【總結】管理再造與ERP增強優(yōu)化項目12022年2月方針目標計劃制定方法調整方案（初稿）宗動集團現場安全生產培訓安全生產管理專員：艾進2022年4月6日管理再造與ERP增強優(yōu)化項目2?安全愿景：成為“零事故”的企業(yè)?安全理念：關愛生命，嚴守規(guī)則
2025-01-09 23:28
【總結】生產車間現場管理培訓資料一、優(yōu)秀現場管理的標準和要求二、現場管理的基本方法三、生產現場的質量控制四、現場的組織結構設計原則及職能五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現場管理制度現場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量
2025-03-10 12:55
【總結】現場工人質量培訓資料制造的基本3定5行制造哲制造哲學學:把必要物品整理至任何人都能容易找到/使用，即定品、定量、定位置，是整頓的基本。制造的基本3定5行制造哲制造哲學學:改善不合理，提高生產性，保證整潔的工作環(huán)境的活動。進方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和不需要品，除
2025-02-28 17:39
【總結】1.問題點的發(fā)現問題點的Feedback(反饋).2.新機種量產後第14天工程不良率1%的達成.3.不良率1%達成STEP1.4.不良率1%達成STEP2.5.工場管理的基本.管理基本項目.管理者的工作.8.作業(yè)指導的要領.9.作業(yè)指導
2025-02-09 02:26
【總結】現場管理與改善1目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容?三、人員管理?四、物料管理五、品質管理?六、環(huán)境管理七、信息管理?八、流程管理2???????海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他
2025-02-26 12:21
【總結】1.問題點的發(fā)現&問題點的Feedback(反饋).2.新機種量產後第14天工程不良率1%的達成.3.不良率1%達成STEP1.4.不良率1%達成STEP2.5.工場管理的基本.管理基本項目.管理者的工作.8.作業(yè)指導的要領.9.
2025-08-08 12:49
【總結】Preparedby:.WeiCheckby:.YANDATE:現場改善培訓資料1通過改變人的觀念,全員參與減少浪費、優(yōu)化工藝流程,降低制造成本.現場改善定義:21.ASSY生產力提升100%!2.人力節(jié)約50%!ASSY現場改善目標:3
2025-01-13 20:15
【總結】生產現場管理-培訓材料培訓期間請將手機關閉或振動???????????????目??????????
2025-01-19 23:57
【總結】培訓人：李霖時間：2023年3月25日現場班組管理培訓高起點高標準高效率低成本高起點高標準高效率低成本主要內容一、班組長二、班組管理-士氣提升三
2025-01-07 00:25
【總結】獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓課程之一5S現場管理推進第一部分：定位5S5S現場管理，是中國企業(yè)應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：?我們的現場管理做得怎么樣？舉例說明。?我們對5S了解多少？談談看法。?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S？是不懂得、不知道
2025-04-12 00:05
【總結】作成：2023年8月14日現場管理監(jiān)督者培訓資料企業(yè)是指彼得●德魯克（Peter）的人們實現的事情的地方。?謀生的利益共同體；?提供安全活動空間；?學習、生活的地方；?個性、能力發(fā)揮的地方；?人際關系的地方；?實現自我的地方。管理的定義:通過他人把
2025-02-26 12:41
【總結】5S培訓教材編制：2020-9-14第1頁共16頁獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓課程之一
2025-08-13 17:30
【總結】第一講品質異常在什么時候容易產生（上）前言品質異常在什么時候容易產生？如何針對性進行員工教育與培訓，以及人員變更的管理，防止新手上崗出現異常？如何實施設計變更，防止設計變更時出現異常？為什么有了ISO9000系統(tǒng)后，品質異常仍然頻繁發(fā)生，同世界一流品質相比，管理缺失了什么？如何系統(tǒng)地解決在設計變更后積壓物料頻頻出現的問題？什么樣的作業(yè)標
2024-12-15 09:15
2025-02-18 21:13
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