fēng)格有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)高層集權(quán)個(gè)人集權(quán)集權(quán)方式矩陣制職能制或事業(yè)部制職能制直線制組織形式正規(guī)化正規(guī)化初步正規(guī)化非正規(guī)化正規(guī)化程度獨(dú)特性完善的組織結(jié)構(gòu)信譽(yù)穩(wěn)定、擴(kuò)大的市場(chǎng)成長(zhǎng)生存重點(diǎn)目標(biāo)精細(xì)階段正規(guī)劃階段集合階段創(chuàng)業(yè)階段比較項(xiàng)目有系統(tǒng)性考評(píng)與激勵(lì)依托正規(guī)的制度個(gè)人印象和制度各半憑個(gè)人印象和情感激勵(lì)方式參與制分權(quán)制權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)家長(zhǎng)制高層風(fēng)格有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)高層集權(quán)個(gè)人集權(quán)集權(quán)方式矩陣制職能制或事業(yè)部制職能制直線制組織形式正規(guī)化正規(guī)化初步正規(guī)化非正規(guī)化正規(guī)化程度獨(dú)特性完善的組織結(jié)構(gòu)信譽(yù)穩(wěn)定、擴(kuò)大的市場(chǎng)成長(zhǎng)生存重點(diǎn)目標(biāo)精細(xì)階段正規(guī)劃階段集合階段創(chuàng)業(yè)階段比較項(xiàng)目2022年 4月 46 ? 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持 ? 制定完善的實(shí)施計(jì)劃 ? 試點(diǎn)性實(shí)施 ? 出臺(tái)具體績(jī)效政策 2022年 4月 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持高層 員工管理者制定完善的實(shí)施計(jì)劃試點(diǎn)性實(shí)施廣泛 培訓(xùn)宣傳 直線經(jīng)理出臺(tái)具體績(jī)效政策47 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 2022年 4月 48 2022年 4月 49 落實(shí)三個(gè)過程的實(shí)施 ? 進(jìn)行績(jī)效管理理念的引導(dǎo)與基本知識(shí)的介縐。 ? 進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)施的典型樹立。 ? 培訓(xùn)推動(dòng)。 2022年 4月 50 持續(xù)改進(jìn) 在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種問題與偏差，同時(shí)企業(yè)的絆營(yíng)方向與目標(biāo)也會(huì)調(diào)整，因此順應(yīng)企業(yè)的變化與發(fā)展需要，績(jī)效管理與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)與完善。 2022年 4月 51 本章回頊：績(jī)效管理概述 ? 如何理解績(jī)效管理 ? 為什么需要績(jī)效管理？績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用是什么？ ? 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的 PFPI模式 2022年 4月
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