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盛高置地華東區(qū)合同預算部員工培訓-資料下載頁

2025-01-20 09:38本頁面
  

【正文】 算的基礎。 37 項目管理制度 –成本管理制度 3. 施工圖預算階段 負責招投標、進行動態(tài)管理(月季)、 所有成本季度匯總 、變 更及簽證 、核算、控制 。 4. 銷售成本核算階段 根據已有的進度、合同、設計確定成本核算,預算調整核算的單 位成本與目標預算相對應。 5. 決算階段 組織決算、監(jiān)督審價、成本分析。 38 建筑面積 單位成本 總成本 備注 (M2) (元/M 2) (萬元) 1 土地成本2 前期費用3 建筑安裝成本4 小區(qū)配套費5 總體工程6 市政公建配套7 配套項目8 資金成本9 管理費用10 營銷費用11 銷售稅金12 不可預見費成本項目 合計投資估算表項目管理制度 –成本管理制度 《 投資估算表 》 : 用于工程前期(規(guī)劃、 項目建議書階段), 對項目的總體費用的 估算。 39 級次 項目名稱 建筑面積 單位成本 總成本 備注一 土地征用及拆遷補償費 M2 ( 元 / M 2) (萬元)1 土地出讓金2 土地征用費3 契稅4   其他二 前期費用1 規(guī)劃2 規(guī)劃設計3 設計4 勘察測繪5 招投標費6 報質監(jiān)費7 工程監(jiān)理費8 投資監(jiān)理費9 項目管理費99 其他三 建筑安裝工程費1 車庫2 樁基工程3 主體工程費4 外包及甲供料4. 1 電梯4. 2 門窗欄桿4. 3 外墻飾面4. 4 外墻保溫4. 5 其他5 樣板房699 其他全面初步 / 目標預算表項目管理制度 –成本管理制度 《 全面初步 /目標預算 》 : 用于測算項目不同的階段 及各個類別的費用的組 成,作為各階段成本控制 的目標。 40 四 小區(qū)配套費1 供水2 供電3 供氣4 電話5 有線電視6 智能化7 環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水處理8 物業(yè)管理設施999 其他五 總體工程費1 道路下水圍墻2 景觀綠化3 照明設施499 其他六 公建配套設施費1 大市政公建配套費2 人防費3 防雷費4 白蟻費5 物業(yè)維修基金699 其他七 資金成本八 管理費用九 營銷費用十 銷售稅金及附加1 營業(yè)稅2 土地增值稅3河 道 工 程 修 建 維 護 管理費十一 配套項目1 會所2 綠龍3 外環(huán)林帶4 河道及道路周邊綠化十二 不可預見費用合計項目管理制度 –成本管理制度 41 項目名稱: 編制日期:金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比主體工程門窗涂料欄桿總體其他合計工程成本 月份產值匯總表成本項目 合同編號 合同金額上月累計完成情況 本月完成情況 本月累計完成情況 本月變更情況 本月簽證情況 累計成本變更情況項目管理制度 –成本管理制度 《 動態(tài)成本表 》 :根據項目每月產值完成情況,動態(tài)反映項目各分項工程的動態(tài) 產值及成本變動情況。 42 項目管理制度 –成本管理制度 《 審價結論單 》 : 合預部門會同審價單 位對分項工程審價完 畢后,綜合反映分項 工程的送審價、審定 價、核減金額、核減 率及其原因分析,需 經項目、區(qū)域、集團 公司有關部門會簽, 報集團領導審批。 43 項目管理制度 –成本管理制度 《 結算報告單 》 : 該表規(guī)定了施工單位 決算送審的表式,反 映合同送審價、設計 變更及簽證的增減 額,業(yè)主應扣繳等全 部金額,由業(yè)主工程 部審核施工單位是否 按合同內容施工完畢、 資料是否齊全后送業(yè) 主合同預算部門。 44 年月度工作匯報 附件
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