【正文】 在需求這方面做一些改變，比如說少吃豬肉，多吃些雞，社會責任方面我覺得是非常好的，但是我覺得疑問的地方就是說，作為一個企業(yè)來說的話肯定是要追求最大利潤的；剛才您也講了吃一斤雞的話需要兩斤飼料，一斤豬肉的話有可能需要三斤或者四斤飼料，如果中國的消費者都去改吃雞肉的話會不會對新希望集團飼料的銷售商會有影響？ 王航：市場的空間是很大的，雞也要吃飼料，鴨也要吃飼料。對于我們來講，我們做這個的鼓勵并不會丟掉我們飼料的利潤，當然坦率的講，現(xiàn)在我們豬飼料的毛利率比雞、鴨飼料的末利率要高。當豬飼料減少以后，我們總的毛利率有所減少，剛才也說你要看趨勢，要和趨勢一起去做一個發(fā)展，我認為雞和鴨這個比例和豬的比例，新希望鼓動不鼓動，這個變化都會發(fā)生。如果說這個時候還是還抱財守缺，我們要堅守在豬的毛利率比較高，我要拼命的發(fā)展豬飼料這一塊，但是世界潮流浩浩蕩蕩，順我著昌，逆我者亡，所以這一點我們把握住。我現(xiàn)在守住這個利潤，未來我會丟掉更大的空間。所以這個時候我們把更大的經(jīng)歷在雞、鴨現(xiàn)在的養(yǎng)殖場建設和一些新的技術(shù)使用，在這些方面我們下大功夫，我們認為是順應這個趨勢的，我今天失去的在未來一定會得到更好的回報，謝謝！ 提問：汪先生你好，我想請問一下，我剛才聽您說您想搞一個新希望的網(wǎng)絡，就是農(nóng)村的一個網(wǎng)絡快車，我覺得有點像半壟斷的企業(yè)，我想請問的是，不能說是完全壟斷，因為畢竟這個很困難，然后我想問的就是，中國現(xiàn)在農(nóng)村的發(fā)展，無論從人口遷移還有科技含量這方面來說都跟美國很像，我們都知道美國的農(nóng)民是很獨立的。我就想如果以后中國以這樣一個發(fā)展趨勢，會不會對你們這種商業(yè)模式的構(gòu)想有一點影響？ 王航：我們這些年在中國農(nóng)村20多年的飼料銷售，到今天我們中國飼料的市場份額，大家算一算我剛才講的數(shù)字就可以算出來，大概8%多一些。在中國未來飼料增加的情況下，我爭取的的大概是15%。所以這個份額的話，我想還不足以到一個壟斷的位置去。但是在這個基礎上，我覺得我們更大的一個價值就是我們在物流的優(yōu)化、資金流的組織、商流和信息流這方面有很多的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢現(xiàn)在還沒有把它的附加值發(fā)揮出來，這是我們想搞這樣網(wǎng)絡的個原因。另外一個原因，這也是這個市場的需要，大家知道在中國農(nóng)村，你買的飼料能保證質(zhì)量、保增的比重能有多大？我們的感覺可能這個比重不大，為什么？是因為在中國農(nóng)村沒有一個好的、品牌的、負責任的一個營銷網(wǎng)絡，它過于分散那一監(jiān)控，所以未來出問題的可能性會很大。我講一個很小的例子，過去農(nóng)民養(yǎng)一只雞身上花的錢，藥錢可能要花1塊多錢，為什么？第一它不會養(yǎng)，看到雞有問題就馬上打藥，第二買得很多藥是假藥，第三打得不好，藥價格高賣的價格低。那么現(xiàn)在我們教他以后，第一用我們這個網(wǎng)絡里的藥是真藥，不用那么多，少一點就可以了，藥價低了，未來我賣的價格可以高一點。僅此一項養(yǎng)殖戶能夠多賺的錢，一只雞賺的錢是1塊多錢。所以能不能夠給農(nóng)村提供一個有品牌、負責任有價值的網(wǎng)絡，實際上這是一個很有意義的事情。你剛才為我們提出幾個擔憂的話，我們確實還沒有北這樣的包袱。當然這個網(wǎng)絡建造的過程里面，是非?；üΨ虻牟拍茏龅煤谩Ｖx謝你！ 主持人：我知道王總在新希望集團一直是在從事農(nóng)村的工作，王總由是宏觀和微觀具體的操作，我想在座的很多財經(jīng)學院同學在這一場金融危機之后面臨就業(yè)，會有很大的沖擊。目前中央在十七屆三中全會啟動了對農(nóng)村的改革，我想請王總給我們MBA的同學們、工商管理的同學們，在大的形勢上面，結(jié)合中央的改革以及和新希望的工作經(jīng)驗，給我們同學們在未來得能力儲備方面提一點建議。 