【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算CCPBG專案部目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用?秒表測(cè)時(shí)法?MOST法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中最公正客觀的計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn),如正確使用,對(duì)管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益.相反,如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確,將使
2025-03-05 05:46
【總結(jié)】讓知識(shí)與經(jīng)濟(jì)更近!讓知識(shí)與經(jīng)濟(jì)更近!標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義時(shí)間研究的目的常用術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法讓知識(shí)與經(jīng)濟(jì)更近!3n亨利·福特提出:當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界,是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制,否則你就不會(huì)再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個(gè)準(zhǔn)則。n標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部
2025-01-25 03:15
【總結(jié)】IE的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量工藝TonyZhao什么是IE?——明其理,方學(xué)其道!工業(yè)工程(IndustrialEngineering)?工業(yè)工程是一門綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。?IE是在泰勒(Taylor)所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,不
2025-03-13 06:34
【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-03-08 00:21
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念:?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):standardtime簡稱.是指由一位作業(yè)比較熟練的操作人員,在比較舒適的環(huán)境下,完成某項(xiàng)動(dòng)作所用的工時(shí).工時(shí)研究的方法:?工時(shí)研究的方法通常有:,又叫Model測(cè)時(shí)法,是一種事前將每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)出來,以此作參照的一種分析方法...
2025-03-12 16:11
【總結(jié)】學(xué)習(xí)期望手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應(yīng)用IE技術(shù)對(duì)企業(yè)有哪些促進(jìn)作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用IE?三實(shí)施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目 錄第一章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章 訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章 馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章 寬放的設(shè)定與賦予第五章 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章 綜合數(shù)據(jù)法第七章 工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章 運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章 運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)第十章 運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)減少浪費(fèi)第十一章 作業(yè)
2025-03-01 12:22
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r(shí)間管理
2025-03-07 21:18
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定信華精機(jī)有限公司精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)—IE基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間介紹標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定知識(shí)培訓(xùn)-課程大綱制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟時(shí)間研究是在方法研究基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間等加以分析研究,以求減少或避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)的無效時(shí)間及制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間而進(jìn)行的測(cè)定工作。
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。
2025-01-14 02:21
2025-01-12 08:08
2025-03-12 16:22
【總結(jié)】中國最大管理資源中心IE基礎(chǔ)教程工時(shí)研究松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社生產(chǎn)?技能研修所松下電器(中國)有限公司人才培訓(xùn)中心中國最大管理資源中心目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概要??????????????????1企業(yè)活
2025-05-26 16:13
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)
2025-05-09 03:22