【正文】 在需求這方面做一些改變，比如說少吃豬肉，多吃些雞，社會責(zé)任方面我覺得是非常好的，但是我覺得疑問的地方就是說，作為一個企業(yè)來說的話肯定是要追求最大利潤的；剛才您也講了吃一斤雞的話需要兩斤飼料，一斤豬肉的話有可能需要三斤或者四斤飼料，如果中國的消費(fèi)者都去改吃雞肉的話會不會對新希望集團(tuán)飼料的銷售商會有影響？ 王航：市場的空間是很大的，雞也要吃飼料，鴨也要吃飼料。對于我們來講，我們做這個的鼓勵并不會丟掉我們飼料的利潤，當(dāng)然坦率的講，現(xiàn)在我們豬飼料的毛利率比雞、鴨飼料的末利率要高。當(dāng)豬飼料減少以后，我們總的毛利率有所減少，剛才也說你要看趨勢，要和趨勢一起去做一個發(fā)展，我認(rèn)為雞和鴨這個比例和豬的比例，新希望鼓動不鼓動，這個變化都會發(fā)生。如果說這個時候還是還抱財守缺，我們要堅(jiān)守在豬的毛利率比較高，我要拼命的發(fā)展豬飼料這一塊，但是世界潮流浩浩蕩蕩，順我著昌，逆我者亡，所以這一點(diǎn)我們把握住。我現(xiàn)在守住這個利潤，未來我會丟掉更大的空間。所以這個時候我們把更大的經(jīng)歷在雞、鴨現(xiàn)在的養(yǎng)殖場建設(shè)和一些新的技術(shù)使用，在這些方面我們下大功夫，我們認(rèn)為是順應(yīng)這個趨勢的，我今天失去的在未來一定會得到更好的回報，謝謝！ 提問：汪先生你好，我想請問一下，我剛才聽您說您想搞一個新希望的網(wǎng)絡(luò)，就是農(nóng)村的一個網(wǎng)絡(luò)快車，我覺得有點(diǎn)像半壟斷的企業(yè)，我想請問的是，不能說是完全壟斷，因?yàn)楫吘惯@個很困難，然后我想問的就是，中國現(xiàn)在農(nóng)村的發(fā)展，無論從人口遷移還有科技含量這方面來說都跟美國很像，我們都知道美國的農(nóng)民是很獨(dú)立的。我就想如果以后中國以這樣一個發(fā)展趨勢，會不會對你們這種商業(yè)模式的構(gòu)想有一點(diǎn)影響？ 王航：我們這些年在中國農(nóng)村20多年的飼料銷售，到今天我們中國飼料的市場份額，大家算一算我剛才講的數(shù)字就可以算出來，大概8%多一些。在中國未來飼料增加的情況下，我爭取的的大概是15%。所以這個份額的話，我想還不足以到一個壟斷的位置去。但是在這個基礎(chǔ)上，我覺得我們更大的一個價值就是我們在物流的優(yōu)化、資金流的組織、商流和信息流這方面有很多的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢現(xiàn)在還沒有把它的附加值發(fā)揮出來，這是我們想搞這樣網(wǎng)絡(luò)的個原因。另外一個原因，這也是這個市場的需要，大家知道在中國農(nóng)村，你買的飼料能保證質(zhì)量、保增的比重能有多大？我們的感覺可能這個比重不大，為什么？是因?yàn)樵谥袊r(nóng)村沒有一個好的、品牌的、負(fù)責(zé)任的一個營銷網(wǎng)絡(luò)，它過于分散那一監(jiān)控，所以未來出問題的可能性會很大。我講一個很小的例子，過去農(nóng)民養(yǎng)一只雞身上花的錢，藥錢可能要花1塊多錢，為什么？第一它不會養(yǎng)，看到雞有問題就馬上打藥，第二買得很多藥是假藥，第三打得不好，藥價格高賣的價格低。那么現(xiàn)在我們教他以后，第一用我們這個網(wǎng)絡(luò)里的藥是真藥，不用那么多，少一點(diǎn)就可以了，藥價低了，未來我賣的價格可以高一點(diǎn)。僅此一項(xiàng)養(yǎng)殖戶能夠多賺的錢，一只雞賺的錢是1塊多錢。所以能不能夠給農(nóng)村提供一個有品牌、負(fù)責(zé)任有價值的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上這是一個很有意義的事情。你剛才為我們提出幾個擔(dān)憂的話，我們確實(shí)還沒有北這樣的包袱。當(dāng)然這個網(wǎng)絡(luò)建造的過程里面，是非?；üΨ虻牟拍茏龅煤?。謝謝你！ 主持人：我知道王總在新希望集團(tuán)一直是在從事農(nóng)村的工作，王總由是宏觀和微觀具體的操作，我想在座的很多財經(jīng)學(xué)院同學(xué)在這一場金融危機(jī)之后面臨就業(yè)，會有很大的沖擊。目前中央在十七屆三中全會啟動了對農(nóng)村的改革，我想請王總給我們MBA的同學(xué)們、工商管理的同學(xué)們，在大的形勢上面，結(jié)合中央的改革以及和新希望的工作經(jīng)驗(yàn)，給我們同學(xué)們在未來得能力儲備方面提一點(diǎn)建議。 王航：謝謝主持人的問題，在下一階段或者是未來一年、兩年期間，對于我們每個面臨就業(yè)的同學(xué)們來講都是一個困了事情，我們每個人都要有困難的局面。 