王航：謝謝主持人的問題，在下一階段或者是未來一年、兩年期間，對于我們每個面臨就業(yè)的同學們來講都是一個困了事情，我們每個人都要有困難的局面。 我一直給我的同事講在我們這個企業(yè)經(jīng)濟形勢好的時候，在整個宏觀形勢好的時候應該注意兩個東西，一個是貪婪，二是嫉妒。當經(jīng)濟形勢不好的時候，我們也要記兩個東西，一個是怨恨，一個是恐懼，在經(jīng)濟不好的時候，這兩個因素是最容易產(chǎn)生的。要避免怨恨、恐懼，第一就是我們要承認這個困難，一定是有這個困難的。第二個也要相應的做一些調(diào)整，大家要相信冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？一定會有改變，這個時候還是看自己在這個過程里面有沒有好的準備。剛才主持人的問題我覺得也非常的好，在我們來選拔任用干部的過程里面，我們會注重他的學習經(jīng)歷，這種學習我們一般鼓勵是四個階段的學習； 是最基本的學習，數(shù)學、語文啊，基本的表達、基本的邏輯分析能力。 要做一些專業(yè)方面的學習，如果你要做一個企業(yè)人，要有一定的財悟、法悟這方面的知識，通過這些知識來建立對這個行業(yè)的敏感性； 要對行業(yè)有所了解，對你所從事的專業(yè)有所了解，你要隨時跟蹤你這個行業(yè)和專業(yè)的變化，你要成為這個變化的專家； 鼓勵大家學習通信的東西，比如說學歷史、哲學、古詩，修身養(yǎng)性； 其實在企業(yè)里面，我覺得有很多像我這樣的人，就是笨笨的，專業(yè)能力也不是太強，但是心態(tài)比較好，就是能夠管理自己的心態(tài)，不管在什么情況下不至于太緊張、太沮喪、太輕狂。把這種情緒給管理好，是在于你也要一定的學習，現(xiàn)在學習干部、培養(yǎng)干部也越來越注重自我管理的能力，在管理別人以前能不能管理好自己，管理自己意味著什么？管理好自己的性格、脾氣、時間、人際圈，只有有了這樣一個自我管理才有管理別人的基礎存在。所以我覺得大家在這種困難的時期，不要喪失希望，然后在學習方面，在自我管理方面提出更高的要求。當這種時期過去以后，對真正人才的需求，可能又是一中爆發(fā)性的一種成長。謝謝各位。 提問：今天這個講座非常精采，我想問一個問題是什么？王總在演講當中講到，金融職場以后，我覺得王總講到三個階段。 掙票子； 為面子； 沉甸甸的責任； 我想現(xiàn)在從中國的經(jīng)濟形勢來講，大約有三千多萬農(nóng)民工從原來打工的工廠已經(jīng)回到自己的家鄉(xiāng)。剛才第一個同學提問的時候講到，他表達的一個意思，實際上就是擔憂的農(nóng)村現(xiàn)在千家萬戶，戶為基礎的這樣一種小生產(chǎn)模式怎么應對當前的經(jīng)濟形勢，確實在促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效這一塊有些什么好的模式？我想王總是非常有責任感的商人，你感覺到在這種形勢下，新希望集團或者是王總，你在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展這一塊，下一步新希望集團或者您有一些什么作為、考慮？我想今天應該是在座很多同學，尤其是來自農(nóng)村的同學非常關(guān)心的一個問題。 另外我還有一個問題請教一下，因為我是在職在這個地方讀書的，實際我所工作的一個區(qū)域是貴陽市的一個工業(yè)區(qū)，實際上之前我們感覺到今年的工業(yè)增長有一些問題，但是我感覺到還是國內(nèi)政策的問題，比如說原來的“雙防”，由于采取了一些措施，包括前面出臺的新勞動合作法這么一些政策對經(jīng)濟增長的影響。實際上金融風暴對實體經(jīng)濟的影響，我切身感覺到從9月底，在貴陽這么一個最外依存度比較高的一個地方，從9月底才開始的?，F(xiàn)在有一個企業(yè)的產(chǎn)值9月份是兩億，10月份的產(chǎn)值就6000多萬了，感覺這個影響非常大。