信息主管績效計劃參考(參考版)

【摘要】網(wǎng)絡管理科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱信息主管所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全事故出現(xiàn)一次扣2

2025-01-22 04:06

勞資主管績效計劃參考(參考版)

【摘要】人力資源科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱勞資主管所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1相關(guān)服務的及時性發(fā)現(xiàn)一次不及

2025-01-22 04:08

企劃主管績效計劃參考(參考版)

【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱企劃主管所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作計劃完成情況直接

2025-01-22 03:53

倉管員績效計劃參考(參考版)

【摘要】機修車間______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱倉管員所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標物品帳物準確率出現(xiàn)1個盤虧品種扣5分，未發(fā)

2025-01-22 04:40

門衛(wèi)績效計劃參考(參考版)

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱門衛(wèi)所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5分

2025-01-22 06:51

績效管理員績效計劃參考(參考版)

【摘要】企管科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱績效管理員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1績效數(shù)據(jù)報告的準確性發(fā)現(xiàn)一

2025-01-22 06:22

企劃員績效計劃參考(參考版)

【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱企劃員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1其他工作計劃完成情況由上級

2025-01-22 04:41

食堂班長績效計劃參考(參考版)

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱食堂班長所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5

2025-01-22 09:00

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(參考版)

【摘要】市場開發(fā)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門市場經(jīng)營部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1新產(chǎn)品銷售比例新產(chǎn)品銷售比例

2025-01-22 04:50

辦公文員績效計劃參考(參考版)

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱辦公文員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1計生工作達標情況發(fā)現(xiàn)一項不合格扣

2025-01-22 06:06

主管績效考核手冊(參考版)

【摘要】主管績效考核手冊績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提升績效的過程，它可提供主管與部屬下列的功能：3.部屬可以藉由討論的機會，澄清本身工作的內(nèi)容、職責范圍及承諾績效標準的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬，其能力、個性、期望及工作內(nèi)涵。9.

2025-06-28 03:05

財務科長績效計劃參考(參考版)

【摘要】財務科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱財務科長所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1往來帳對帳及督促催收的及時性，沒

2025-01-22 07:27

電腦維護員績效計劃參考(參考版)

【摘要】網(wǎng)絡管理科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱電腦維護員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1電腦服務及時性每發(fā)現(xiàn)一次不

2025-01-22 06:10

接待員績效計劃參考(參考版)

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱接待員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5

2025-01-22 07:20

業(yè)務員績效計劃參考(參考版)

【摘要】銷售二科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱業(yè)務員所屬部門市場經(jīng)營部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1銷售目標達成率銷售目標達成率=

2025-01-22 03:37

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