我一直給我的同事講在我們這個企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，在整個宏觀形勢好的時候應(yīng)該注意兩個東西，一個是貪婪，二是嫉妒。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，我們也要記兩個東西，一個是怨恨，一個是恐懼，在經(jīng)濟(jì)不好的時候，這兩個因素是最容易產(chǎn)生的。要避免怨恨、恐懼，第一就是我們要承認(rèn)這個困難，一定是有這個困難的。第二個也要相應(yīng)的做一些調(diào)整，大家要相信冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？一定會有改變，這個時候還是看自己在這個過程里面有沒有好的準(zhǔn)備。剛才主持人的問題我覺得也非常的好，在我們來選拔任用干部的過程里面，我們會注重他的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，這種學(xué)習(xí)我們一般鼓勵是四個階段的學(xué)習(xí)； 是最基本的學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)、語文啊，基本的表達(dá)、基本的邏輯分析能力。 要做一些專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，如果你要做一個企業(yè)人，要有一定的財悟、法悟這方面的知識，通過這些知識來建立對這個行業(yè)的敏感性； 要對行業(yè)有所了解，對你所從事的專業(yè)有所了解，你要隨時跟蹤你這個行業(yè)和專業(yè)的變化，你要成為這個變化的專家； 鼓勵大家學(xué)習(xí)通信的東西，比如說學(xué)歷史、哲學(xué)、古詩，修身養(yǎng)性； 其實(shí)在企業(yè)里面，我覺得有很多像我這樣的人，就是笨笨的，專業(yè)能力也不是太強(qiáng)，但是心態(tài)比較好，就是能夠管理自己的心態(tài)，不管在什么情況下不至于太緊張、太沮喪、太輕狂。把這種情緒給管理好，是在于你也要一定的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)干部、培養(yǎng)干部也越來越注重自我管理的能力，在管理別人以前能不能管理好自己，管理自己意味著什么？管理好自己的性格、脾氣、時間、人際圈，只有有了這樣一個自我管理才有管理別人的基礎(chǔ)存在。所以我覺得大家在這種困難的時期，不要喪失希望，然后在學(xué)習(xí)方面，在自我管理方面提出更高的要求。當(dāng)這種時期過去以后，對真正人才的需求，可能又是一中爆發(fā)性的一種成長。謝謝各位。 提問：今天這個講座非常精采，我想問一個問題是什么？王總在演講當(dāng)中講到，金融職場以后，我覺得王總講到三個階段。 掙票子； 為面子； 沉甸甸的責(zé)任； 我想現(xiàn)在從中國的經(jīng)濟(jì)形勢來講，大約有三千多萬農(nóng)民工從原來打工的工廠已經(jīng)回到自己的家鄉(xiāng)。剛才第一個同學(xué)提問的時候講到，他表達(dá)的一個意思，實(shí)際上就是擔(dān)憂的農(nóng)村現(xiàn)在千家萬戶，戶為基礎(chǔ)的這樣一種小生產(chǎn)模式怎么應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，確實(shí)在促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效這一塊有些什么好的模式？我想王總是非常有責(zé)任感的商人，你感覺到在這種形勢下，新希望集團(tuán)或者是王總，你在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展這一塊，下一步新希望集團(tuán)或者您有一些什么作為、考慮？我想今天應(yīng)該是在座很多同學(xué)，尤其是來自農(nóng)村的同學(xué)非常關(guān)心的一個問題。 另外我還有一個問題請教一下，因?yàn)槲沂窃诼氃谶@個地方讀書的，實(shí)際我所工作的一個區(qū)域是貴陽市的一個工業(yè)區(qū)，實(shí)際上之前我們感覺到今年的工業(yè)增長有一些問題，但是我感覺到還是國內(nèi)政策的問題，比如說原來的“雙防”，由于采取了一些措施，包括前面出臺的新勞動合作法這么一些政策對經(jīng)濟(jì)增長的影響。實(shí)際上金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，我切身感覺到從9月底，在貴陽這么一個最外依存度比較高的一個地方，從9月底才開始的?