【正文】 理人資格；具有中級(jí)或以上技術(shù)職稱；具有三年以上專利工作經(jīng)驗(yàn)；在康佳工作兩年以上。康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利業(yè)務(wù)管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位專利戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃每年步驟一：確定研究主題。如：集團(tuán)長(zhǎng)期專利戰(zhàn)略、某一產(chǎn)品的專利戰(zhàn)略、某項(xiàng)工作的計(jì)劃等集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。明確主題步驟二：全面收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息資料。 專利信息相關(guān)資料步驟三：對(duì)各種信息資料進(jìn)行分析研究。相關(guān)資料研究結(jié)論步驟四：確定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略和階段工作計(jì)劃。研究結(jié)論應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略或計(jì)劃步驟五：將應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略或工作計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。戰(zhàn)略或工作計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行方案步驟六：組織專利戰(zhàn)略或計(jì)劃的落實(shí)。執(zhí)行方案落實(shí)總結(jié)專利知識(shí)培訓(xùn)兩月步驟一：確定培訓(xùn)課題、聽課人員。需求信息確定課題及人員步驟二：確定講課人、講課時(shí)間、地點(diǎn)。 需求及可供資源確定老師、時(shí)間、地點(diǎn)步驟三：備課或提供講課提綱給外請(qǐng)老師。需求信息講課內(nèi)容或講課提綱步驟四：組織相關(guān)人員聽課并總結(jié)授課的效果。講課內(nèi)容獲得效果總結(jié)專利申請(qǐng)日常步驟一：發(fā)明（設(shè)計(jì)）人填寫康佳專利申請(qǐng)表。新技術(shù)或外觀申請(qǐng)資料步驟二：對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行初步審查。申請(qǐng)資料確定可否申請(qǐng)步驟三：可申請(qǐng)項(xiàng)目，簽署意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批（不能申請(qǐng)者說(shuō)明原因退回）申請(qǐng)資料內(nèi)部初審結(jié)論步驟四：撰寫專利申請(qǐng)文件（含說(shuō)明書、權(quán)利要求書、摘要、附圖等）新技術(shù)或外觀的設(shè)計(jì)思想申請(qǐng)文件步驟五：報(bào)（寄）國(guó)家專利局受理中心。申請(qǐng)文件審查結(jié)論步驟六：對(duì)審查意見作回復(fù)、登記、交費(fèi)等。審查意見專利申請(qǐng)結(jié)果專利技術(shù)實(shí)施許可（引進(jìn)）日常步驟一：對(duì)有關(guān)人員提出的需引進(jìn)的專利進(jìn)行資料及法律狀態(tài)確認(rèn)。相關(guān)資料確定是否有效專利步驟二：研究該專利是否我司必須引進(jìn)的技術(shù)，有無(wú)避開或提高的可能專利資料確定是否需要引進(jìn)步驟三：對(duì)必須引進(jìn)的專利技術(shù)，同專利權(quán)人進(jìn)行談判，尋找引進(jìn)的優(yōu)惠條件。相關(guān)資料、談判技巧基本方案步驟四：起草專利實(shí)施許可協(xié)議文本?；痉桨竻f(xié)議文本草案步驟五：法律顧問(wèn)和專業(yè)技術(shù)人員審查，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。協(xié)議文本草案正式協(xié)議步驟六：履行協(xié)議、交費(fèi)等，組織實(shí)施專利技術(shù)并設(shè)法鼓勵(lì)改進(jìn)提高履行協(xié)議實(shí)施總結(jié)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKJT03001崗位目的崗位職責(zé)組織制訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算、康佳品牌發(fā)展計(jì)劃、新興業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及其預(yù)算；支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計(jì)劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)研究及評(píng)估投資發(fā)展項(xiàng)目；組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作；領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項(xiàng)目申報(bào)工作；領(lǐng)導(dǎo)專利管理工作；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作；考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算執(zhí)行率100％30％2本中心計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行率100％25％3集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%4員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏5%5所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作100%15%崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立組織新項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)能力；組織協(xié)調(diào)能力；戰(zhàn)略性思考能力.崗位資格要求碩士以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位協(xié)助總裁及發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃集團(tuán)的宏觀發(fā)展每五年/每年步驟一，負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)資料、行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展資料、國(guó)家的五年發(fā)展綱要及宏觀政策等；各種媒體報(bào)道的相關(guān)資料、集團(tuán)各單位的相關(guān)資料相關(guān)資料步驟二 組織研討、策劃；相關(guān)資料計(jì)劃、設(shè)想步驟三，組織制訂集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料戰(zhàn)略規(guī)劃每年步驟一，結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評(píng)估已制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃；相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告步驟二，組織修訂集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃修訂意見組織并參與制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算每年步驟一，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其目標(biāo)分解到事業(yè)部、職能中心、子公司，支持并指導(dǎo)他們制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃等分解目標(biāo)步驟二，協(xié)助發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總制訂集團(tuán)整體計(jì)劃；相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)整體計(jì)劃步驟三，與企管人力資源中心及財(cái)務(wù)中心合作，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算相關(guān)資料年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算負(fù)責(zé)組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究、前期組建工作步驟一，組織新興業(yè)務(wù)的評(píng)估及調(diào)研；新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料評(píng)估報(bào)告步驟二，組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究和策劃；新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料可行性研究報(bào)告等步驟三，組織新興業(yè)務(wù)的籌建工作。負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的評(píng)估及策劃、組建工作日常步驟一，組織投資項(xiàng)目的評(píng)估及調(diào)研、洽談；項(xiàng)目相關(guān)資料評(píng)估報(bào)告步驟二，組織投資項(xiàng)目的可行性研究和策劃；項(xiàng)目相關(guān)資料可行性研究報(bào)告等步驟三，組織投資項(xiàng)目的籌建及其它工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)惠政策的研究及落實(shí)工作日常步驟一，組織優(yōu)惠政策資料的搜集以及研究和制訂集團(tuán)相應(yīng)的對(duì)策；各種媒體公布的相關(guān)政策資料優(yōu)惠政策資料匯編步驟二，組織優(yōu)惠政策的落實(shí)及報(bào)批工作。相關(guān)報(bào)批資料享受優(yōu)惠政策的批文負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的綜合統(tǒng)計(jì)工作日常負(fù)責(zé)組織集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作集團(tuán)及各子公司的相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析等負(fù)責(zé)組織專利的利用和保護(hù)工作；負(fù)責(zé)組織品牌的拓展和保護(hù)工作日常負(fù)責(zé)組織專利的運(yùn)用及保護(hù)工作；專利申請(qǐng)材料、專利批準(zhǔn)號(hào)等專利批準(zhǔn)號(hào)、專利許可合同等負(fù)責(zé)組織品牌的拓展及保護(hù)工作拓展品牌的申請(qǐng)資料、商標(biāo)異議材料等商標(biāo)注冊(cè)證書等品牌戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)管和考核分管人員每月/每季/每年擬訂各關(guān)鍵崗位及部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；個(gè)人申報(bào)指標(biāo)個(gè)人指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，提出任免意見和培訓(xùn)等安排。個(gè)人指標(biāo)、個(gè)人材料年終考核報(bào)告、培訓(xùn)計(jì)劃部門日常管理日常部門日常管理：；:；：