[財(cái)務(wù)管理]第四章本量利分析-資料下載頁
2025-01-19 18:09本頁面
【正文】 感系數(shù) ? 敏感系數(shù) 用來反映目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)各因素變動(dòng)的敏感程度不同的指標(biāo)，敏感系數(shù) =利潤(rùn)變動(dòng)率 /因素值變動(dòng)率 ? 影響利潤(rùn)的因素包括銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本 練習(xí) ? 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品， 2022年銷售量為 5000件，單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)成本為 20元，固定成本為 60000元。假設(shè) 2022年四個(gè)因素均單獨(dú)增長(zhǎng) 20%，請(qǐng)分別計(jì)算銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的敏感系數(shù)。 計(jì)算結(jié)果 ? 銷售量敏感系數(shù) = ? 單價(jià)的敏感系數(shù) = ? 單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù) = ? 固定成本的敏感系數(shù) = 小結(jié) ? 敏感系數(shù)為正表示是同向關(guān)系；為負(fù)表示是反向關(guān)系 ? 敏感性排序 單價(jià) ﹥ 銷售量 ﹥ 單位變動(dòng)成本 ﹥ 固定成本 三、目標(biāo)利潤(rùn)多因素決策 目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)依賴于單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素，管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)條件，按照先易后難的順序來制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施 案例分析 ? 某小型企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)前固定成本為50000元，產(chǎn)品單價(jià) 50元，單位變動(dòng)成本 25元，當(dāng)前月量銷售 3000件。企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 40000元。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為 3500件，但如果全部出售需降價(jià) 4％。根據(jù)測(cè)算，企業(yè)可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)成本，但僅僅能夠降低到 23元，固定成本也存在降低的空間。 問：企業(yè)該如何采取措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？ 分析問題：當(dāng)前情況 當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =3000（ 5025） 50000=25000（元） 可變條件： 銷售量（ 3500件） 價(jià)格（ 4％） 單位變動(dòng)成本（ 23元 /件） 固定成本 若其他因素不變 ， 預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為 40000元 。 則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為： 4 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 6 0 0 (5 0 2 5????實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 的 銷 售 量 （ 保 利 量 ） 件 ）①增加產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售至 3500件。 可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =3500 [50 （ 14%） 25]50000=30500(元 ) 大于當(dāng)前利潤(rùn)，未達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。 解決問題：措施一（擴(kuò)大銷售） 解決問題：措施二（降低單位變動(dòng)成本） ②降低單位變動(dòng)成本至 23元 /件。 可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =3500 [50 （ 14%） 23]50000=37500(元 ) 仍未達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。 解決問題：措施三（降低固定成本） ③降低固定成本，降低到 47500 3500 [50 （ 14%） 23]47500=40000(元 ) 可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 結(jié)論 ? 當(dāng)產(chǎn)銷量增至 3500件，降價(jià) 4%，單位變動(dòng)成本降至 23元，固定成本降低 2500元，才能保證目標(biāo)利潤(rùn) 40000元實(shí)現(xiàn)。 課后作業(yè) 1 ? 某企業(yè)產(chǎn)銷單一品種產(chǎn)品，當(dāng)前固定成本為40000元，產(chǎn)品單價(jià) 60元，單位變動(dòng)成本 40元，當(dāng)前月量銷售 5000件。企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為100000元。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為 6000件，但如果全部出售需降價(jià) 5％。根據(jù)測(cè)算，企業(yè)可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)成本，但僅僅能夠降低到 35元，固定成本也存在降低的空間。 請(qǐng)問如何根據(jù)先易后難的順序采取措施使企業(yè)完成目標(biāo)利潤(rùn)？ 課后作業(yè) 2 ? 某彩電企業(yè) 2022年只生產(chǎn)一種型號(hào)彩電，單價(jià) 2022元 /臺(tái)，單位變動(dòng)成本 1500元 /臺(tái)，年固定成本總額 5000萬元。并且全年生產(chǎn)并銷售彩電 20萬臺(tái) 1）假設(shè) 2022年目標(biāo)利潤(rùn)為 5000萬元，價(jià)格、固定成本和銷售量不變。要求：請(qǐng)計(jì)算該年保利單位變動(dòng)成本。 2）假設(shè) 2022年目標(biāo)利潤(rùn) 6000萬元，價(jià)格、單位變動(dòng)成本和銷售量不變。要求：請(qǐng)計(jì)算該年保利固定成本。 3）假設(shè) 2022年的目標(biāo)利潤(rùn)為 4000萬元，成本和銷售量不變。要求：請(qǐng)計(jì)算該年的保利單價(jià)。 課后作業(yè) 3 ? 假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 2 000件，銷售量 1 800件，期初存貨 0件，邊際貢獻(xiàn)率 60％，原材料 6 000元，計(jì)件工資 4 000元，其他變動(dòng)性制造費(fèi)用每件 ，固定性制造費(fèi)用總額 2 000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件 ，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為 300元。要求： （ 1）根據(jù)給定的邊際貢獻(xiàn)率確定售價(jià)； （ 2）用兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本； （ 3）用兩種成本法編制損益表； （ 4）說明兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同的原因。 ? 閱讀有關(guān)本量利分析相關(guān)文獻(xiàn)資料 本章完，謝謝！
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