作為在基層工作的一個工作人員，我也想請教，金融風暴對實體經(jīng)濟的影響，像對貴州這樣實體經(jīng)濟的影響會有多長？像地方的工作人員或者管理者這個時候應該做什么？ 王航：您這兩個問題都非常有挑戰(zhàn)性，你夸我，我也夸你一下。確實在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個方面我們也一直在探索，壓力很大。剛才我講了糧食緊張的狀況，今年中國新增人口大概是18000萬，當然和奧運寶寶相關(guān)，每年農(nóng)民進入新增城市人口大概是兩千萬，但是在經(jīng)濟危機里面會稍微減少一下。然后城市人的肉蛋奶的消費水平比起發(fā)達國家來講的話差很大，蛋的消費差不多，肉的消費大概是別人的2/3，奶的消費大概是別人的1/15。在這些方面都對肉蛋奶提出一個挑戰(zhàn)，在這方面的話，農(nóng)業(yè)部走產(chǎn)業(yè)化，糧食問題解決不了。農(nóng)業(yè)的的轉(zhuǎn)型，新型農(nóng)民、新型農(nóng)村，新農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)不走產(chǎn)業(yè)化也解決不了，我覺得這基本上都可以建立的。 但是我們作為一個企業(yè)來講，企業(yè)把這個企業(yè)做好的問題上，我們也是觀察到，在下一階段國家經(jīng)濟會有這么幾個布局上的調(diào)整； 會在小城鎮(zhèn)、三線城市發(fā)展方面，會把流動性放在這些地方去。為什么？當這些人口在大城市呆不住，農(nóng)村也呆不了的時候，他們只會在城鎮(zhèn)扎根下來，所以我們一定要把這些農(nóng)民工保存在城市中間，他們不在這個城市和農(nóng)村，最后社會問題都會非常嚴重。為了解決未來社會問題和拉動經(jīng)濟持續(xù)的角度來講，縣域經(jīng)濟會是今后發(fā)展的主題。在縣域經(jīng)濟發(fā)展這個主題上，大家也有相應的探索，這里我不展開來講。所以對我們的產(chǎn)業(yè)化來講，我們面臨幾個問題； 第一，怎么和縣域經(jīng)濟結(jié)合？ 第二、怎么和現(xiàn)在新型農(nóng)民群眾結(jié)合？比如說專業(yè)合作社。 第三、產(chǎn)業(yè)鏈怎么去打造？ 第四、怎么去選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地帶？ 實際上在農(nóng)村經(jīng)濟往現(xiàn)代農(nóng)業(yè)去走了，在宏觀調(diào)整中要找一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，像工業(yè)園一樣的。所以我們的一個策略大概是幾個； 第一、要先準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地帶； 第二、堅持領(lǐng)先，走區(qū)域化發(fā)展的道路，在這個方面讓技術(shù)發(fā)展更多的力度，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 第三、加速我們對養(yǎng)殖戶的服務能力，在這個方面的話，包括我們搞金融擔保和養(yǎng)殖服務，搞種苗等等都是為了在這方面做一些努力； 第四、在城市終端消費的話和合作伙伴合作； 第五、建立我們的原料基地。 這些都是為了保障產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有這么一個基礎，所以我想簡單回答一下這個問題，確實在這個方面我們在未來這兩年在產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈方面要提速，我們相信這是符合宏觀經(jīng)濟的的選擇和需要的。 第二個問題，實際上在從三年、四年以前大家都感覺到中國經(jīng)濟出現(xiàn)了亞健康狀況。