【正文】 要求的優(yōu)質(zhì)動力煤、氣化用煤和配焦煤，具有廣泛的工業(yè)用途。二、礦井安全生產(chǎn)能力分析（一）一號煤礦安全生產(chǎn)能力 一號煤礦采用平硐開拓，主提升采用帶式輸送機，提升能力為 940 萬 t/a，輔助提升能力為 647 萬 t/a，井下運輸能力為 1170 萬 t/a。礦井通風(fēng)采用中央與對角混合抽出式“五進二回”通風(fēng)系統(tǒng)，礦井通風(fēng)防塵、防治水及滅火系統(tǒng)設(shè)施符合安全生產(chǎn)標準，井下裝備有兩套瓦斯抽放系統(tǒng)，主要用于回采工作面上隅角的瓦斯抽放。目前井下運輸和“一通三防”系統(tǒng)可滿足 600 萬 t/a 安全生產(chǎn)的要求。一號煤礦供電采用雙回路供電，供電系統(tǒng)各種保護裝置齊全，地面、井下供電系統(tǒng)符合標準要求。礦井主要機電硐室和采掘工作面均安裝有固定電話，礦井現(xiàn)裝有 64 部固定電話與外界聯(lián)系。礦井采用分區(qū)域直接排水，排水能力 900 萬 t/a。目前電力系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和排水系統(tǒng)可滿足 600 萬 t/a 安全生產(chǎn)的需要。一號煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)備、設(shè)施能力為：101 轉(zhuǎn)載膠帶機 1800t/h，原煤緩沖倉 1000t，堆取煤系統(tǒng) 1250t/h，選煤廠選洗加工系統(tǒng) 560t/h，鐵路裝車系統(tǒng)2400t/h，儲煤場 16 萬 t（滿足礦井 10d 產(chǎn)量） ，地銷煤裝載機裝車量為 20 萬 t。經(jīng)計算，原煤裝載能力為 792 萬 t/a，可滿足 600 萬 t/a 安全生產(chǎn)的需要。（二）二號煤礦安全生產(chǎn)能力二號煤礦采用斜井開拓方式，主運輸系統(tǒng)采用膠帶輸送機，運輸能力 3000t/h，運輸能力 2590 萬 t/a 以上，運輸能力大于原設(shè)計能力。礦井采用中央分裂式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方式，共設(shè)置 6 組風(fēng)門，2 座風(fēng)橋，礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)設(shè)施完善，井下裝備有兩套瓦斯抽放系統(tǒng)，主要用于回采工作面上隅角的瓦斯抽放，試運行階段效果較為理想。目前井下運輸和“一通三防”系統(tǒng)可滿足 700萬 t/a 安全生產(chǎn)的要求。二號煤礦供電、配電安裝工程均已建成并投入使用，供配電系統(tǒng)安全可靠。礦井生產(chǎn)管理電話容量 200 門，生產(chǎn)電話總機容量 80 門，目前礦井 500 門的數(shù)字程27控交換機和 128 門 KTJ4H 型數(shù)字程控機已經(jīng)建成投入使用，通過兩趟 80 對通訊電纜實現(xiàn)整個礦井井下的通信調(diào)度，另外裝有井下人員定位系統(tǒng)，可實時顯示下井人員的地點和位置。井下排水系統(tǒng)排水能力 520m3/h，排水能力 455 萬 t/a。目前電力系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和排水系統(tǒng)可滿足 700 萬 t/a 安全生產(chǎn)的需要。二號煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)備、設(shè)施能力為：10111 和 112 膠帶機處理量均為 3300t/h，141 膠帶機為 2600t/h，往復(fù)式給煤機和振動式給煤機處理量分別為800~1500t/h 和 500t/h，原煤倉和原煤儲煤場總儲量 16 萬 t。二號煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)可滿足 700 萬 t/a 安全生產(chǎn)的需要。 黃陵礦區(qū)水源取自礦區(qū)西北部上畛子洛河砂巖地下水，共施工 28 口水源井，目前使用 10 口水源井，日取水量可達 5000m3，目前礦區(qū)實際用水量2022~3000m3/d，還有充足的供水能力，因此黃陵礦區(qū)（包括一號煤礦和二號煤礦）供水水源可靠，水量充足。綜上所述，公司一號煤礦其開采、電力、運輸、通信、排水及地面生產(chǎn)系統(tǒng)均可滿足 600 萬 t/a 生產(chǎn)規(guī)模的需要。二號煤礦其開采、電力、運輸、通信、排水及地面生產(chǎn)系統(tǒng)均可達到 700 萬 t/a 生產(chǎn)能力的需要，但生產(chǎn)能力要提到 1000 萬 t/a，還需要進行相應(yīng)的改造。目前一號煤礦、二號煤礦如果要提高生產(chǎn)能力，須重點注意瓦斯的治理，隨著礦井開采深度和范圍的增加，瓦斯涌出量還可能會繼續(xù)增大，這增加了安全開采的難度，公司要繼續(xù)高度重視“一通三防”的治理和科技投入，不斷加強對瓦斯的治理，排除安全隱患。三、安全管理分析 1．