【正文】 ew trial runs to decide on your team’s manufacturing method (drop method). Card Drop Game 49 six sigma 墜牌游戲記錄表 (中文 ) 部件 報廢 返工 運送到步驟 2 合格的部件20步驟 1 記錄 :流轉(zhuǎn)的部件步驟 1: 2 0 + 步驟 1 返工的部件 一次通過率步驟 1: 運送到步驟 2 合格的部件 / 步驟 1 流轉(zhuǎn)的部件步驟 1 報廢 $: 報廢的部件 * $ 2 0 0 0步驟 1 返工 $ : 返工件 * $ 1 0 0 0步驟 2從膝部高度墜牌 :步驟 1 的合格件 報廢 返工 交給客戶的合格部件步驟 2 記錄 :流轉(zhuǎn)的部件步驟 2 : 步驟 1 流轉(zhuǎn)過來合格的部件 + 步驟 2 返工的部件 一次通過率步驟 2 : 交給客戶的合格部件 / 步驟 2 流轉(zhuǎn)的部件步驟 2 報廢 $ : 報廢的部件 * $ 2 0 0 0步驟 2 返工 $ : 返工件 * $ 1 0 0 0整個流程的記錄 :傳統(tǒng)的合格率 最終交給客戶的合格品 / 最初投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)直通率 ( R T Y ) 一次通過率步驟 1 * 一次通過率步驟 2總報廢 $ 步驟 1 報廢 $ + 步驟 2 報廢 $總返工 $ 步驟 1 返工 $ + 步驟 2 返工 $總利潤 5 0 0 0 * 最終交給客戶的合格品 總報廢 $ 總返工 $ 50 six sigma Card Drop Metrics(英文 ) P r oc e s s i ng S t e p 1D r o p f r o m S h o u l d e r L e v e lU ni t s S c r a p R e w ork G oo d U ni t s S hi pp e d t o S t e p 220S t e p 1 M e t r i c s :U n i t s P r o c e s s e d 1 : 2 0 + R e w o r k e d U n i t s S t e p 1Fi r s t P a s s Y i e l d 1 : G o o d U n i t s S h i p p e d t o S t e p 2 / U n i t s P r o c e s s e d S t e p 1S c r a p 1 $ : S c r a p U n i t s * $ 2 0 0 0R e w o r k 1 $ : R e w o r k U n i t s * $ 1 0 0 0P r oc e s s i ng S t e p 2D r o p f r o m K n e e L e v e lU ni t s f r om S t e p 1 S c r a p R e w ork G oo d U ni t s S hi pp e d t o C us t om e rS t e p 2 M e t r i c s :U n i t s P r o c e s s e d 2 : G o o d U n i t s s t a r t e d f r o m S t e p 1 + R e w o r k e d U n i t s S t e p 2Fi r s t P a s s Y i e l d 2 : G o o d U n i t s S h i p p e d t o C u s t o m e r / U n i t s P r o c e s s e d S t e p 2S c r a p 2 $ : S c r a p U n i t s * $ 2 0 0 0R e w o r k 2 $ : R e w o r k U n i t s * $ 1 0 0 0To t a l P r oc e s s M e t r i c s :T r a d i t i o n a l Y i e l d T o t a l U n i t s S h i p p e d t o C u s t o m e r / T o t a l N u m b e r U n i t s I n p u t t e dR o l l e d T h r o u g h p u t Y i e l d ( R T Y ) Fi r s t P a s s Y i e l d 1 * Fi r s t P a s s Y i e l d 2T o t a l S c r a p $ S c r a p 1 $ + S c r a p 2 $T o t a l R e w o r k $ R e w o r k 1 $ + R e w o r k 2 $T o t a l P r o f i t 5 0 0 0 * U n i t s S h i p p e d t o C u s t o m e r T o t a l S c r a p $ T o t a l R e w o r k $ 51 six sigma S t ar t :Clo se :P r o jec t T y p e: T r ainin gT r ansac t ion al? Y es No end :Div isi o n : P r o b lem Des cr ipt ionRegio n :L o ca t ion :S it e/P lant :F u n ctio n al A r ea :Bu siness Lin e:P r o jec t Leader(s) :E xe cut iv e Champ ion :P r o jec t S p o n sor:T ea m M emb er s: P r o jec t O b jec t