【總結(jié)】中興通訊電源產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)教材本部事業(yè)部電源系統(tǒng)部二00二年四月77/81目錄第一章中興電源產(chǎn)品部簡(jiǎn)介 1一、中興通訊電源產(chǎn)品部發(fā)展概括 1二、中興通信電源產(chǎn)品種類(lèi) 2第二章通信電源基礎(chǔ)知識(shí) 6第一講通信電源發(fā)展概況 6一、通信電源的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 6二、
2025-05-11 23:01
【總結(jié)】日化企業(yè)市場(chǎng)一部產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門(mén):市場(chǎng)一部考核人姓名:被考核人崗位:產(chǎn)品經(jīng)理考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.年度產(chǎn)品計(jì)劃的可行性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃 1,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品 ,了解公司 工作開(kāi)始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)...
2024-11-21 23:52
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)出納員(現(xiàn)金)所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1現(xiàn)金結(jié)算的正確性每出現(xiàn)一次
2025-01-19 06:05
【總結(jié)】技術(shù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)工藝管理員所屬部門(mén)技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)新材料評(píng)審及時(shí)性每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分,
2025-01-19 05:40
【總結(jié)】設(shè)備科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)機(jī)械管理員所屬部門(mén)技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)每臺(tái)次沒(méi)完成扣5分
2025-01-19 06:29
【總結(jié)】人力資源科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)培訓(xùn)管理員所屬部門(mén)黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)完成情況結(jié)合工
2025-01-19 05:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)成本核算員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤
2025-01-19 05:53
【總結(jié)】生產(chǎn)部______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)率=及時(shí)交
2025-01-19 06:52
【總結(jié)】目錄第一單元:市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元:如何做市場(chǎng)調(diào)研12第三單元:如何編寫(xiě)高質(zhì)量的市場(chǎng)計(jì)劃21第四單元:產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)家管理39第五單元:如何成功上市新產(chǎn)品42附1:如何評(píng)價(jià)成功的品牌44附2:產(chǎn)品的成功管理45第一
2025-01-15 06:34
【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)大講堂第三期(藍(lán)色字體:主持人;黑色字體:嘉賓;非粗部分:互動(dòng)環(huán)節(jié))主題:SNS的產(chǎn)品設(shè)計(jì)嘉賓:阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒時(shí)間:12月3日晚8點(diǎn)半至10點(diǎn)職業(yè)-電商20:24:57歡迎本期的主講嘉賓:阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒狒狒20:25:09hi大家好狒狒20:25:58貌似圍觀得人不是特別多啊,哈哈開(kāi)始把職業(yè)-電商
2025-04-16 13:02
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的
2025-06-19 14:38
【總結(jié)】薪酬績(jī)效經(jīng)理述職報(bào)告 篇一 薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂,成本居高不下?設(shè)置績(jī)效工資,員工變得很功利,與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險(xiǎn)一金樣樣俱全...
2024-12-07 01:42
【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷(xiāo)售管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于銷(xiāo)售管理人員(含區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、副經(jīng)理)員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門(mén):_______________________________ 地點(diǎn):_____________
2025-06-30 23:25