大家提出我們要通過和諧社會，通過GDP來調(diào)整亞健康，實際的問題還不是在這里，也確實是在宏觀環(huán)境里出現(xiàn)了一個六邊形的一個循環(huán)或者一個怪圈，這個怪圈是從外匯的大量涌入導致了人民幣的投放加大。央行貨幣投放加大以后，就使得商業(yè)銀行的貨幣創(chuàng)造現(xiàn)代規(guī)模會擴張，現(xiàn)代規(guī)模擴張以后使得投資會旺盛，投資旺盛以后會使得產(chǎn)能過剩，然后就加大了產(chǎn)品出口，產(chǎn)品出口以后又會使得外匯大量涌入，所以就進入這么一個六邊形的圈。國家的調(diào)控工具，第一的環(huán)節(jié)是匯率，第二個環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)化危機，第三個環(huán)境是利率。我只是講主要的，當然工具還是很多的。外匯進來到央行投放中間是匯率，從央行到商業(yè)銀行投入是存放的原因，從商業(yè)銀行投資之間是利率，同投資中間到產(chǎn)業(yè)中間我們講的政策，或者發(fā)改委管的這一段，從產(chǎn)能過剩到對外出口，這是一個外貿(mào)政策，商務部管的這一塊，從外貿(mào)到外匯進入是外管局管這一塊，投資也順著進來。所以一直是在這個怪圈里面，所有這個調(diào)控工具都已經(jīng)調(diào)到盡頭了，沒法再調(diào)了。這個亞健康就是出現(xiàn)這些一個問題，在亞健康沒法調(diào)的過程里面，我們提了雙調(diào)，提出這種政策來。所以我們在想我們要在分析下一階段宏觀經(jīng)濟的走勢，在這一波財政政策之后，我們還是可以按這個循環(huán)來做這個分析。這里面實際上是一個環(huán)節(jié)出了一個問題，我們匯率政策的靈活性一直是要解決的問題。過去我們匯率不敢調(diào)是擔心我們造成國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)損害，我們不調(diào)的過程，實際上國際社會已經(jīng)幫助我們調(diào)了，怎么調(diào)？我們周邊國家的匯率比如說是美元已經(jīng)有大幅度的貶值了。實際上不知不覺我們和他們之間的這種，我們和我們市場國的的匯率可能不會發(fā)生很大的變化，但是和我們競爭國的匯率已經(jīng)發(fā)生巨大變化，實際上人民幣已經(jīng)做了快速升值了。 比如像印尼，我們在印尼有工廠，按照這個匯率算下來大概就是400塊錢。那么這樣的話，競爭力會有很大的影響，再加上磁帶的危機的影響，時得發(fā)達國家市場消費信息下降，那么在中國采購又進一步的下跌，就導致長三角、珠三角一些企業(yè)投資收不回來等等一系列問題就出來了。比如說東莞的工廠現(xiàn)在業(yè)主跑了，公司就要求開發(fā)商給工人支付工資，你干也得干，不干也得干，開發(fā)商再跑了政府再來支付工資，一系列問題就出來了。這是什么意思？過去我們在分析這個問題的時候，我們再找答案的時候我們還是局限于我們國內(nèi)的六邊形，在找調(diào)控工具，在找每一個工具的調(diào)控中間。找來找去，存款準備金是最好的東西，、因為是安全的儲備這個東西，到那個時候我一開閘，流動資金出來了就好了，事實上完全不是這么回事。原則就在于我們沒有結(jié)合國際經(jīng)濟循環(huán)來考慮這個問題，我們的目光還只是局限在這個國內(nèi)。匯率問題我們也是看到和市場國家的匯率的變化，沒有看到競爭國的相對匯率變化的這個問題。所以我想過了這一波以后，匯率的改革一定會提到一個重要的議程上。匯率的改革，包括現(xiàn)在央行也在說我們不排除貶值操作了，匯率操作的這種過程里面對那些企業(yè)有利、哪些行業(yè)有弊，我覺得這是一得值得研究的問題。 我的大概判斷就是這樣，我覺得這樣時候還是對匯率調(diào)整引起的一系列變化的影響，一系列產(chǎn)業(yè)變化的區(qū)域，我想這個研究很有價值的。謝謝！ 29 / 29