【總結(jié)】「「CC社」の將來(アイデアル)マップ社」の將來(アイデアル)マップ部材?鍛造部品サプライヤー注文生産管理2週間前に注文完成車メーカー週次納入部材切斷切斷済みの棒7日分段取り時(shí)間=5分????時(shí)間=15秒1日分鍛造部品機(jī)械加工鍛造部品溶接+仕上げ日次塗裝外
2025-01-18 23:41
【總結(jié)】~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造'流程管理展開的設(shè)計(jì)図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個(gè)流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、1S(2)
2025-01-18 23:42
【總結(jié)】豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯1/31/20231?齊二石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)(LP—
2025-03-13 17:45
【總結(jié)】現(xiàn)場管理ABCDavisZhou2022-11-18第一部分現(xiàn)場管理者的意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-01-10 21:21
【總結(jié)】現(xiàn)場管理精髓主講:沈方楠老師現(xiàn)場管理精髓課程分三部分第一部分:自我管理第二部分:生產(chǎn)管理第三部分:團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場管理精髓第一部分:自我管理現(xiàn)場管
2025-01-11 19:40
【總結(jié)】看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生產(chǎn)的連續(xù)性。?六
2025-03-13 05:06
【總結(jié)】1奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作《現(xiàn)場管理看板設(shè)計(jì)》應(yīng)用參考日期:部門:企管處人員:鄭樂濤、張立場2奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作目錄一.前言二.管理
2025-01-06 17:54
【總結(jié)】生產(chǎn)管理部5S現(xiàn)場管理知識分享山東寶雅新能源汽車股份有限公司您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的??您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流公司?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司?由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司?每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾
2025-01-10 13:42
【總結(jié)】ManagementforTPSTPS的經(jīng)營管理的經(jīng)營管理3/3/202311.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取異常停止補(bǔ)充方式目視管理與3/3/202322.物的四種狀態(tài)l檢查l運(yùn)搬……提昇成本(原價(jià))l停滯l加工
2025-01-18 00:11
【總結(jié)】TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM豐田生產(chǎn)方式『標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善』企業(yè)的目的完成對社會的使命便宜地及時(shí)地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品確保利潤企業(yè)經(jīng)營成立的前提條件保證企業(yè)長存為了提高員工的生活水平利潤成本為了增加利潤?售價(jià)售價(jià)和成本利
2025-07-25 20:32
【總結(jié)】現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材?2022年5月編制?現(xiàn)場圖例篇)目錄生產(chǎn)與辦公規(guī)范對比案例分析(包括交通\偷竊\火警等)設(shè)備違規(guī)操作案例每天上班前1分鐘6SK!電話機(jī)擺放位置:靠電腦側(cè)柜上茶杯擺放位置:顯示器左(右)下角電腦主機(jī)擺放位置:平行靠屏風(fēng)
2025-01-13 03:38
【總結(jié)】1VSProgram天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322VSProgram3威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram4威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram5威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram6威士茂內(nèi)訓(xùn)系列教程VSProgram7
2025-03-19 00:39
【總結(jié)】TPS生產(chǎn)模式ToyotaProductionSystem之產(chǎn)前準(zhǔn)備及產(chǎn)前培訓(xùn)一、什么是產(chǎn)前準(zhǔn)備?產(chǎn)前準(zhǔn)備是指為滿足生產(chǎn)線的順利進(jìn)行,保證生產(chǎn)流程的順利開展,在大貨生產(chǎn)前由技術(shù)員、檢驗(yàn)人員、組長、品質(zhì)主管、機(jī)修各部門人員通力合作從技術(shù),物料,流程,品質(zhì),設(shè)備,人員等方面所做的準(zhǔn)備工作產(chǎn)前準(zhǔn)備之目標(biāo)
2024-10-16 23:50
【總結(jié)】1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。3導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生
【總結(jié)】CPS概論-TPS篇,講師:湯智根生產(chǎn)改革推進(jìn)室,TPS?T=Toyota豐田P=Production生產(chǎn)S=System系統(tǒng),3,第一節(jié)豐田關(guān)鍵人物及成就史,4,豐田佐吉(SakichiToyoda...
2024-11-18 23:40