【正文】 4 　放在移動(dòng)的搬運(yùn)工具上5 　　　（輸送帶 /滑臺(tái)）第十一章作業(yè)站效率化設(shè)計(jì)改善（人機(jī)程序與動(dòng)作改善）一、作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象人機(jī)配合不佳的停關(guān)多人配合不佳的等待無(wú)效動(dòng)案的存在　　阻礙直接有效動(dòng)素進(jìn)行的動(dòng)素　　手的停滯等待方法 /操作標(biāo)準(zhǔn)的缺失材料 /工具 /機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備不佳的影響心態(tài) /意愿的問(wèn)題二、運(yùn)用人機(jī)程序圖進(jìn)行改善目的找出人員或機(jī)臺(tái)的原著等待狀態(tài)找出合理的周程時(shí)間1人多機(jī)（或 1機(jī)多人）的最佳安排三、人機(jī)程序圖的基本結(jié)構(gòu)　　停閑停閑停閑作業(yè)者 時(shí)　間 機(jī)　臺(tái)四、人機(jī)程序圖編制要點(diǎn)確認(rèn)作業(yè)員 /機(jī)臺(tái)的作業(yè)單元確定各作業(yè)單元間先后順序及同進(jìn)間關(guān)系測(cè)定各單元時(shí)間依時(shí)間繪入人機(jī)（相對(duì)）單元程序圖檢討改善 /構(gòu)思新方法繪出新方法程序圖五、人機(jī)程序圖實(shí)例（改善前）　 時(shí)間 時(shí)間 機(jī)臺(tái)單元作業(yè)員單元取出治具取出成品放材料 等待取出治具停止機(jī)臺(tái)加工關(guān)機(jī)放入治具關(guān)機(jī)等待停機(jī)放入治具1613908121810090118共 257秒　現(xiàn)狀的過(guò)程時(shí)間為 257秒機(jī)器等待為 118秒，　因此，一周程中的機(jī)器作業(yè)率　　　周程時(shí)間－等待時(shí)間　 257118?。健?───────── ＝ ─── ＝ ％　　　　　　周程時(shí)間　　　　　 257　改善方法　　作業(yè)員在開(kāi)機(jī)后 “等待 ”90秒時(shí)，同時(shí)將材料放入另一副治具中，因此省掉放成品后的 “放入材料 ”的 100秒鐘時(shí)間，需要準(zhǔn)備另一副治具機(jī)臺(tái)原來(lái)停閑 100分鐘，現(xiàn)在減為 18分鐘。改善成果　周程時(shí)間由 257秒縮減為 167秒　機(jī)器使用率（ 16728） /167＝ ％　比改善前提高 29％六、動(dòng)作改善的原理排除下列動(dòng)作 “單元 ”或 “動(dòng)素 ”提高效率非直接有效的單元或動(dòng)素　　例如：尋找 /檢查 ……抑減會(huì)疲勞的單元或動(dòng)素　　例如：不自然的姿勢(shì) /需小心的工作　　?。ㄐ栌昧獾墓ぷ鳎┤コｉe等待與無(wú)價(jià)值的單元或動(dòng)素改善會(huì)影響作業(yè)員情緒 /安全的單元或動(dòng)素　　例如：故障 /噪音 ……七、動(dòng)作分析（對(duì)動(dòng)圖 Simo Chart）左手動(dòng)作 左手符號(hào) 右手符號(hào) 右手動(dòng)作八、動(dòng)作改善的兩種方式目視分析　　以作業(yè)單元為記錄分析對(duì)象動(dòng)素分析　　以動(dòng)素為記錄分析對(duì)象九、目視單元分析的符號(hào)　　 加工作業(yè)（含檢查）移動(dòng)等待停閑等待十、動(dòng)素（ Therblig）第一類：進(jìn)行必要的要素　　　　　伸手　　　　　抓取　　　　　移物　　　　　裝配　　　　　應(yīng)用　　　　　拆卸　　　　　放手　第二類：阻礙第一類動(dòng)素之進(jìn)行　　　　檢驗(yàn)　　　　尋找　　　　選擇　　　　計(jì)劃（思考）　　　　對(duì)準(zhǔn)　　　　預(yù)討　　第三類：完全無(wú)益的動(dòng)素　　　　持住　　　　休息　　　　遲延　　　　故延十一、針對(duì)動(dòng)素的檢討改善動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則　　手的充分運(yùn)用　　最不疲勞的身體部位　　最易取用材料工具　　盡量取代人手作業(yè)減少第二類動(dòng)素去除第三類動(dòng)素十二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則關(guān)于身體使用部位（１）雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始，并完成其動(dòng)作（２）除規(guī)定休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑（３）雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向并同時(shí)為之（４）手之動(dòng)作應(yīng)心低級(jí)次而能得到滿意結(jié)果為安，動(dòng)作可分為下列五級(jí)：Ａ、手指動(dòng)作～級(jí)次最低，速度最快。Ｂ、手指及手腕動(dòng)作～上臂及下臂保持不動(dòng)，手指及手腕移支。Ｃ、手指、手腕及前臂動(dòng)作～限制在肘部動(dòng)作，肘以上不動(dòng)，此通常視為最有效，不致引起疲勞之動(dòng)作。Ｄ、手指、手腕、前臂及上臂動(dòng)作。Ｅ、手指、手腕、前臂及軀干之動(dòng)作最耗體力，亦最慢?！。?5）物體之運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能加以利用，但如果肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小限度。（ 6）連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)，較含有方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳。（ 7）彈道式之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)較快確實(shí)。（ 8）動(dòng)作應(yīng)盡可能使其輕松自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利及自發(fā)。關(guān)于操作場(chǎng)所布置（１）工具物料應(yīng)置于固定場(chǎng)所（２）工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處（３）零件物料之供給，應(yīng)利用其重要墜至工作者手邊。（４） “墜送 ”方法應(yīng)盡可能利用之。（５）工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列。（６）應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使禮堂滿意舒適。（７）工作柜及椅子之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜。（８）工作椅式樣及高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì)。關(guān)于工具設(shè)備（１）盡量解除手工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之。（２）可能時(shí)，應(yīng)將兩種合并之。（３）工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置。（４）手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷按照其本能，予以分配?！。ǎ担┦直O(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大。（６）機(jī)器上杠桿，十字杠及手輸之位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能利用機(jī)械之最大能力。