產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理培訓資料-資料下載頁

【總結】目錄第一單元：市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元：如何做市場調(diào)研12第三單元：如何編寫高質量的市場計劃21第四單元：產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理39第五單元：如何成功上市新產(chǎn)品42附1：如何評價成功的品牌44附2：產(chǎn)品的成功管理45第一

2025-03-01 20:24

it產(chǎn)品經(jīng)理職責-資料下載頁

【總結】1、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會?？梢酝ㄟ^下面的方式進行市場調(diào)研：·與用戶和潛在用戶交流·與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流·研究市場分析報告及文章·試用競爭產(chǎn)品·仔細觀察用戶行

2025-04-07 06:01

pr————產(chǎn)品經(jīng)理-資料下載頁

【總結】PR目錄項目工程中的釋義生物學中的釋義化學中的釋義網(wǎng)絡上的釋義經(jīng)濟體系中的釋義計算機語言中的釋義澳大利亞身份的釋義數(shù)學中的釋義　　編輯本段項目工程中的釋義　　PR=ProjectManager即產(chǎn)品經(jīng)理　　　項目評審，顧名思義就是關于審查和批準項目計劃，項目變更和工作進展評價的一個步驟。　　項目評審的輸入、步驟以及它的

2025-06-25 01:17

產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例-中興通訊產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例-資料下載頁

【總結】中興通訊電源產(chǎn)品技術經(jīng)理培訓教材本部事業(yè)部電源系統(tǒng)部二00二年四月77/81目錄第一章中興電源產(chǎn)品部簡介 1一、中興通訊電源產(chǎn)品部發(fā)展概括 1二、中興通信電源產(chǎn)品種類 2第二章通信電源基礎知識 6第一講通信電源發(fā)展概況 6一、通信電源的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 6二、

2025-05-11 23:01

日化企業(yè)市場一部產(chǎn)品經(jīng)理關鍵績效考核指標表-資料下載頁

【總結】日化企業(yè)市場一部產(chǎn)品經(jīng)理關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.年度產(chǎn)品計劃的可行性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)

2025-06-30 23:48

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃與產(chǎn)品營銷工作計劃匯編doc-資料下載頁

【總結】產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃與產(chǎn)品營銷工作計劃匯編 第5頁共5頁 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃 1，了解公司運作方式及產(chǎn)品 ，了解公司 工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務...

2024-11-21 23:52

[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標設定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準

2025-06-29 10:18

現(xiàn)金出納員績效計劃參考-資料下載頁

【總結】財務科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱出納員(現(xiàn)金)所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1現(xiàn)金結算的正確性每出現(xiàn)一次

2025-01-19 06:05

工藝管理員績效計劃參考-資料下載頁

【總結】技術科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱工藝管理員所屬部門技術部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標新材料評審及時性每出現(xiàn)一次不及時扣5分，

2025-01-19 05:40

機械管理員績效計劃參考-資料下載頁

【總結】設備科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱機械管理員所屬部門技術部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標設備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)每臺次沒完成扣5分

2025-01-19 06:29

培訓管理員績效計劃參考-資料下載頁

【總結】人力資源科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱培訓管理員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1培訓計劃及時完成情況結合工

2025-01-19 05:27

成本核算員績效計劃參考-資料下載頁

【總結】財務科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱成本核算員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯誤

2025-01-19 05:53

生產(chǎn)部副部長績效計劃參考-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)部______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時率＝及時交

2025-01-19 06:52

【產(chǎn)品經(jīng)理之路】產(chǎn)品經(jīng)理培訓資料-資料下載頁

【總結】目錄第一單元：市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元：如何做市場調(diào)研12第三單元：如何編寫高質量的市場計劃21第四單元：產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理39第五單元：如何成功上市新產(chǎn)品42附1：如何評價成功的品牌44附2：產(chǎn)品的成功管理45第一

2025-01-15 06:34

產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例-阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例-資料下載頁

【總結】互聯(lián)網(wǎng)大講堂第三期（藍色字體：主持人；黑色字體：嘉賓；非粗部分：互動環(huán)節(jié)）主題：SNS的產(chǎn)品設計嘉賓：阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒時間：12月3日晚8點半至10點職業(yè)-電商20:24:57歡迎本期的主講嘉賓：阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒狒狒20:25:09hi大家好狒狒20:25:58貌似圍觀得人不是特別多啊，哈哈開始把職業(yè)-電商

2025-04-16 13:02

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產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(已修改)

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(編輯修改稿)

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產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(已改無錯字)