[哲學(xué)]第一章項目管理概論-資料下載頁
2025-01-21 12:59本頁面
【正文】 E F時間２．開發(fā)階段及其核心工作l 確定項目組主要成員l 項目最終產(chǎn)品的范圍確定l 實(shí)施方案研究l 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定l 項目的資源保證l 項目的環(huán)境保證l 主計劃的制訂l 項目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算l 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS ）l 項目政策與程序的制訂l 風(fēng)險評估l 確認(rèn)項目有效性l 提出項目概要報告l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D — 開發(fā)階段時間完成工作量３．實(shí)施階段及其核心工作l 建立項目組織l 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道l 實(shí)施項目激勵機(jī)制l 建立項目信息控制系統(tǒng)l 建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求l 執(zhí)行 WBS 的各項工作l 獲得訂購物品及服務(wù)l 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本l 解決實(shí)施中的問題E — 實(shí)施階段C D E F時間完成工作量４．結(jié)束階段及其核心工作l 最終產(chǎn)品的完成l 評估與驗(yàn)收l 清算最后帳務(wù)l 項目評估l 文檔總結(jié)l 資源清理l 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者l 解散項目組F—結(jié)束階段C D E F時間完成工作量五、 材料與工程管理的關(guān)系l 材料的開發(fā)l 材料的處理l 材料的流通l 材料的管理六、案例—— ATamp。T公司的項目管理l 背景：– 1988年 ATamp。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。– 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。已有的觀念l ATamp。T已經(jīng)使用了多年的項目管理方法l 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的l 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作l 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目l 這種管理方式優(yōu)異嗎？新的認(rèn)識l 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)l 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍l 建立一整套的項目管理體系l 提高項目經(jīng)理的項目管理能力l 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路l 樹立項目管理的職業(yè)榮譽(yù)感l(wèi) 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作l BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？改革面臨的問題l 項目經(jīng)理候選人的選拔l 教育和培訓(xùn)l 職業(yè)發(fā)展l 組織重構(gòu)l 方法的開發(fā)l 解決辦法呢？組織機(jī)構(gòu)項目管理的職業(yè)道路l 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn)l 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報l 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報l 小項目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目l 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目l 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。 2500萬元美金以上的項目項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn)l 人際領(lǐng)導(dǎo)技能l 口頭及書面溝通能力l 全局觀念l 政治敏感性l 樂觀精神l 敢作敢為l 不斷進(jìn)取的精神l 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力l 責(zé)任心和可靠性目前的現(xiàn)狀l 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組l 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項目l 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等l 項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式討 論l 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實(shí)施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。
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