安全管理組織機構(gòu)和制度建設(shè)情況公司建立了健全的安全管理組織結(jié)構(gòu)，制定了各單位、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程齊備。災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案及救護組織、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員培訓(xùn)等均符合《煤礦安全規(guī)程》 、 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定。 2．安全投入 公司自 2022 年起，噸煤提取 20 元“一通三防”專項費用和 20 元安全專項費用，安全投入滿足公司安全生產(chǎn)的需要，符合并超過《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使28用管理辦法》 、 《陜西省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定提取的比例。 3．安全事故統(tǒng)計 2022—2022 年公司因各類安全事故共死亡 31 人，其中瓦斯事故死亡 23 人，占死亡人數(shù) %，運輸事故死亡 2 人，占死亡人數(shù)的 %，放炮事故死亡 3 人，占死亡事故的 %，其他事故死亡 3 人，占死亡人數(shù)的 %。在各類安全事故中，因瓦斯事故死亡人數(shù)所占比例最大，其次是放炮事故（見表 231） 。2022 年、2022年公司百萬噸死亡率為 和 ，遠低于同行業(yè)平均水平。表 231 各類安全事故統(tǒng)計事故 死亡人數(shù)（人） 所占比例（%）瓦斯事故 23 運輸事故 2 放炮事故 3 其他 3 總計 31 100 綜上所述，公司安全狀況良好，安全投入符合公司安全生產(chǎn)的需要。但是近年來仍然發(fā)生了重大安全事故，公司應(yīng)進一步加強安全管理，提高員工的安全意識，完善安全操作規(guī)程和管理制度，加強監(jiān)督、執(zhí)行力度，使得各項安全工作規(guī)范化、標準化，減少安全事故發(fā)生。根據(jù)公司 2022—2022 年各類死亡事故的統(tǒng)計，瓦斯事故所占比重最大。因此在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)更加注意全面加強“一通三防”的管理，防止瓦斯事故發(fā)生。四、技術(shù)管理分析 1．科技管理組織機構(gòu)和制度建設(shè)情況 公司建立健全了科技管理組織機構(gòu)，制定了各單位科技工作職責(zé)，制定了科技項目計劃、科技資金、科技項目合同、科技項目驗收和結(jié)算、科技成果評比獎勵等管理制度，科技管理制度建設(shè)情況良好。 2．科技投入與科技成果29 2022—2022 年，公司分別開展科技項目 18 項、27 項和 31 項，投入資金 2022萬元、2924 萬元和 3100 萬元，呈逐年遞增的趨勢。參與項目的科研人員中，具有高中級技術(shù)職稱和大學(xué)本科及以上學(xué)歷的人員占到 %。 2022—2022 年公司完成的 69 項科研項目中國家級項目 22 項、一級項目 19 項、二級項目 28 項，其中國家級項目獲一等獎 2 項、二等獎 8 項、三等獎 4 項，一級項目獲二等獎 2 項、三等獎 7 項，二級項目獲二等獎 3 項、三等獎 5 項，公司在科學(xué)研究方面取得了一定的成績。綜上所述，公司科技管理組織機構(gòu)健全，職責(zé)明確，各項科技管理制度完善，公司在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，通過與西安煤科院、重慶煤科院、撫順煤科院、西安科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)、武漢鋼鐵公司等科研院所的合作，取得了顯著的成果，公司技術(shù)創(chuàng)新能力較強。五、盈利能力分析（一）基本經(jīng)營情況 公司 2022 年和 2022 年基本經(jīng)營情況見表 表 251 基本經(jīng)營情況年份 2022 2022銷售收入總額（萬元） 128, 186,煤炭收入（萬元） 112, 166,原煤產(chǎn)量（萬 t） 銷量（萬 t） 原煤總成本（萬元） 73, 123,變動成本（萬元） 41, 59,固成本（萬元） 31, 64,單價（元/t） 營業(yè)稅金及附加和增值稅（萬元） 60, 從表 251 可以看出，公司 2022 年與 2022 年相比，銷售收入增加了 %，其中煤炭銷售收入增加了 %，原煤總產(chǎn)量增加了 %，原煤總銷量增加了%，原煤總成本增加了 %。應(yīng)注意到，相對于 2022 年，雖然公司 2022年盈利有較大提高，但原煤成本同時也在快速增加。30（二）財務(wù)效益分析 1．收益性分析 （1）銷售凈利潤率 表 252 銷售凈利潤率 年份 銷售收入（萬元） 凈利潤（萬元） 銷售凈利潤率2022 128, 53, 2022 186, 39, 從表 252 可以看出，公司 2022 年銷售凈利潤率比 2022 年下降了 21%，說明公司銷售收入的收益水平在下降。公司在擴大銷售的同時，應(yīng)注意改進經(jīng)營管理方式，提高盈利水平。 （2）成本費用凈利潤率 表 253 成本費用凈利潤率 年份 成本費用（萬元） 凈利潤（萬元） 成本費用凈利潤率2022 93, 53, 2022 139, 39, 從表 253 可以看出，公司 2022 年成本費用凈利潤率比 2022 年下降 28%，說明公司為獲取收益而付出的代價在增加，獲利能力在下降。公司應(yīng)當深入分析導(dǎo)致成本費用上升的因素，改進有關(guān)工作，以便扭轉(zhuǎn)效益指標下降的狀況。 （3）資產(chǎn)凈利潤率 表 254 資產(chǎn)凈利潤率 年份 總資產(chǎn)（萬元） 凈利潤（萬元） 資產(chǎn)凈利潤率2022 443, 53, 2022 529, 39, 從表 254 可以看出，公司 2022 年資產(chǎn)凈利潤率比 2022 年下降 4%，說明公司2022 年資產(chǎn)綜合利用效率不如 2022 年。公司需要對資產(chǎn)的使用情況、增產(chǎn)節(jié)約工作開展情況等作進一步分析，改進管理，提高效益。 從收益性指標分析來看，公司 2022 年銷售收入、成本費用、資產(chǎn)總額都大幅上升，銷售凈利潤率、成本費用凈利潤率，資產(chǎn)凈利潤率卻出現(xiàn)下降，這表明公司31的凈利潤沒有同比例增長。對此公司應(yīng)注意改進經(jīng)營管理方式，深入分析導(dǎo)致成本費用上升的因素，調(diào)整資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)，并在經(jīng)營活動中有效地運用，為公司財務(wù)安全打下良好的基礎(chǔ)。 2．安全性分析 （1）流動資產(chǎn)比率 表 255 流動資產(chǎn)比率 流動資產(chǎn)（千元） 流動負債（千元） 營運資金（千元） 流動資產(chǎn)比率年份 年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù)2022 1,253, 1,869, 839, 830, 414, 1,038, 2022 1,869, 1,551, 1,114, 1,706, 755, 155, 從表 255 可以看出，公司 2022 年初比 2022 年初流動資產(chǎn)增加了 %，流動負債增加了 %，營運資金增加了 %。2022 年末比 2022 年末動資產(chǎn)增加了 %，流動負債增加了 %，營運資金減少了 %。2022 年末流動負債比率較高，說明公司抵御短期負債風(fēng)險能力較強，2022 年末企業(yè)營運資金較多，說明公司可用以償還流動負債的資金增多。2022 年初、2022 年初和 2022 年末流動負債比率較低，表明公司短期償債能力較弱。 （2）速動資產(chǎn)比率 表 256 速動資產(chǎn)比率 速動資產(chǎn)（千元） 流動負債（千元） 速動資產(chǎn)比率年份年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù)2022 998, 1,328, 839, 830, 2022 1,328, 1,074, 1,114, 1,706, 從表 256 可以看出，公司 2022 年初比 2022 年初速動資產(chǎn)增加了%，2022 年末比 2022 年末速動資產(chǎn)減少了 %，2022 年末速動負債比率較高，公司抵御短期負債風(fēng)險能力較強，2022 年初、2022 年初公司速動比率較為正常，2022 年末速動比率未達到公認標準，短期償債能力不太理想，需采取措施加以扭轉(zhuǎn)。 （3）現(xiàn)金比率 表 257 現(xiàn)金比率 32現(xiàn)金和短期投資（千元） 流動負債（千元） 現(xiàn)金比率年份年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù)2022 684, 910, 839, 830, 2022 910, 819, 1,114, 1,706, 從表 257 可以看出，公司 2022 年初比 2022 年初現(xiàn)金和短期投資增加了%，2022 年末比 2022 年末現(xiàn)金和短期投資減少了 %?？傮w上看公司這兩年的現(xiàn)金比率都略高，2022 年末現(xiàn)金比率竟然超過 100％，2022 年有所改進，公司還需進一步有效地運用現(xiàn)金類資產(chǎn)，合理安排資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效益。 （4）資產(chǎn)負債率 表 258 資產(chǎn)負債率 資產(chǎn)總額（千元） 負債總額（千元） 資產(chǎn)負債率年份年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù) 年初數(shù) 年末數(shù)2022 2,984, 4,439, 2,533, 2,542, 2022 4,462, 5,297, 2,604, 3,047, 從表 258 可以看出，公司 2022 年初比 2022 年初資產(chǎn)總額增加了 %，負債總額增加了 %，2022 年末比 2022 年末資產(chǎn)總額增加了 %，負債總額增加了 %。除 2022 年初外，2022 年末、2022 年初和 2022 年末該公司負