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2025-01-19 23:27本頁面
【正文】 s s i n g兒童生長發(fā)育分期為 ： ? 第一期 ： 出生后至滿月 ， 增長率最高 ； ? 第二期 ： 第 2個月起至第 3個月 ， 增長率次之 ； ? 第三期 ： 第 3個月起至第 8個月 ， 增長率減緩 ； ? 第四期 ： 第 8個月后 ， 增長率顯著減緩。 公司 組織文化 組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo)角色 員工發(fā)展 Microsof 80 85 75 90 IBM 85 85 90 90 Dell 85 85 85 60 Apple 90 90 75 90 聯(lián)想 99 98 78 80 NPP 88 89 89 90 北京電子 79 80 95 97 清華紫光 89 78 81 82 北大方正 75 78 95 96 TCL 60 65 85 88 娃哈哈 79 87 50 51 Angel 75 76 88 89 Hussar 60 56 89 90 世紀(jì)飛揚 100 100 85 84 Vinda 61 64 89 60 ? 為研究不同公司的運營特點 ， 調(diào)查了 15個公司的組織文化、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)角色和員工發(fā)展 4方面的內(nèi)容?，F(xiàn)要將這 15個公司按照其各自的特點分成 4種類型 ， 數(shù)據(jù)如下表所示。 Initial C luster Centers7 9 . 0 0 6 0 . 0 0 8 5 . 0 0 1 0 0 . 0 08 7 . 0 0 5 6 . 0 0 8 5 . 0 0 1 0 0 . 0 05 0 . 0 0 8 9 . 0 0 8 5 . 0 0 8 5 . 0 05 1 . 0 0 9 0 . 0 0 6 0 . 0 0 8 4 . 0 0組織文化組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)角色員工發(fā)展1 2 3 4C l u s t e rIteration Historya. 0 0 0 1 6 . 5 3 1 1 1 . 8 8 5 1 3 . 8 4 1. 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0I t e r a t i o n121 2 3 4C h a n g e i n C l u s t e r C e n t e r sC o n v e r g e n c e a c h i e v e d d u e t o n o o r s m a l l c h a n g e i nc l u s t e r c e n t e r s . T h e m a x i m u m a b s o l u t e c o o r d i n a t ec h a n g e f o r a n y c e n t e r i s . 0 0 0 . T h e c u r r e n ti t e r a t i o n i s 2 . T h e m i n i m u m d i s t a n c e b e t w e e ni n i t i a l c e n t e r s i s 3 2 . 0 3 1 .a . 初始類中心 Final Clu ster Centers7 9 . 0 0 6 8 . 3 3 8 7 . 0 0 9 0 . 3 38 7 . 0 0 6 9 . 8 3 8 1 . 5 0 9 1 . 1 75 0 . 0 0 9 0 . 1 7 8 3 . 0 0 8 2 . 0 05 1 . 0 0 8 6 . 6 7 7 1 . 0 0 8 7 . 3 3組織文化組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)角色員工發(fā)展1 2 3 4C l u s t e rCluster Me mbershipM i c r o s o f 4 1 4 . 1 7 5I B M 4 1 1 . 7 3 0D e l l 3 1 1 . 8 8 5A p p l e 4 7 . 5 8 8聯(lián)想 4 1 3 . 8 4 1N P P 4 8 . 1 3 9北京電子 2 1 8 . 6 3 5清華紫光 3 1 1 . 8 8 5北大方正 2 1 4 . 8 8 7T C L 2 1 1 . 0 1 3娃哈哈 1 . 0 0 0A n g e l 2 9 . 6 2 3H u s s a r 2 1 6 . 5 3 1世紀(jì)飛揚 4 1 3 . 8 4 1V i n d a 2 2 8 . 2 8 9C a s e N u m b e r123456789101112131415公司 C l u s t e r D i s t a n c eInitial C luster Centers7 9 . 0 0 6 0 . 0 0 8 5 . 0 0 1 0 0 . 0 08 7 . 0 0 5 6 . 0 0 8 5 . 0 0 1 0 0 . 0 05 0 . 0 0 8 9 . 0 0 8 5 . 0 0 8 5 . 0 05 1 . 0 0 9 0 . 0 0 6 0 . 0 0 8 4 . 0 0組織文化組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)角色員工發(fā)展1 2 3 4C l u s t e rDistances between Final Clust er Centers5 7 . 3 9 3 3 9 . 7 9 0 4 9 . 8 9 95 7 . 3 9 3 2 7 . 9 5 3 3 1 . 7 2 13 9 . 7 9 0 2 7 . 9 5 3 1 9 . 2 9 64 9 . 8 9 9 3 1 . 7 2 1 1 9 . 2 9 6C l u s t e r12341 2 3 4ANOVA5 1 8 . 2 2 2 3 6 4 . 7 8 8 11 7 . 9 9 9 . 0 0 44 6 8 . 2 5 6 3 6 2 . 5 6 1 11 7 . 4 8 5 . 0 0 54 6 7 . 3 6 7 3 2 9 . 5 3 0 11 1 5 . 8 2 7 . 0 0 05 0 0 . 3 5 6 3 1 1 4 . 4 2 4 11 4 . 3 7 3 . 0 2 9組織文化組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)角色員工發(fā)展M e a n S q u a r e dfC l u s t e rM e a n S q u a r e dfE r r o rF S i g .T h e F t e s t s s h o u l d b e u s e d o n l y f o r d e s c r i p t i v e p u r p o s e s b e c a u s e t h e c l u s t e r s h a v eb e e n c h o s e n t o m a x i m i z e t h e d i f f e r e n c e s a m o n g c a s e s i n d i f f e r e n t c l u s t e r s . T h eo b s e r v e d s i g n i f i c a n c e l e v e l s a r e n o t c o r r e c t e d f o r t h i s a n d t h u s c a n n o t b ei n t e r p r e t e d a s t e s t s o f t h e h y p o t h e s i s t h a t t h e c l u s t e r m e a n s a r e e q u a l .Number of C ases in each Cluster1 . 0 0 06 . 0 0 02 . 0 0 06 . 0 0 01 5 . 0 0 0. 0 0 01234C l u s t e rV a l i dM i s s i n g
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