【正文】 可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料的草案。分析報(bào)告步驟四 與意向合資方洽談、考察，提出擬合資對象的選擇意見；針對性的項(xiàng)目資料、集團(tuán)技術(shù)部門等的專業(yè)技術(shù)意見。康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、分析日常步驟一，對意向項(xiàng)目進(jìn)行初步研究、分析，并提出是否繼續(xù)進(jìn)行的分析意見；意向項(xiàng)目資料，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)資料拒絕或進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的函電。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司的銷售收入完成率100%25%2項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏15%3項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏25%4所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作100%30%5員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5%崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)項(xiàng)目材料、集團(tuán)技術(shù)部門等的專業(yè)技術(shù)意見。針對性的項(xiàng)目資料等投資策劃方案。項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)材料后續(xù)跟蹤報(bào)告增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及相關(guān)材料的擬制每年步驟一，集團(tuán)增發(fā)股份目標(biāo)和方案的研究、分析。行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、研究；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；二年以上工作經(jīng)驗(yàn)且有一年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動(dòng)一：參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的制定每年步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算活動(dòng)二：跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃活動(dòng)三：參與集團(tuán)中長期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報(bào)告修訂意見步驟三：參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃、康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計(jì)分析師崗位手冊崗位編號(hào)：KKJT03012Z崗位目的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織與實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)；建立完善集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；編制各種統(tǒng)計(jì)上報(bào)材料及相關(guān)報(bào)表；收集行業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2項(xiàng)目報(bào)批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏30%3已投資項(xiàng)目的分析報(bào)告1個(gè)/月20%4項(xiàng)目材料的收集、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏25%崗位技能要求有一定的獨(dú)立分析能力；對與投資項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。申報(bào)材料步驟三，申報(bào)項(xiàng)目并與政府溝通、協(xié)調(diào)；董事會(huì)決議等材料。董事會(huì)決議等相關(guān)材料參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作日常步驟一，參與投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研；項(xiàng)目的相關(guān)材料調(diào)研報(bào)告等步驟二，參與投資項(xiàng)目的分析和策劃；項(xiàng)目的相關(guān)材料項(xiàng)目策劃方案步驟三，相關(guān)材料的擬制工作及其他工作；項(xiàng)目的原始材料項(xiàng)目相關(guān)材料康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊崗位編號(hào)：KKJT03010Z崗位目的崗位職責(zé)參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃；為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)；對年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和考核，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議；參與制定集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出對集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃的修訂意見。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率100%25%2按計(jì)劃完成優(yōu)惠政策申報(bào)100%40%3已立項(xiàng)目的跟蹤分析報(bào)告1份/月30%4員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)、無遺漏5%崗位技能要求良好的政策把握能力；人際關(guān)系交往能力；靈活運(yùn)用能力；組織協(xié)調(diào)能力；人事培養(yǎng)能力。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作?？导鸭瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位維護(hù)專利信息網(wǎng) 每月步驟一：與國家專利信息中心和省專利信息中心聯(lián)系確定信息源。 信息網(wǎng)專利文獻(xiàn)利用效果報(bào)告專利信息期刊 每月步驟一：與國家專利局等相關(guān)人員建立良好的信息渠道。專利問題專利信息步驟二：實(shí)物信息或文獻(xiàn)資料檢索，獲得大量對比資料。制定并執(zhí)行專利工作程序及管理辦法，對符合專利申請條件的新技術(shù)及時(shí)撰寫專利申請文件。及時(shí)回復(fù)異議，按時(shí)登記交費(fèi)，對侵犯我司專利權(quán)的單位或個(gè)人負(fù)責(zé)追查，保護(hù)我司合法權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。明確主題步驟二：全面收集國內(nèi)外相關(guān)信息資料。戰(zhàn)略或工作計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行方案步驟六：組織專利戰(zhàn)略或計(jì)劃的落實(shí)。需求信息講課內(nèi)容或講課提綱步驟四：組織相關(guān)人員聽課并總結(jié)授課的效果。申請文件審查結(jié)論步驟六：對審查意見作回復(fù)、登記、交費(fèi)等。基本方案協(xié)議文本草案步驟五：法律顧問和專業(yè)技術(shù)人員審查，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的評估及策劃、組建工作日常步驟一，組織投資項(xiàng)目的評估及調(diào)研、洽談；項(xiàng)目相關(guān)資料評估報(bào)告步驟二，組織投資項(xiàng)目的可行性研究和策劃；項(xiàng)目相關(guān)資料可行性研究報(bào)告等步驟三，組織投資項(xiàng)目的籌建及其