，F(xiàn)在有一個企業(yè)的產(chǎn)值9月份是兩億，10月份的產(chǎn)值就6000多萬了，感覺這個影響非常大。作為在基層工作的一個工作人員，我也想請教，金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，像對貴州這樣實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響會有多長？像地方的工作人員或者管理者這個時候應(yīng)該做什么？ 王航：您這兩個問題都非常有挑戰(zhàn)性，你夸我，我也夸你一下。確實(shí)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個方面我們也一直在探索，壓力很大。剛才我講了糧食緊張的狀況，今年中國新增人口大概是18000萬，當(dāng)然和奧運(yùn)寶寶相關(guān)，每年農(nóng)民進(jìn)入新增城市人口大概是兩千萬，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里面會稍微減少一下。然后城市人的肉蛋奶的消費(fèi)水平比起發(fā)達(dá)國家來講的話差很大，蛋的消費(fèi)差不多，肉的消費(fèi)大概是別人的2/3，奶的消費(fèi)大概是別人的1/15。在這些方面都對肉蛋奶提出一個挑戰(zhàn)，在這方面的話，農(nóng)業(yè)部走產(chǎn)業(yè)化，糧食問題解決不了。農(nóng)業(yè)的的轉(zhuǎn)型，新型農(nóng)民、新型農(nóng)村，新農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)不走產(chǎn)業(yè)化也解決不了，我覺得這基本上都可以建立的。 但是我們作為一個企業(yè)來講，企業(yè)把這個企業(yè)做好的問題上，我們也是觀察到，在下一階段國家經(jīng)濟(jì)會有這么幾個布局上的調(diào)整； 會在小城鎮(zhèn)、三線城市發(fā)展方面，會把流動性放在這些地方去。為什么？當(dāng)這些人口在大城市呆不住，農(nóng)村也呆不了的時候，他們只會在城鎮(zhèn)扎根下來，所以我們一定要把這些農(nóng)民工保存在城市中間，他們不在這個城市和農(nóng)村，最后社會問題都會非常嚴(yán)重。為了解決未來社會問題和拉動經(jīng)濟(jì)持續(xù)的角度來講，縣域經(jīng)濟(jì)會是今后發(fā)展的主題。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個主題上，大家也有相應(yīng)的探索，這里我不展開來講。所以對我們的產(chǎn)業(yè)化來講，我們面臨幾個問題； 第一，怎么和縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)合？ 第二、怎么和現(xiàn)在新型農(nóng)民群眾結(jié)合？比如說專業(yè)合作社。 第三、產(chǎn)業(yè)鏈怎么去打造？ 第四、怎么去選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地帶？ 實(shí)際上在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)往現(xiàn)代農(nóng)業(yè)去走了，在宏觀調(diào)整中要找一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，像工業(yè)園一樣的。所以我們的一個策略大概是幾個； 第一、要先準(zhǔn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地帶； 第二、堅(jiān)持領(lǐng)先，走區(qū)域化發(fā)展的道路，在這個方面讓技術(shù)發(fā)展更多的力度，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 第三、加速我們對養(yǎng)殖戶的服務(wù)能力，在這個方面的話，包括我們搞金融擔(dān)保和養(yǎng)殖服務(wù)，搞種苗等等都是為了在這方面做一些努力； 第四、在城市終端消費(fèi)的話和合作伙伴合作； 第五、建立我們的原料基地。 這些都是為了保障產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有這么一個基礎(chǔ)，所以我想簡單回答一下這個問題，確實(shí)在這個方面我們在未來這兩年在產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈方面要提速，我們相信這是符合宏觀經(jīng)濟(jì)的的選擇和需要的。 