管理學(xué)第八章_激勵-資料下載頁
2025-01-20 10:05本頁面
【正文】 研究工資報酬分配的合理性、公平性對員工積極性的影響。 當(dāng)一個人做出了成績并取得了報酬后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。因此，他要進(jìn)行種種 比較 來確定自己所獲得的報酬是否合理，而且比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。如果感到公平便會產(chǎn)生激勵作用，反之，則會產(chǎn)生消極的作用。 理論觀點(diǎn) 當(dāng)事人認(rèn)為基本公平 ， 積極性和努力程度可能會保持不變 。 當(dāng)事人付出 當(dāng)事人報酬 參照對象付出 參照對象報酬 = 當(dāng)事人付出 當(dāng)事人報酬 參照對象付出 參照對象報酬 當(dāng)事人付出 當(dāng)事人報酬 參照對象付出 參照對象報酬 一般來講當(dāng)事人不會覺得所獲報酬過高 ， 因?yàn)樗赡軙J(rèn)為自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有了進(jìn)一步的提高 ， 其工作積極性不會因此而提高多少 。 當(dāng)事人會感到不公平 ， 其工作 積極性 會下降 (減少投入 )， 除非給他增加報酬 。 比較對象 同別人比 即與同等條件的人作比。 同自己比 拿自己的過去與現(xiàn)在比。 同體制比 制度、標(biāo)準(zhǔn)等客觀尺度。 影響公平的原因 與個人的主觀判斷有關(guān) 與個人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān) 與業(yè)績的評定有關(guān) 與評定人有關(guān) 存在絕對的公平嗎？ 在一場百米賽跑中，所有的人都從同一起跑線起跑。 除了努力之外，還有什么再決定最后的勝負(fù)？ “自然的福彩”與出身、文化、地域所造成的后天優(yōu)勢相比，在本質(zhì)上又有什么不同呢？ 絕對的公平存在嗎？ 物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵是通過滿足個人物質(zhì)利益的需求來調(diào)動其完成任務(wù)的積極性。 管理者運(yùn)用金錢激勵時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1) 金錢的價值因人而異。 (2) 金錢激勵必須公正。 (3) 金錢激勵必須反對平均主義。 (4) 金錢激勵還要同其他激勵手段結(jié)合使用。 目標(biāo)激勵 目標(biāo)激勵是根據(jù)人們期望獲得的成就或結(jié)果、通過設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)使個人的需要、期望與組織的目標(biāo)掛鉤、以引導(dǎo)行為、激發(fā)工作熱情的一種常用激勵方式。 情感激勵 情感激勵使人心情愉快、舒暢，充滿信任、友誼、支持和諒解，因而激勵效應(yīng)也就會大大提高。 3 激勵實(shí)務(wù) 榮譽(yù)激勵 榮譽(yù)表明一個人的社會存在價值，它在人的精神生活中占有重要的地位 參與激勵 員工參與是一種有效的激勵方法。有利于發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，可以刺激下屬的責(zé)任意識，促使下屬得到鍛煉和發(fā)展。 工作本身的激勵 工作本身的激勵是一種很有效而且成本低廉的激勵手段。所以，管理者應(yīng)該重視這種激勵的作用，要根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃安排員工從事有興趣的工作，增強(qiáng)員工對工作的信心及滿意度。 激勵措施 靈活福利、收益分享、工作再設(shè)計（工作擴(kuò)大化、工作豐富化） 根據(jù)成就需要理論，對于職業(yè)經(jīng)理人，你認(rèn)為應(yīng)如何激勵？ 根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為對國有企業(yè)和私營企業(yè)應(yīng)采取哪些不同的激勵措施？ 根據(jù)期望理論，舉一個例子談?wù)劄楹文阌袝r不受激勵？ 用公平理論分析我國國有企業(yè)和私營企業(yè)的激勵機(jī)制有何不同，怎樣改進(jìn)？ 設(shè)想你是一個部門主管，你怎樣用強(qiáng)化理論糾正一個銷售員的經(jīng)常遲到行為？ 復(fù)習(xí)思考題
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