tps之產(chǎn)前準(zhǔn)備ppt課件-資料下載頁
2025-10-07 23:50本頁面
【正文】 線內(nèi)和線外的工序 步驟 2 盡量將轉(zhuǎn)款時線內(nèi)的（學(xué)習(xí)時間長）工序轉(zhuǎn)到線外去培訓(xùn) 步驟 3 減少線內(nèi)的工序培訓(xùn) 步驟 4 轉(zhuǎn)移線外的工作到線內(nèi)投入生產(chǎn) 產(chǎn)前線外培訓(xùn)的操作方法 根據(jù)組長做生產(chǎn)板時的記錄，將難點工序及員工沒有做過的工序找出來，作為培訓(xùn)內(nèi)容。 開貨前 2天，在產(chǎn)前準(zhǔn)備 OK情況下，包括已準(zhǔn)備好裁片（ 20件左右）及相應(yīng)物料，工具，等必需的物件。 裁片需按正常流水進框 用全能工逐個頂替需要培訓(xùn)的車位，讓車位抽身出來接受新款培訓(xùn)工作。 產(chǎn)前線外培訓(xùn)的操作方法 提前 3天準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的衣車 組長負(fù)責(zé)按流程順序逐個對員工進行培訓(xùn)， 員工培訓(xùn)所生產(chǎn)的數(shù)量要呈階梯式，（也就是說不能將準(zhǔn)備好的 20件裁片全部做成成品） 直到最后工序的員工掌握方法與要求，培訓(xùn)就可以結(jié)束。 將培訓(xùn)的半成品投入流水線。 員工完成前一款只需換線就可以直接進入生產(chǎn)狀態(tài)，無需等待組長指導(dǎo)也無需等前面的工序。 評估管理工作績效項目 （獎金制度按工作績效會有刺激作用） 1）：品質(zhì) 〈 20%〉 ：取生產(chǎn)組，尾科 、品管部的首次合格率，此項目占整體的百分之二十； 2）：起動時間 〈 20%〉 ：開款產(chǎn)出第一件成品至達到效率為 70%之間的時間，此項目占整體的百分之二十； 3）：轉(zhuǎn)款時間 〈 30%〉 ：舊款最后入的一件裁片至新款第一件品產(chǎn)出的時間，此項目占整體的百分之三十； 4）：生產(chǎn)力 〈 30%〉 ：生產(chǎn)效率，此項目占整體的百分之三十。 以上借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗供大家參考 歡迎指教 THANKS
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