【正文】 一開(kāi)始就建立了合作伙伴關(guān)系從而保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。 南海石化項(xiàng)目案例分析 該項(xiàng)目制定了專(zhuān)門(mén)的 PMC合同激勵(lì)計(jì)劃： 為鼓勵(lì) PMC承包商工作的創(chuàng)新性并鼓勵(lì)其降低項(xiàng)目投資額，在與 PMC承包商簽訂的合同中有獎(jiǎng)勵(lì)或罰款條款，即 PMC合同的激勵(lì)計(jì)劃。 在項(xiàng)目定義階段結(jié)束前，業(yè)主和 PMC承包商共同商定一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算控制目標(biāo)，即批準(zhǔn)的預(yù)算，如果在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下， PMC承包商能把整個(gè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，則可取得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要承擔(dān)一定數(shù)額的罰款。 七、執(zhí)行 合作 執(zhí)行力 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 執(zhí)行力的重要性 ? 計(jì)劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度都是空中樓閣 什么是 執(zhí)行力 決策 計(jì)劃 結(jié)果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 什么是執(zhí)行 ? 什么是執(zhí)行？ – 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。 – 執(zhí)行就是把事情做完； – 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃和結(jié)果 – 執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織戰(zhàn)略的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”； ? 執(zhí)行力 就是完成執(zhí)行的 能力 和 手段 根據(jù) PMBOK2022的定義，項(xiàng)目管理的五大流程（過(guò)程組）： 1. 啟動(dòng)過(guò)程 2. 計(jì)劃過(guò)程 3. 執(zhí)行過(guò)程 4. 控制過(guò)程 5. 結(jié)束過(guò)程 項(xiàng)目管理中的 執(zhí)行與控制 注意 ? 項(xiàng)目的每個(gè)階段，都要經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾５個(gè)過(guò)程組； ? 每個(gè)過(guò)程組都對(duì)應(yīng)著九大知識(shí)域的相應(yīng)活動(dòng) 項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段的關(guān)系 發(fā)起 決策階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 設(shè)計(jì)階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 施工階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 ? 項(xiàng)目管理五大流程的重疊 活動(dòng)的強(qiáng)度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)始 結(jié)束 時(shí)間 項(xiàng)目管理過(guò)程的重疊示意圖 目標(biāo)控制措施 項(xiàng)目管理中可采用的控制措施主要有 1）組織措施（ 當(dāng)有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r(shí)，組織措施是首選措施 ） 2）技術(shù)措施 (技術(shù)措施要多，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ) 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟(jì) 措 施 執(zhí)行的要素 目標(biāo)要清晰 —— 要做成什么 職責(zé)要明確 —— 要負(fù)責(zé)目標(biāo)中的哪一部分 能力要匹配 —— 有完成職責(zé)的能力 制度是保證 —— 要有激勵(lì)辦法 控制要有效 —— 要有反饋機(jī)制 （對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； 可度量、可考核、可檢查 ） PMC+EPC+監(jiān)理模式下的內(nèi)部審計(jì)策略 ? 內(nèi)部審計(jì)自我定位： 相對(duì)的 獨(dú)立性（處項(xiàng)目之外） 增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值（績(jī)效） ? 期望的結(jié)果： 尋找潛在的問(wèn)題； 發(fā)現(xiàn)成本降低機(jī)會(huì)； 為改進(jìn)項(xiàng)目管理水平提供合理化建議； 審計(jì)的目的： ? 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的質(zhì)量； ? 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行情況是否與項(xiàng)目目標(biāo)相一致； ? 確認(rèn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 審計(jì)范圍 合同為主線 前中后不斷 合同為主線 合同簽訂前 簽約過(guò)程 合同簽約后履約過(guò)程 竣工驗(yàn)收 合同為主線 前中后不斷 ? 合同簽訂前 ：可行性研究審計(jì) ? 簽約過(guò)程中 ：合同合法性審計(jì)、合同條款的合理性審計(jì)（如果能介入的話） ? 合同簽約后 ：合同履約審計(jì) ——質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更（依據(jù)是雙方簽訂的合同，各方都應(yīng)按合同履約） ? 竣工驗(yàn)收 ：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（項(xiàng)目績(jī)效） 合同風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) ? 包含在合同條款內(nèi)的責(zé)任可能造成的財(cái)物損失？ ? 合同條款，比如成本、質(zhì)量，數(shù)量條款與項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)范是否一致 ? ? 所有的合同變更，是否符合授權(quán)程序 ? 對(duì)合同的審計(jì)包括： ? EPC合同 ? ＰＭＣ 合同 ? 監(jiān)理合同 ? 前期咨詢合同 （跟蹤審計(jì)不可行？） 業(yè)主 IPMT PMC 監(jiān)理 EPC 前期工作 前期合同 授 權(quán) PMC 合同 監(jiān)理合同 EPC合同 (大 ) 分包 審計(jì)介入合同的權(quán)利 ：所有直接與業(yè)主簽訂的合同 審計(jì)數(shù)據(jù)的搜集： 多方交流 ——了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際進(jìn)展情況的必要的途徑； 文件審閱 ——了解輸出成果的質(zhì)量和完整的信息； ——為確證會(huì)見(jiàn)數(shù)據(jù)必須提供物理證據(jù)； BOT（ BuildOperateTransfer）模式 ： 政府 (中央或地方政府 /部門(mén) )通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，授權(quán) 項(xiàng)目發(fā)起人 (主要是民營(yíng) /外商，也可是法人國(guó)企 )聯(lián)合其他公司 /股東為某個(gè)項(xiàng)目 (主要是 自然資源開(kāi)發(fā) 和 基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目 )成立專(zhuān)門(mén)的 項(xiàng)目公司 ，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的 融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)和維護(hù) ，在規(guī)定的 特許期 內(nèi)向該項(xiàng)目 (產(chǎn)品 /服務(wù) )的使用者收取 適當(dāng) 的費(fèi)用，由此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)等成本，并獲得 合理 的回報(bào)；特許期滿后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目 (一般免費(fèi) )移交 給政府 建設(shè) 運(yùn)營(yíng) 移交模式（ BOT） 項(xiàng)目特許公司 貸款方 投資者 承包商 政府 銀團(tuán)貸款 利息 +手續(xù)費(fèi) 權(quán)益 分紅 授予特許權(quán) 特許期滿后移交 D amp。 B 承包合同 權(quán)益 項(xiàng)目公司 用 戶 政 府 項(xiàng)目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計(jì)－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項(xiàng)目發(fā)起人 保險(xiǎn)公司 設(shè)計(jì)、咨詢公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（法律、財(cái)務(wù)等） 各綜合開(kāi)發(fā)公司 各種金融機(jī)構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費(fèi) ） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司（運(yùn)營(yíng)） BOT模式的典型結(jié)構(gòu)框架 伙伴式項(xiàng)目管理方式 Partnership 承包商只索取基本的工程成本與合理利潤(rùn)，業(yè)主 節(jié)省了交易成本（不聘 A/E，不招標(biāo)），承包商 因質(zhì)量?jī)?yōu)秀，縮短工期可以獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)收益 的部分分配權(quán)（期股）。美國(guó)聯(lián)邦政府及各洲政 府推薦政府投資項(xiàng)目采用這種方式，歐洲大陸也 風(fēng)靡一時(shí)。 業(yè)主 承包商 戰(zhàn)略同盟關(guān)系 祝各位： 身體健康 工作順利 心想事成 佛經(jīng)說(shuō)：前世的五百次回眸，換來(lái)了今生的相聚。 謝謝 ！