【總結(jié)】歷年投入產(chǎn)出比較說明計算式87年87年88年89年90年91年92年93年94年備注A直接員工B員工人數(shù)C生產(chǎn)設(shè)備
2025-07-23 15:46
【總結(jié)】工作人員衛(wèi)生檢查記錄DDDDLHNW-JL-05D7第頁/共頁日期人員衣服是否消毒是否帶口罩、手套是否穿衣、帽檢查人備注
2025-07-01 01:13
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學習內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學習目標:?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標;掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計劃制訂的準確性與可實現(xiàn)性提供科學的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力進行計算和確定,又稱生產(chǎn)能力查定。具體來說,生產(chǎn)能力核
2025-08-03 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產(chǎn)任務2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進度4.提高生產(chǎn)績效1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu):包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成:包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1.明確年度生產(chǎn)任務《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1.明確年度生產(chǎn)任務2.搜集生產(chǎn)資料和信息3.確定產(chǎn)能
2025-08-04 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2025-08-10 03:16
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-09 22:09
【總結(jié)】B、納期擔當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預測。C、納期擔當每周定期從客戶電子商務系統(tǒng)(EDI)平臺下載客戶訂單與預測。D、納期擔當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》(含電子臺帳)。、訂單系統(tǒng)導入與維護A、收到客戶訂單后,納期擔當與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng),緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單,有疑問與客戶或納
2025-08-09 15:33
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關(guān)部門進行評審,評審合格后簽訂合同,并下達生產(chǎn)訂單;如評審不合格,則與客戶進行溝
2025-08-31 12:46
【總結(jié)】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導性綱領(lǐng),是企業(yè)指導生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標,在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃,內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門、高層領(lǐng)導會審后,形成正式的年度生產(chǎn)計劃?!竟芾砜刂泣c】
2025-08-01 21:02
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-08-15 23:22
【總結(jié)】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點適地時間適時何故為何When人機械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)管理制度172/172目條度222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222錄企業(yè)信息化管理制度 4第一章:總則 4第二章:信息化工作管理 4
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】員工試用期評定表編號部門姓名填表時間年月日表一:個人述職部分(請試用期員工本人手填
2025-05-13 20:55