【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū);2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任;3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】客服主管績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)為合理評(píng)價(jià)客服主管工作,有效應(yīng)用客服主管考核結(jié)果,充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用,推動(dòng)客服主管不斷改進(jìn)工作績(jī)效,特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作事項(xiàng)的具體安排、實(shí)施2、銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)績(jī)效考核表填寫(xiě),并就績(jī)效考核結(jié)果與客服主管進(jìn)行面談、反饋三、績(jī)效考核實(shí)施對(duì)客服主管考核主要從工作業(yè)績(jī)
2025-05-13 14:04
2025-06-25 03:05
【總結(jié)】生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)主管的班組建設(shè),提高主管的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)主管績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則(一)定期化與制度化績(jī)效
2024-10-19 17:41
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)出納員(現(xiàn)金)所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1現(xiàn)金結(jié)算的正確性每出現(xiàn)一次
2025-01-19 06:05
【總結(jié)】技術(shù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)工藝管理員所屬部門(mén)技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)新材料評(píng)審及時(shí)性每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分,
2025-01-19 05:40
【總結(jié)】設(shè)備科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)機(jī)械管理員所屬部門(mén)技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)每臺(tái)次沒(méi)完成扣5分
2025-01-19 06:29
【總結(jié)】人力資源科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)培訓(xùn)管理員所屬部門(mén)黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)完成情況結(jié)合工
2025-01-19 05:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)成本核算員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤
2025-01-19 05:53
【總結(jié)】生產(chǎn)部______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)率=及時(shí)交
2025-01-19 06:52
【總結(jié)】/績(jī)效主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)績(jī)效主管工作地點(diǎn)廣東職位編號(hào)所在城市所屬部門(mén)人力資源部出差要求■無(wú)□偶爾□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源經(jīng)理其它匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬管理人員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)3績(jī)效
2025-05-14 03:34
【總結(jié)】譜劐樆厃糌蟗攢辨髳?ài)苒l漞卑彯梋睮錥鏳薂銒顀詤厬迏鏠聁窣村踳諮舘鈱匲罹愝贆棝鈌覤齊貫熙瀦蛟胲懁堭猞鴌罕噴粚蠉櫔屧羋鐋龜堂湪咵嵬栠諫泇滙臫巊崀顳籖揢纏鷥膡癌颬梏仃湙欘軌焃錤塘汵枠艙莢杏寨査堺舷悙挆怯鎁棱麮寄鍤吮赪鶲嫨弒狻鴊氳捄痡穌鎴熮桻嵠螞豎鮌譊鯄瑺覗魑乞艷畼壌歒嗷違枴笷秈蕟靈氫駥惛邛攂嬃陶勢(shì)賓頼菙馯挄迀覵薦椼進(jìn)斈紻嶄錎纏臼検裝桖蕎駪惑境瑰俆糴畿癇鳽麙謷煶婗脮瞇沆驈裯奮鸗鐪鰰茉刬??逯\揕履鷛
2024-09-12 15:13
【總結(jié)】序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達(dá)成率當(dāng)年人工總成本實(shí)際發(fā)
2025-06-20 02:16
【總結(jié)】........人力資源部招聘主管績(jī)效考核表直接上級(jí):被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(除10分以外均不含上限)
2025-04-07 23:09