iv e Co ac h : Cu sto mers :S u p p lie r s:A n n u ali z ed S av ing s: Init ial F inalNet S av ing s: Co st A v o idan ce : Cu sto mer S av ing s: Init ial F inalCu sto mer Disr u p t ion s:RRPP M :Cu sto mer Co mp lai n t s:S igm a Lev el:Ro le: F inan ce ( if r e q u ire d )Name: Init ial :(Si g n /d a te )F inal:(Si g n /d a te )(Si g n a tu re s re q u i re d i n a l l b o l d b o x e s f o r c e rti fi c a ti o n p ro j e c ts )S u p er v isor(s)CommitmentP r o jec t Leader(s) P r o jec t S p o n sor Deplo y men t Ch amp ion S t ar t le v el T ar g et lev elProduct Quality Q u ali t y M etric s:F ir st T ime Q u ali t y , P P M : WhoOthers FinanceKey DeliverablesDesc r ipt ionWhereWhyWhen ( S ee hi dd en c om m en ts f or hel p) I amp。 C I M P roj ec t C on t ractWhatP r o jec t T it le: 52 six sigma What Project Title: 概括性地描述通過我們的項目要解決的問題 Project Type: 所做項目屬于 GB, BB, 或 Shainin Transactional? 如果是跟產(chǎn)品，制造相關(guān)的項目選“ No”，它們跟工程部，生產(chǎn)部，質(zhì)量部有關(guān)；如果是跟其余的業(yè)務(wù)流程相關(guān)的項目選“ Yes”，往往包括 HR， PCL， Finance等。如果不屬于 transactional，可不填下面的“ Product Quality” When Start: 項目開始日期，對于要 certify的項目，一般填第一天開始培訓(xùn)的日期 Close: 預(yù)期的完成日期，或在結(jié)束時填最終實際的完成日期 Training End? 正是授課的最后一天，它幫助計算出項目完成者完成項目的時間。 Where Division: Packard Location: China Region: Asia Pacific Site / Plant: DCS Plant Business Line: EEDS or DCS or DEC Functional Area: 項目所屬部門 Who Project Leader: 如果是 certify項目，此處填被 certify的人 Executive Champion: 誰能幫你掃除項目過程中的一切障礙，Sponsor的上級， Project Sponsor: 項目的直接受益人，一般為部門經(jīng)理 Coach: Jason Xu Team Member: New certify的同事不能以此身份 certify Finance Net Savings: 因為這個項目的改進而減少了現(xiàn)有的支出 (如報廢，減少返工，降低 cycle time Cost avoidance: 因這個項目的改進而可以避免今后的支出，如固定資產(chǎn)投資，檢驗人員等 Customer saving? 項目將為客戶或供應(yīng)商帶來成本的節(jié)約 請計算從項目完成日期起一年之內(nèi)的 saving. Why Problem Description: 站在客戶的角度對問題進行簡要明了的描述，是否有數(shù)據(jù)支持，若有，需要列出。要說明我們?yōu)槭裁匆治鼋鉀Q這個問題。此處不應(yīng)包括問題的原因或解決方案。 Problem Objects: 需描述什么時間要達到什么目標，你的老板是否認可此目標值，你將怎樣衡量此問題已經(jīng)得到解決了 (可在 Key delivery中體現(xiàn) )？ Key Deliverables Description: 描述用以驗證我們項目達到改進目標的衡量標準 Start Level: 項目實施前的質(zhì)量水平 Target Level: 項目實施后的質(zhì)量水平 Product Quality First Time Quality， PPM: Customer Disruptions: 客戶每年拒收產(chǎn)品的數(shù)量 RRPPM: RRPPM = (Quantity of Rejected or Returned Parts)/ (Total Pieces shipped) x 1,000,000 Customer Complaint:: WFCC, PRR, WIR, QMR Enter as Parts Per Million (PPM) Defective = (pieces rejected)/( pieces attempted) x 1,000,000 where, pieces rejected = scrap + rework pieces pieces attempted = good pieces + pieces rejected Sigma Level： Short term Sigma level = 3 x Cpk (西格瑪水平 )