行政后勤薪酬制度-資料下載頁
2024-10-19 14:58本頁面
【導(dǎo)讀】1建立并規(guī)范公司行政后勤工資級別體系；2明確以工作崗位為導(dǎo)向的分配體系，將員工薪酬與公司崗位緊密結(jié)合；3充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，配合并促進(jìn)公司的績效管理工作。2公平、公正、公開；3員工工資級別薪酬制度和績效制度等相關(guān)規(guī)定可能提高或降低。1職級工資差異原因：按照員工所執(zhí)行崗位職責(zé)而給定的工資，它隨著職級的改變而。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。部門經(jīng)理、副經(jīng)理。2級別晉升采用“先試用、后任命”的原則，因上級崗位空缺而代職者，按原較低級。別發(fā)薪；因下級崗位空缺而兼職者按原較高的級別發(fā)薪。1員工總的收入由現(xiàn)金和福利、特別津貼三部分構(gòu)成。節(jié)日禮品（活動）；住房補(bǔ)貼等）+特別津貼—扣款合計。根據(jù)員工分類，財務(wù)人員與行政后勤人員分別遵循以下工資計算方法和標(biāo)準(zhǔn)。國力仁和餐飲管理(集團(tuán)）有限責(zé)任公司2020年財務(wù)部相關(guān)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表。級別基本工資崗位工資績效工資通訊費住房補(bǔ)貼全勤特別津貼工資總額不含通信費。功勛在原崗位工資基礎(chǔ)上加700元
【正文】 900 300 100 50 100 50 1500 1450 C 級 800 200 50 50 100 50 1250 1200 試用 800 100 50 100 50 1100 1100 功勛 在原崗位工資基礎(chǔ)上加 700元 特級 在原崗位工資基礎(chǔ)上加 500元 高級 在原崗位工資基礎(chǔ)上加 300元 3 績效工資 = 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 X 績 效分?jǐn)?shù)（≤ 1），評定方法見績效管理制度； 4 年終獎：在公司工作半年以上，可以享受年終獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營效益由總經(jīng)理辦公會討論決定，全年事假超過 15 天的，年終獎減半，超過 30天的，無年終獎；病假超過一個月的，年終獎減半，超過二個月的無年終獎；年終前離職的，無年終獎。 5 特殊津貼：對于工作完成出色或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)者，由總經(jīng)理辦公會討論決定、總經(jīng)理簽發(fā)嘉獎令，可發(fā)特殊津貼。 6 通訊津貼（按級別限額憑話費單報銷領(lǐng)取） 序 職務(wù) 補(bǔ)貼限額（元 /月） 備注 1 店 總經(jīng)理 按實報銷 2 副總 按實報銷 3 總監(jiān)、 部門經(jīng)理、主管 按級別報銷 4 司機(jī) 、文員 50 元 /月 轉(zhuǎn)正后報銷 七 、工資發(fā)放相關(guān)事項 1 崗位薪級評定：由人力資源部門根據(jù)公司薪酬制度提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定 ； 2 發(fā)薪日：為便于績效考核每月的工資于次月的 10 日 發(fā)放，遇節(jié)假日原則上相應(yīng)提前，但遇 7 天及以上節(jié)假日相應(yīng)后延； 3 發(fā)薪時公司提供給每位員工工資清單， 員工經(jīng)核對無誤后簽字領(lǐng)取認(rèn)可，部門 經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理級）有權(quán)查閱下屬的薪資情況，任何人均無權(quán)查詢其下屬以外的薪資情況； 4 員工晉級或降級：由 用人 部門根據(jù)管理制度 提出申請，備案后報 部門負(fù)責(zé)人 ，由 人力資源部、 總經(jīng)理辦公會議審查討論同意后，以書面形式通知部門及本人，自文件下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資； 5 兼職人員、公司聘用的原屬社會退休、內(nèi)退、病退、或男 55 歲、女 50 歲以上的人員、臨時聘用人員均實行談判工資，不予辦理社保。 八 、績效考核 按照公司績效管理制度和考核辦法，各部門自行負(fù)責(zé)本部門的考核， 督導(dǎo)部進(jìn)行抽查。 九 、附則： 1 本制度由 人力資源部 制定 并 負(fù)責(zé)解釋； 2 本制度報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同； 3 本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度 為準(zhǔn)； 4 本制度下發(fā)之日起施行。 人力資源部 2020216
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1