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物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程-資料下載頁(yè)

2025-01-19 08:06本頁(yè)面

　　

【正文】包裝物及其它廢料處理工作流程圖包裝物及其它廢料自處理部分供應(yīng)商回收部分垃圾是否有價(jià)值有價(jià)值部分垃圾庫(kù)生管物流配送回收廢料庫(kù)房處理工作程序供應(yīng)商及時(shí)回收NOYES財(cái)務(wù)部物流管理企業(yè)物資消耗定額構(gòu)成圖生產(chǎn)物資消耗無(wú)效消耗有效消耗非工藝性消耗工藝性消耗不合理部分合理部分應(yīng)加以克服避免的消耗物資消耗合理定額物資消耗工藝定額產(chǎn)品凈重部分物資消耗定額制定流程物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)成進(jìn)行理論計(jì)算計(jì)算非工藝性消耗計(jì)算工藝性消耗經(jīng)理鑒定技術(shù)測(cè)定確定非工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)制定物資消耗定額試運(yùn)行確認(rèn)、報(bào)批、執(zhí)行NONOYESYESNO采購(gòu)作業(yè)流程物資采購(gòu)計(jì)劃查詢供應(yīng)商記錄劃決定訂購(gòu)事項(xiàng)招標(biāo)長(zhǎng)期合約牌價(jià)采購(gòu)議價(jià)比價(jià)徑行采購(gòu)決定采購(gòu)方式渠道選擇發(fā)出訂購(gòu)單進(jìn)口作業(yè)程序通知倉(cāng)儲(chǔ)物資請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程物資需求計(jì)劃存量管制作業(yè)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單NO請(qǐng)購(gòu)單位主管審核YES詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)長(zhǎng)期合約采購(gòu)采購(gòu)作業(yè)物控部長(zhǎng)審核經(jīng)理審核NONOYESYES

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礦用物資供應(yīng)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1礦用物資供應(yīng)與管理工作簡(jiǎn)報(bào)E-Mail:2020年第1期總第1期2020年7月26日出版中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)分公司主辦二O一二年七月

2024-09-11 00:12

物資供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理目錄第一節(jié)：概述 1第二節(jié)：與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系 3第三節(jié)：什么樣的供貨商是優(yōu)秀的供貨商 7第四節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查 9第五節(jié)：供應(yīng)商的選擇原則 11第六節(jié)：供應(yīng)商管理體系 13第七節(jié)：供應(yīng)商管理過(guò)程控制 17第九節(jié)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 27第十節(jié)：供應(yīng)商管理在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用 29第十一節(jié)：與供應(yīng)商相處的藝術(shù) 32第十二節(jié)：廠代的管理 34第十三節(jié)

2025-04-18 22:53

物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定　　　　(一)部管工程項(xiàng)目、省管工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)，包括訂貨、清關(guān)、運(yùn)輸及其他服務(wù)工作由市局物資管理處配合中國(guó)郵電器材總公司及郵電器材公司工作。　　(二)為保證全網(wǎng)的通信質(zhì)量，便于集中監(jiān)控維護(hù)管理，對(duì)集中管理通信產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和選型，原則上在省局指定的范圍內(nèi)，結(jié)合本市的特點(diǎn)，由市

2025-08-16 16:37

物資供應(yīng)培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)培訓(xùn)教材1、企業(yè)供應(yīng)物流管理1．1企業(yè)供應(yīng)物流管理的目標(biāo)物資供應(yīng)工作做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。1．2企業(yè)供應(yīng)物流管理的內(nèi)容有七個(gè)方面：即物資供應(yīng)計(jì)劃、組織貨源、儲(chǔ)備管理、組織發(fā)料、使用管理、動(dòng)員內(nèi)部資源、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析。1．3供應(yīng)物流改善的方向1．3．1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，制定好精確的需求量1．3．2合理控制庫(kù)存，降低儲(chǔ)備資金1．3．3

2025-04-06 04:30

物資供應(yīng)部崗位圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………023崗位職責(zé)和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應(yīng)商管理辦法…………………………………………………………256

2025-06-23 17:12

物資供應(yīng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理實(shí)施辦法為滿足公司物資統(tǒng)一管理要求，規(guī)范物資采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理實(shí)施辦法。第一章物資供應(yīng)管理工作職責(zé)和權(quán)限第一條根據(jù)物資供應(yīng)管理實(shí)施辦法制定相關(guān)環(huán)節(jié)管理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織落實(shí)。第二條以電子商務(wù)為平臺(tái)，及時(shí)收集調(diào)研、分析、匯總各類物資供應(yīng)市場(chǎng)信息，為招議標(biāo)及準(zhǔn)確選擇

2025-04-12 07:50

燕化公司物資供應(yīng)流程再造研究(1)-資料下載頁(yè)

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2025-01-17 03:29

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2025-01-17 03:29

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2024-09-25 09:51

物資供應(yīng)站hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鉆井工程技術(shù)公司物資供應(yīng)站HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃1部門(mén)概述部門(mén)名稱及隸屬關(guān)系物資供應(yīng)站，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局物資供應(yīng)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。管理職能物資供應(yīng)站作為鉆井工程技術(shù)公司物資供應(yīng)的職能部門(mén)，行使鉆井工程技術(shù)公司的物資管理職能。負(fù)責(zé)公司所有物資申請(qǐng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、貨源組織和及時(shí)供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資的統(tǒng)一儲(chǔ)備，履行對(duì)各三級(jí)單位生產(chǎn)用料

2025-08-04 03:58

物資供應(yīng)管理大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)管理大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì)，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。物資采購(gòu)供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自年成立以來(lái)，作為公司的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，主要承擔(dān)油田物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級(jí)單位設(shè)有供應(yīng)部門(mén)，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，主要業(yè)

2025-04-07 23:43

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2025-04-12 22:53

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2025-01-25 17:00

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