5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料全套-資料下載頁
2025-04-12 00:05本頁面
【正文】 在工作中遇到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度對(duì)待困難。我們每一個(gè)人在遇到困難的時(shí)候要學(xué)會(huì)用根源分析的方法去找解決問題的辦法。第五部分：推進(jìn)5S自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后，5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂……任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功，5S也不例外。為什么有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？l 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。5S改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改變的，所以如果沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持，5S就失去了推動(dòng)的動(dòng)力。l 定位不對(duì)。 把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時(shí)做，忙時(shí)就不做了。l 方法不對(duì)。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。 其實(shí)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。l 沒有認(rèn)識(shí)到做好5S對(duì)企業(yè)帶來的好處和做不好5S會(huì)給企業(yè)帶來不利后果。l 沒有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無所適從。l 沒有明確的職責(zé)分工。l 沒有相應(yīng)的考核措施與激勵(lì)、懲罰制度。l 沒有持續(xù)的動(dòng)力源。怎么樣才能把5S在企業(yè)里推行成功呢？從什么時(shí)候開始？在多長時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果（項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)）？由誰來負(fù)責(zé)實(shí)施？項(xiàng)目考核的時(shí)間和方法？召開開始大會(huì)？何時(shí)對(duì)無用的物品進(jìn)行整理整頓？216。 使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門方法不同）216。 作成5S方法教材216。 設(shè)定清掃時(shí)間（指日常清掃和一月一次的大掃除）216。 5S巡視的時(shí)間和方法216。 5S的考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定216。 對(duì)車間和部門管理者的說明和教育216。 對(duì)員工進(jìn)行說明和教育216。 在改進(jìn)前照相216。 改進(jìn)后也要照相216。 對(duì)同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍216。 把照相的結(jié)果進(jìn)行公布問題思考：……該物品是需要的嗎？如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？如果是需要的，它需要放在這里嗎？給所有物品確定位置216。 計(jì)算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料數(shù)/現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)）216。 作成現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)劃位置圖216。 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表216。 作成定置管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示216。 用檢查表上記入的○數(shù)計(jì)算定置率216。 一周核查一次，計(jì)算定置率，并張貼標(biāo)識(shí)企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖216。 標(biāo)示通道、停車區(qū)；216。 標(biāo)識(shí)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)；216。 標(biāo)識(shí)材料、部件倉庫的位置（No. A\B\C）；216。 標(biāo)識(shí)材料、部件架的物料名稱；216。 材料、部件裝箱時(shí)的擺放方法；216。 標(biāo)識(shí)最高、最低庫存量；予以公布216。 機(jī)器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)卡；216。 在計(jì)量表上標(biāo)識(shí)上限和下限；216。 把所有的5S進(jìn)展情況及時(shí)公告；216。 公布本部門5S方針、工作計(jì)劃、 5S進(jìn)度；216。 公布本部門5S改進(jìn)前后的變化；216。 公布創(chuàng)新小組名稱、項(xiàng)目、成功事項(xiàng)；216。 公布問題根源分析方法；216。 公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會(huì)有同樣的結(jié)果；216。 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。第六部分：練習(xí)5S我們沒有第二次機(jī)會(huì)，建立第一印象；提升品質(zhì)，降低不良，在整潔美觀有序的工作場(chǎng)所中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。減少浪費(fèi)，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。確保交期，順利交貨。清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所。清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。管理氣氛融洽，工作規(guī)范。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質(zhì)，把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動(dòng)機(jī)。核心競(jìng)爭(zhēng)力……人人養(yǎng)成積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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