管理學第八章_激勵-資料下載頁
2025-01-20 10:05本頁面
【正文】 研究工資報酬分配的合理性、公平性對員工積極性的影響。 當一個人做出了成績并取得了報酬后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種 比較 來確定自己所獲得的報酬是否合理，而且比較的結果將直接影響今后工作的積極性。如果感到公平便會產生激勵作用，反之，則會產生消極的作用。 理論觀點 當事人認為基本公平 ， 積極性和努力程度可能會保持不變 。 當事人付出 當事人報酬 參照對象付出 參照對象報酬 = 當事人付出 當事人報酬 參照對象付出 參照對象報酬 當事人付出 當事人報酬 參照對象付出 參照對象報酬 一般來講當事人不會覺得所獲報酬過高 ， 因為他可能會認為自己的能力和經驗有了進一步的提高 ， 其工作積極性不會因此而提高多少 。 當事人會感到不公平 ， 其工作 積極性 會下降 (減少投入 )， 除非給他增加報酬 。 比較對象 同別人比 即與同等條件的人作比。 同自己比 拿自己的過去與現在比。 同體制比 制度、標準等客觀尺度。 影響公平的原因 與個人的主觀判斷有關 與個人所持的公平標準有關 與業(yè)績的評定有關 與評定人有關 存在絕對的公平嗎？ 在一場百米賽跑中，所有的人都從同一起跑線起跑。 除了努力之外，還有什么再決定最后的勝負？ “自然的福彩”與出身、文化、地域所造成的后天優(yōu)勢相比，在本質上又有什么不同呢？ 絕對的公平存在嗎？ 物質激勵 物質激勵是通過滿足個人物質利益的需求來調動其完成任務的積極性。 管理者運用金錢激勵時應注意以下幾點： (1) 金錢的價值因人而異。 (2) 金錢激勵必須公正。 (3) 金錢激勵必須反對平均主義。 (4) 金錢激勵還要同其他激勵手段結合使用。 目標激勵 目標激勵是根據人們期望獲得的成就或結果、通過設置科學的目標使個人的需要、期望與組織的目標掛鉤、以引導行為、激發(fā)工作熱情的一種常用激勵方式。 情感激勵 情感激勵使人心情愉快、舒暢，充滿信任、友誼、支持和諒解，因而激勵效應也就會大大提高。 3 激勵實務 榮譽激勵 榮譽表明一個人的社會存在價值，它在人的精神生活中占有重要的地位 參與激勵 員工參與是一種有效的激勵方法。有利于發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，可以刺激下屬的責任意識，促使下屬得到鍛煉和發(fā)展。 工作本身的激勵 工作本身的激勵是一種很有效而且成本低廉的激勵手段。所以，管理者應該重視這種激勵的作用，要根據員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃安排員工從事有興趣的工作，增強員工對工作的信心及滿意度。 激勵措施 靈活福利、收益分享、工作再設計（工作擴大化、工作豐富化） 根據成就需要理論，對于職業(yè)經理人，你認為應如何激勵？ 根據雙因素理論，你認為對國有企業(yè)和私營企業(yè)應采取哪些不同的激勵措施？ 根據期望理論，舉一個例子談談為何你有時不受激勵？ 用公平理論分析我國國有企業(yè)和私營企業(yè)的激勵機制有何不同，怎樣改進？ 設想你是一個部門主管，你怎樣用強化理論糾正一個銷售員的經常遲到行為？ 復習思考題
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