盛高置地華東區(qū)合同預算部員工培訓-資料下載頁
2025-01-20 09:38本頁面
【正文】 算的基礎。 37 項目管理制度 –成本管理制度 3. 施工圖預算階段 負責招投標、進行動態(tài)管理（月季）、 所有成本季度匯總 、變 更及簽證 、核算、控制 。 4. 銷售成本核算階段 根據已有的進度、合同、設計確定成本核算，預算調整核算的單 位成本與目標預算相對應。 5. 決算階段 組織決算、監(jiān)督審價、成本分析。 38 建筑面積 單位成本 總成本 備注 （M2) (元/M 2) （萬元） 1 土地成本2 前期費用3 建筑安裝成本4 小區(qū)配套費5 總體工程6 市政公建配套7 配套項目8 資金成本9 管理費用10 營銷費用11 銷售稅金12 不可預見費成本項目 合計投資估算表項目管理制度 –成本管理制度 《 投資估算表 》 : 用于工程前期（規(guī)劃、 項目建議書階段）， 對項目的總體費用的 估算。 39 級次 項目名稱 建筑面積 單位成本 總成本 備注一 土地征用及拆遷補償費 M2 ( 元 / M 2) （萬元）1 土地出讓金2 土地征用費3 契稅4 其他二 前期費用1 規(guī)劃2 規(guī)劃設計3 設計4 勘察測繪5 招投標費6 報質監(jiān)費7 工程監(jiān)理費8 投資監(jiān)理費9 項目管理費99 其他三 建筑安裝工程費1 車庫2 樁基工程3 主體工程費4 外包及甲供料4. 1 電梯4. 2 門窗欄桿4. 3 外墻飾面4. 4 外墻保溫4. 5 其他5 樣板房699 其他全面初步 / 目標預算表項目管理制度 –成本管理制度 《 全面初步 /目標預算 》 : 用于測算項目不同的階段 及各個類別的費用的組 成，作為各階段成本控制 的目標。 40 四 小區(qū)配套費1 供水2 供電3 供氣4 電話5 有線電視6 智能化7 環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水處理8 物業(yè)管理設施999 其他五 總體工程費1 道路下水圍墻2 景觀綠化3 照明設施499 其他六 公建配套設施費1 大市政公建配套費2 人防費3 防雷費4 白蟻費5 物業(yè)維修基金699 其他七 資金成本八 管理費用九 營銷費用十 銷售稅金及附加1 營業(yè)稅2 土地增值稅3河 道 工 程 修 建 維 護 管理費十一 配套項目1 會所2 綠龍3 外環(huán)林帶4 河道及道路周邊綠化十二 不可預見費用合計項目管理制度 –成本管理制度 41 項目名稱： 編制日期：金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比主體工程門窗涂料欄桿總體其他合計工程成本 月份產值匯總表成本項目 合同編號 合同金額上月累計完成情況 本月完成情況 本月累計完成情況 本月變更情況 本月簽證情況 累計成本變更情況項目管理制度 –成本管理制度 《 動態(tài)成本表 》 :根據項目每月產值完成情況，動態(tài)反映項目各分項工程的動態(tài) 產值及成本變動情況。 42 項目管理制度 –成本管理制度 《 審價結論單 》 ： 合預部門會同審價單 位對分項工程審價完 畢后，綜合反映分項 工程的送審價、審定 價、核減金額、核減 率及其原因分析，需 經項目、區(qū)域、集團 公司有關部門會簽， 報集團領導審批。 43 項目管理制度 –成本管理制度 《 結算報告單 》 : 該表規(guī)定了施工單位 決算送審的表式，反 映合同送審價、設計 變更及簽證的增減 額，業(yè)主應扣繳等全 部金額，由業(yè)主工程 部審核施工單位是否 按合同內容施工完畢、 資料是否齊全后送業(yè) 主合同預算部門。 44 年月度工作匯報 附件
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