中智信達(dá)咨詢式企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)特訓(xùn)營課程大綱-資料下載頁
2025-01-19 05:47本頁面
【正文】 。理解“內(nèi)部客戶”的概念，逐步在企業(yè)里樹立“內(nèi)部客戶”的意識，建立交叉考評機(jī)制；v理順不同職能部門之間的“握手關(guān)系”，按照價(jià)值鏈來設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)，淡化層級意識；v組織設(shè)計(jì)要兼顧效率與穩(wěn)定，過分追求效率會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果；v理解市場部與銷售部之間如何分工，如何配合，各自承擔(dān)什么樣的義務(wù)；v理解市場部與研發(fā)部之間如何分工，如何配合，各自承擔(dān)什么樣的義務(wù)；v理解銷售部與商務(wù)部之間如何分工，如何配合，各自承擔(dān)什么樣的義務(wù)；v理解市場總監(jiān)的定位和崗位職責(zé)，讓市場總監(jiān)在企業(yè)里發(fā)揮應(yīng)有的作用。咨詢案例思諾依維：如何形成“內(nèi)部客戶”制度，通過握手關(guān)系的建立，避免掉鏈子，通過定期的監(jiān)督檢查機(jī)制，形成一套管理體系?，F(xiàn)場實(shí)操設(shè)計(jì)出本企業(yè)的組織架構(gòu)圖，明確各個(gè)職能部門的握手關(guān)系。實(shí)用工具v五年銷售預(yù)測表v五年人力資源規(guī)劃表v五年人均成本分析表v五年投資回報(bào)分析表第九單元：第一年實(shí)施計(jì)劃——提高執(zhí)行力的關(guān)鍵企業(yè)困惑v計(jì)劃好像總趕不上變化，計(jì)劃出臺后總是不斷修改，難以實(shí)施，成為擺設(shè)，最后不了了之；v企業(yè)里各級管理者普遍缺乏“主人翁精神”；v經(jīng)營管理會議常常是議而不決，談了很多問題，卻沒有結(jié)論和共識；v各個(gè)部門之間扯皮推諉，很多問題會受到其他部門的牽制，結(jié)果形成死循環(huán)，每個(gè)部門都有未完成任務(wù)的理由，把問題歸結(jié)為其他部門配合不好；v企業(yè)制訂完計(jì)劃之后，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，執(zhí)行力大打折扣。重點(diǎn)收獲v理解提高執(zhí)行力的五大要素：可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估時(shí)間、評估人；v擺脫“計(jì)劃趕不上變化”的錯(cuò)誤思維，學(xué)會如何制訂可行的計(jì)劃；v理解讓計(jì)劃的執(zhí)行者參與制訂計(jì)劃的重要性，從執(zhí)行者的角度判斷計(jì)劃的可行性；v改變自上而下做決策的傳統(tǒng)模式，從而避免“上有政策，下有對策”的出現(xiàn)；v學(xué)會用動詞開頭去設(shè)計(jì)每一個(gè)動作，從務(wù)虛轉(zhuǎn)變到務(wù)實(shí)，避免出現(xiàn)“假、大、空”的計(jì)劃；v改變過去那種做官樣文章的習(xí)慣，讓各級管理人員學(xué)會說真話，說人話；v理解把好想法變成現(xiàn)實(shí)的前提條件，在布置工作時(shí)說清楚，說明白，避免歧義；v明白戰(zhàn)略和計(jì)劃制訂好之后必須在公司內(nèi)部進(jìn)行深度溝通，而不是發(fā)給大家了事；v很多企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是溝通的問題，要讓大家理解為什么做，做了有什么好處；v理解部門之間的配合不能靠自覺，必須靠利益來驅(qū)動，通過360度考評來約束大家；v再好的計(jì)劃沒有定期檢查和監(jiān)督執(zhí)行都會流于形式，必須堅(jiān)持每周、每月檢查才行；v做了什么僅僅是一個(gè)方面，做得如何才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化。咨詢案例分享中國惠普：v兼并與整合過程中的執(zhí)行力文化，如何確保各項(xiàng)工作按照要求完美地實(shí)施。v經(jīng)理人大會的具體做法，在政策發(fā)布之前征詢大家的意見，召開聽證會?，F(xiàn)場實(shí)操根據(jù)模板制訂某一個(gè)具體項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃，學(xué)會按照規(guī)定動作辦事，今后可以舉一反三。實(shí)用工具v年度實(shí)施計(jì)劃總表v每周工作進(jìn)展通報(bào)表v工作任務(wù)實(shí)施細(xì)則模板v工作任務(wù)月度檢查表v例行會議跟蹤檢查表
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