產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例-中興通訊產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】中興通訊電源產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)教材本部事業(yè)部電源系統(tǒng)部二00二年四月77/81目錄第一章中興電源產(chǎn)品部簡介 1一、中興通訊電源產(chǎn)品部發(fā)展概括 1二、中興通信電源產(chǎn)品種類 2第二章通信電源基礎(chǔ)知識 6第一講通信電源發(fā)展概況 6一、通信電源的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 6二、

2025-05-11 23:01

日化企業(yè)市場一部產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】日化企業(yè)市場一部產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.年度產(chǎn)品計劃的可行性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)

2025-06-30 23:48

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃與產(chǎn)品營銷工作計劃匯編doc-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃與產(chǎn)品營銷工作計劃匯編 第5頁共5頁 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃 1，了解公司運作方式及產(chǎn)品 ，了解公司 工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)...

2024-11-21 23:52

[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準

2025-06-29 10:18

現(xiàn)金出納員績效計劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱出納員(現(xiàn)金)所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1現(xiàn)金結(jié)算的正確性每出現(xiàn)一次

2025-01-19 06:05

工藝管理員績效計劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱工藝管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)新材料評審及時性每出現(xiàn)一次不及時扣5分，

2025-01-19 05:40

機械管理員績效計劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱機械管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)每臺次沒完成扣5分

2025-01-19 06:29

培訓(xùn)管理員績效計劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱培訓(xùn)管理員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1培訓(xùn)計劃及時完成情況結(jié)合工

2025-01-19 05:27

成本核算員績效計劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱成本核算員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯誤

2025-01-19 05:53

生產(chǎn)部副部長績效計劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時率＝及時交

2025-01-19 06:52

【產(chǎn)品經(jīng)理之路】產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一單元：市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1第二單元：如何做市場調(diào)研12第三單元：如何編寫高質(zhì)量的市場計劃21第四單元：產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理39第五單元：如何成功上市新產(chǎn)品42附1：如何評價成功的品牌44附2：產(chǎn)品的成功管理45第一

2025-01-15 06:34

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例-阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)大講堂第三期（藍色字體：主持人；黑色字體：嘉賓；非粗部分：互動環(huán)節(jié)）主題：SNS的產(chǎn)品設(shè)計嘉賓：阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒時間：12月3日晚8點半至10點職業(yè)-電商20:24:57歡迎本期的主講嘉賓：阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒狒狒20:25:09hi大家好狒狒20:25:58貌似圍觀得人不是特別多啊，哈哈開始把職業(yè)-電商

2025-04-16 13:02

經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的

2025-06-19 14:38

薪酬績效經(jīng)理述職報告-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬績效經(jīng)理述職報告 　　篇一 　　薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)？大把銀子打水漂，成本居高不下？設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？五險一金樣樣俱全...

2024-12-07 01:42

績效評估表銷售經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售管理人員績效評估表適用于銷售管理人員（含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理）員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_____________

2025-06-30 23:25

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(已修改)

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(編輯修改稿)

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考-wenkub.com

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考(已改無錯字)

產(chǎn)品經(jīng)理績效計劃參考-資料下載頁