高盛并購(gòu)雙匯案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-14 23:18本頁(yè)面
【正文】 業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，利用收購(gòu)方的渠道來(lái)推出自己的品牌產(chǎn)品，并為本方品牌大搞促銷活動(dòng)，卻將中方品牌擱置，使中方品牌逐漸喪失生命力，從而達(dá)到樹立自己的品牌產(chǎn)品作為行業(yè)龍頭地位的效果。 并購(gòu)的三憂 二憂：外資私募基金在并購(gòu)中的影響 食品業(yè)是政策敏感度較低的行業(yè)，外資的進(jìn)入不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。同時(shí)，高盛是在參股雨潤(rùn)后再次參股雙匯，讓人警惕海外私募基金成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合的幕后力量 。 并購(gòu)的三憂 三憂：并購(gòu)容易整合難 并購(gòu)整合方面的風(fēng)險(xiǎn)不能忽視，即便能安全度過(guò)并購(gòu)磨合期，也未必能實(shí)現(xiàn)原來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)。即便是國(guó)外的頂級(jí)企業(yè)也不可能將每一筆并購(gòu)都 “ 消化 ”得十分理想，如何避免消化不良，不僅需要企業(yè)家的大智慧，更需要激情之后冷靜的思考與籌劃。兩個(gè)不同的公司，在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等方面都存在諸多的不同，這在跨國(guó)并購(gòu)案列中尤為突出。 并購(gòu)的三憂 還有一個(gè)最根本的問(wèn)題：食品行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但是否不屬于與國(guó)計(jì)民生無(wú)關(guān)的，需要慎重。 謝謝
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