第十二章如何使流水線平衡提升績(jī)效一、生產(chǎn)線不穩(wěn)輸送帶生產(chǎn)線工作站配置11 2 3 3 4 543工作站不平衡的結(jié)果Ａ、作業(yè)時(shí)間短的工作站 …… 停閑等待　　作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工作站 …… 忙碌不停Ｂ、整體產(chǎn)出效率低 …… 瓶勁制程的影響Ｃ、不平衡損失工時(shí) …… 浪費(fèi)二、運(yùn)用 Pitch Diagram的技巧做出該產(chǎn)品在各 “作業(yè)站 ”的途程表　　各作業(yè)站作業(yè)內(nèi)容標(biāo)入各 “作業(yè)站 ”的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必要時(shí)將各作業(yè)站的 “作業(yè)單元 ”明細(xì)列出　　明細(xì)單元　　各單元標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)找出瓶勁 Pitch Time進(jìn)行分析改善生產(chǎn)線平衡以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為依據(jù) 途程＃ 1途程＃ 2途程＃ 6途程＃ 5途程＃ 4途程＃ 3→→ →→ →單件工時(shí)（分） 　　　 　　　 　　　 　　　 　　 基本配置數(shù)　 1　　　　 2　　　　 1　　　　 4　　　　 3　　　　 1三、生產(chǎn)線平衡改善的方向重新配置各制程的工作站數(shù)　　使更為平衡細(xì)分各制程作業(yè)單元，再重組工作站　　有些單元移前 /移后工作站，使更為平衡瓶勁制程的直接工作改善　　運(yùn)用夾具 /道具 /工具，減少該制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)　　使之不成為瓶勁四、生產(chǎn)線平衡評(píng)價(jià)計(jì)算　　　　　　　各作業(yè)站的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間合計(jì)平衡系數(shù)＝ ───────────────　　　　瓶勁制程工作站標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 工作站數(shù)　　　　　 ∑ （瓶勁工作站時(shí)間－各工作站時(shí)間）平衡損失數(shù)＝ ─────────────　　　　　　　　各工作站時(shí)間之綜合五、 PTS橫式配列的特性一人操作不同 “工序 ”的機(jī)臺(tái)彈性人員編制　產(chǎn)量大時(shí) ……Tact time 變小，人員編制變多　產(chǎn)量小時(shí) …… Tact time 變大，人員編制變少 使走動(dòng)與搬運(yùn)為最小距離范圍　　形成三角形 /菱形 /交叉形 /機(jī)臺(tái)配置絕對(duì)的工作改善　　個(gè)人輪作一圈必須平衡工時(shí)其 Operation Time要與 Tact Time密合（或倍數(shù)）　　 Process Time的同期化　經(jīng)常要達(dá)到 Onetouch式作業(yè)設(shè)計(jì)，包括自動(dòng)化的 “異常檢知 ”工具以防止制程不良　工作站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確?！　∧９ぞ咦罴鸦　∽鳂I(yè)員工作站Ｂ工作站Ｅ工作站Ｄ工作站Ｃ工作站Ａ 原料成品加工線的模式配列六、橫工本民列的基礎(chǔ)品質(zhì)意義 /品質(zhì)責(zé)任的明確化以工藝手段使作業(yè)時(shí)間平衡流程圖布置（出口即入口）多能工制的實(shí)施w 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023w 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 14:13:2914:13:2914:131/28/2023 2:13:29 PMw 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2114:13:2914:13Jan2128Jan21w 1故人江海別，幾度隔山川。 14:13:2914:13:2914:13Thursday, January 28, 2023w 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2114:13:2914:13:29January 28, 2023w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 28 一月 20232:13:29 下午 14:13:29一月 21w 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 212:13 下午 一月 2114:13January 28, 2023w 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/28 14:13:2914:13:2928 January 2023w 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2:13:29 下午 2:13 下午 14:13:29一月 21w 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023w 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 14:13:2914:13:2914:131/28/2023 2:13:29 PMw 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2114:13:2914:13Jan2128Jan21w 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:13:2914:13:2914:13Thursday, January 28, 2023w 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2114:13:2914:13:29January 28, 2023w 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20232:13:29 下午 14:13:29一月 21w 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 212:13 下午 一月 2114:13January 28, 2023w 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/28 14:13:2914:13:2928 January 2023w 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2:13:29 下午 2:13 下午 14:13:29一月 21w 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023w 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 14:13:2914:13:2914:131/28/2023 2:13:29 PMw 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2114:13:2914:13Jan2128Jan21w 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:13:2914:13:2914:13Thursday, January 28, 2023w 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2114:13:2914:13:29January 28, 2023w 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20232:13:29 下午 14:13:29一月 21w 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 212:13 下午 一月 2114:13January 28, 2023w 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/28 14:13:2914:13:2928 January 2023w 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2:13:29 下午 2:13 下午 14:13:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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