產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】市場(chǎng)開發(fā)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1新產(chǎn)品銷售比例新產(chǎn)品銷售比例

2025-01-22 04:50

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。。、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對(duì)象為人力資源總

2025-05-17 00:02

產(chǎn)品經(jīng)理的職能及績(jī)效考核(參考版)

【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理的職能及績(jī)效考核產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)分銷商的中堅(jiān)力量，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)作。佳杰科技強(qiáng)調(diào)的是整體的運(yùn)作，個(gè)人的運(yùn)作能力并不是最強(qiáng)的，但有總部的整體布局策略進(jìn)行配合，他們就像正規(guī)軍，更有把握打贏戰(zhàn)役。產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用就像這個(gè)正規(guī)軍的參謀，他們對(duì)產(chǎn)品運(yùn)作的整體布局策略進(jìn)行指導(dǎo)。產(chǎn)品經(jīng)理按照負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)分，包括負(fù)責(zé)Salein和同時(shí)負(fù)責(zé)Salein和Saleout兩種。不過一個(gè)典型

2024-09-02 08:17

2022產(chǎn)品經(jīng)理工作參考計(jì)劃范文(參考版)

【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理工作參考計(jì)劃范文 　　時(shí)間一晃眼就過去了，回憶到公司已有1年多了;總在繁忙中度過，我本人在工作也是收獲頗豐現(xiàn)將20XX年度工作情況如下總結(jié)。 　　首先就我個(gè)人而言我特別感謝公司可以給我一個(gè)...

2025-01-17 03:42

2022產(chǎn)品經(jīng)理年工作參考計(jì)劃范文(參考版)

【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理2020年工作參考計(jì)劃范文 　　第二周開始了，拿到了工作任務(wù)書，讓我在接下來的工作中有了更明晰的目的和方向。 　　1、高效率完成每天的工作任務(wù)，每天早上給本人制定滿負(fù)荷工作計(jì)劃，同時(shí)志在完...

2025-01-17 03:53

績(jī)效考核指標(biāo)產(chǎn)品研究所經(jīng)理(參考版)

【摘要】1/3附表一：產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提前完成研發(fā)任務(wù)，工作效

2025-06-30 23:15

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績(jī)效考核表主管級(jí)(參考版)

【摘要】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：營(yíng)銷部崗位：產(chǎn)品經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效營(yíng)銷計(jì)劃1.在周密分析的基礎(chǔ)上、制訂產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；2.協(xié)同銷售公司進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；3.協(xié)同市場(chǎng)科其它人員，制訂產(chǎn)品年度營(yíng)銷計(jì)劃

2025-07-03 17:43

倉管員績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】機(jī)修車間______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱倉管員所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)物品帳物準(zhǔn)確率出現(xiàn)1個(gè)盤虧品種扣5分，未發(fā)

2025-01-22 04:40

門衛(wèi)績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】行政科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱門衛(wèi)所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5分

2025-01-22 06:51

績(jī)效管理員績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱績(jī)效管理員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)一

2025-01-22 06:22

企劃員績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱企劃員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1其他工作計(jì)劃完成情況由上級(jí)

2025-01-22 04:41

勞資主管績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】人力資源科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱勞資主管所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1相關(guān)服務(wù)的及時(shí)性發(fā)現(xiàn)一次不及

2025-01-22 04:08

信息主管績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)管理科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱信息主管所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全事故出現(xiàn)一次扣2

2025-01-22 04:06

企劃主管績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱企劃主管所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作計(jì)劃完成情況直接

2025-01-22 03:53

食堂班長(zhǎng)績(jī)效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】行政科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱食堂班長(zhǎng)所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5

2025-01-22 09:00

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃參考(留存版)

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產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃參考(已修改)