第二個問題，實(shí)際上在從三年、四年以前大家都感覺到中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了亞健康狀況。大家提出我們要通過和諧社會，通過GDP來調(diào)整亞健康，實(shí)際的問題還不是在這里，也確實(shí)是在宏觀環(huán)境里出現(xiàn)了一個六邊形的一個循環(huán)或者一個怪圈，這個怪圈是從外匯的大量涌入導(dǎo)致了人民幣的投放加大。央行貨幣投放加大以后，就使得商業(yè)銀行的貨幣創(chuàng)造現(xiàn)代規(guī)模會擴(kuò)張，現(xiàn)代規(guī)模擴(kuò)張以后使得投資會旺盛，投資旺盛以后會使得產(chǎn)能過剩，然后就加大了產(chǎn)品出口，產(chǎn)品出口以后又會使得外匯大量涌入，所以就進(jìn)入這么一個六邊形的圈。國家的調(diào)控工具，第一的環(huán)節(jié)是匯率，第二個環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)化危機(jī)，第三個環(huán)境是利率。我只是講主要的，當(dāng)然工具還是很多的。外匯進(jìn)來到央行投放中間是匯率，從央行到商業(yè)銀行投入是存放的原因，從商業(yè)銀行投資之間是利率，同投資中間到產(chǎn)業(yè)中間我們講的政策，或者發(fā)改委管的這一段，從產(chǎn)能過剩到對外出口，這是一個外貿(mào)政策，商務(wù)部管的這一塊，從外貿(mào)到外匯進(jìn)入是外管局管這一塊，投資也順著進(jìn)來。所以一直是在這個怪圈里面，所有這個調(diào)控工具都已經(jīng)調(diào)到盡頭了，沒法再調(diào)了。這個亞健康就是出現(xiàn)這些一個問題，在亞健康沒法調(diào)的過程里面，我們提了雙調(diào)，提出這種政策來。所以我們在想我們要在分析下一階段宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢，在這一波財政政策之后，我們還是可以按這個循環(huán)來做這個分析。這里面實(shí)際上是一個環(huán)節(jié)出了一個問題，我們匯率政策的靈活性一直是要解決的問題。過去我們匯率不敢調(diào)是擔(dān)心我們造成國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)損害，我們不調(diào)的過程，實(shí)際上國際社會已經(jīng)幫助我們調(diào)了，怎么調(diào)？我們周邊國家的匯率比如說是美元已經(jīng)有大幅度的貶值了。實(shí)際上不知不覺我們和他們之間的這種，我們和我們市場國的的匯率可能不會發(fā)生很大的變化，但是和我們競爭國的匯率已經(jīng)發(fā)生巨大變化，實(shí)際上人民幣已經(jīng)做了快速升值了。 比如像印尼，我們在印尼有工廠，按照這個匯率算下來大概就是400塊錢。那么這樣的話，競爭力會有很大的影響，再加上磁帶的危機(jī)的影響，時得發(fā)達(dá)國家市場消費(fèi)信息下降，那么在中國采購又進(jìn)一步的下跌，就導(dǎo)致長三角、珠三角一些企業(yè)投資收不回來等等一系列問題就出來了。比如說東莞的工廠現(xiàn)在業(yè)主跑了，公司就要求開發(fā)商給工人支付工資，你干也得干，不干也得干，開發(fā)商再跑了政府再來支付工資，一系列問題就出來了。這是什么意思？過去我們在分析這個問題的時候，我們再找答案的時候我們還是局限于我們國內(nèi)的六邊形，在找調(diào)控工具，在找每一個工具的調(diào)控中間。找來找去，存款準(zhǔn)備金是最好的東西，、因?yàn)槭前踩膬溥@個東西，到那個時候我一開閘，流動資金出來了就好了，事實(shí)上完全不是這么回事。原則就在于我們沒有結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)來考慮這個問題，我們的目光還只是局限在這個國內(nèi)。匯率問題我們也是看到和市場國家的匯率的變化，沒有看到競爭國的相對匯率變化的這個問題。所以我想過了這一波以后，匯率的改革一定會提到一個重要的議程上。匯率的改革，包括現(xiàn)在央行也在說我們不排除貶值操作了，匯率操作的這種過程里面對那些企業(yè)有利、哪些行業(yè)有弊，我覺得這是一得值得研究的問題。 我的大概判斷就是這樣，我覺得這樣時候還是對匯率調(diào)整引起的一系列變化的影響，一系列產(chǎn)業(yè)變化的區(qū)域，我想這個研究很有價值的。謝謝！ 29 / 29