【總結(jié)】第十一單元:怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之一)~從IE、VA及VE談企業(yè)體質(zhì)改善講師:壹、企業(yè)為什么要進(jìn)行工作改善:(1)為了提升質(zhì)量(Quality)(2)為了降低品質(zhì)(Cost)(3)為了縮短交期(Delivery)縮短交期降低成本算本提升品質(zhì)顧客安心滿意企業(yè)永續(xù)發(fā)展
2025-05-13 22:07
【總結(jié)】工作改善與IE應(yīng)用演示PPT裝測(cè)生產(chǎn)部:陳飛2023-11如何參加培訓(xùn):?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是享受?開(kāi)放的心態(tài),空杯原則?記筆記,總結(jié)心得?遵守課堂紀(jì)律目錄?基層主管與改善的關(guān)系?工作改善的基本原則
2025-03-04 15:54
【總結(jié)】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸
2025-02-12 11:57
【總結(jié)】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯(cuò)法第二章防錯(cuò)法應(yīng)用原理介紹第三章動(dòng)改法第四章動(dòng)改法應(yīng)用原則介紹五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個(gè)因素,可以做爲(wèi)找出哪些工作需要改
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強(qiáng)的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國(guó))有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期:2021年10月前序企業(yè)管理改
2025-05-11 22:18
【總結(jié)】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。
2025-01-14 02:21
【總結(jié)】永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本——持續(xù)獲得利潤(rùn)所謂管理,是指利用擁有的的資源,建立過(guò)程控制,完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或稱新的價(jià)值)過(guò)程。過(guò)程控制INOUT資源產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值≥資源+管理成本永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本類別責(zé)任歸屬戰(zhàn)略型成本變革經(jīng)營(yíng)層、高層管理者系統(tǒng)型成本革新中高層
2025-01-20 17:05
【總結(jié)】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的?企業(yè)常見(jiàn)8大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)觀念上:庫(kù)存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額30%以上,財(cái)務(wù)報(bào)表上是資產(chǎn),但
2025-01-12 13:52
2025-01-12 08:08
【總結(jié)】改善程序動(dòng)作提高效率增加產(chǎn)能增加資源(包括人力、時(shí)間、物力、設(shè)備、場(chǎng)所、金錢(qián)等)增加生產(chǎn)原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷(xiāo)售資源商品轉(zhuǎn)換工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料
2025-08-09 08:39
【總結(jié)】IE手法應(yīng)用——工業(yè)工程方法(IE與5s)一、生產(chǎn)方式的演變過(guò)程前言1、生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程2、T型車(chē)發(fā)展過(guò)程(大批量)3、豐田車(chē)發(fā)展過(guò)程(小批量)4、松下自行車(chē)工業(yè)公司生產(chǎn)過(guò)程(個(gè)性化需求)程序分析-方法研究生產(chǎn)計(jì)劃(信息同步化)市場(chǎng)、計(jì)劃信息同步化1、同步方
2025-03-13 06:21
【總結(jié)】學(xué)習(xí)期望手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應(yīng)用IE技術(shù)對(duì)企業(yè)有哪些促進(jìn)作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用IE?三實(shí)施IE改善的常見(jiàn)方法四目錄一、什么是
2025-01-04 07:02
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)
2025-05-09 03:22
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-05-01 06:08
【總結(jié)】12目錄一.界定問(wèn)題(Define)…………………………………….(SOP)……………………..…….二.測(cè)量(Measure)……………………………….……………………………….……………………………………
2024-11-25 19:54