【導(dǎo)讀】從大門進(jìn)來(lái)后兩側(cè)綠植雜亂,且草坪發(fā)黃發(fā)枯,缺乏維護(hù)力度;車場(chǎng)車位不清晰,停車錐式樣不統(tǒng)一,部分警戒錐比較老舊,影響整體美觀;大堂門口缺乏門童和行李員進(jìn)行客戶引領(lǐng)服務(wù);大堂女迎賓的工服較為老舊,影響了整體氛圍;力,客戶比較隨意,服務(wù)人員沒(méi)有相關(guān)提醒;大廳、溫泉、餐飲、后廚等區(qū)域的衛(wèi)生、環(huán)境不佳;員工上班期間不按規(guī)定著工服;重新編制或?qū)彾ê拖掳l(fā)新的規(guī)章制度;提煉明確酒店企業(yè)核心文化和酒店服務(wù)文化主題并加大培訓(xùn)力度;強(qiáng)化質(zhì)檢培訓(xùn)部,牽頭制定酒店年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃并盡快實(shí)施;建立酒店部門第一負(fù)責(zé)人月度考核機(jī)制;建立部門工作月度匯報(bào)機(jī)制。酒店各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;參考酒店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)制定新的酒店年度費(fèi)用預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算并執(zhí)行;統(tǒng)計(jì)目前酒店現(xiàn)有價(jià)格體現(xiàn)分析討論,制定新的酒店價(jià)格體系;鼓勵(lì)酒店一二線部門間交叉培訓(xùn),實(shí)行萬(wàn)能工機(jī)制;業(yè)合作伙伴,實(shí)現(xiàn)資源共享,增加產(chǎn)品影響力,實(shí)現(xiàn)銷售額提升;